浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

人力资源管理——现代企业成功的关键

人是生产力中最活跃的因素。随着企业逐步走向市场,以及市场竞争的日益加剧,人在企业经营活动中的重要性被越来越多的企业经营管理者所认识。与此同时,人力资源管理的作用也越来越受重视。而进一步提高对人力资源管理的认识,是有效推行人力资源管理的前提。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入，员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧，我国企业必须着眼于长远发展战略，对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与栓省，力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题，逐步提升人力资源管理道德水平，保证企业在人力资源上的竞争力，实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点，分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因，揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性，并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动,都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求(包括经营性需求和服务性需求),因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的,也可以是功能性的,还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式,则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。     

论企业价值之人力资源

人力资源管理是企业的灵魂,因为无论是从事何种经营活动的企业都是在为人服务,亦是以人为中心的管理活动。所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用,是实现企业价值的关键。因此,企业应重视人力资源管理工作,做好每一个环节的人才招募及岗位分配工作,使人尽所长,充分发辉自我能力。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

在复杂多变的经济环境下,企业不仅要重视经营活动,也要注重企业人力资源的管理。人力资源管理与企业战略契合是企业成功发展的关键。调整好人力资源管理和企业战略的关系,灵活运用人力资源以确保企业在市场经济中保持长久的竞争力。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中，起着十分重要的作用。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

新形势下烟草企业人力资源管理浅析

人是生产力要素中最活跃的因素,人力资源是第一资源,企业人力资源管理在企业管理中起着举足轻重的作用。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。文章以烟草企业为实例,从烟草行业实际现状出发,指出加强企业的人力资源管理,提升职工队伍的素质和修养,是新形势下烟草企业管理工作的重要内容。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入,员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧,我国企业必须着眼于长远发展战略,对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与检省,力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题,逐步提升人力资源管理道德水平,保证企业在人力资源上的竞争力,实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

解析现代企业人力资源管理与开发

随着我国加入WTO以及知识经济时代的到来，企业最重要的资源便是学习、掌握和运用知识的人。因此，新形势下，加快现代企业人力资源管理与开发对企业的长远发展来说显得特别关键。本文共分为三个部分，第一部分详细介绍了人力资源的基础理论研究；第二部分重点介绍了我国企业在人力资源管理与开发中存在的问题与反思；第三部分全面提出了现代企业人力资源管理与开发的策略。     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。’     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的入力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。