工程班组建设的探索与研究

本文是对工程班组建设的分析和研究,阐述了班组建设在企业发展中的重要性;从班组建设的制度、思想、培训以及班组建设的方法四个方面,对班组建设和班组文化建设的方法和途径进行详细的分析。在此基础上,重点分析研究工程班组建设的过程和方法。     

浅谈总承包施工现场班组安全建设

本文主要阐述了总承包施工现场班组安全生产责任、制度、应急管理以及安全生产标准化建设,总承包安全管理目标的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。     

激发细胞活力 培育红旗班组 全面提升管理水平

目前油田基层建设水平参差不齐。采油六队通过红旗班组创建，完善了考核评价体系，开展了“人井对话”、“双选班长”等特色活动，强化了班组文化建设，在实践中探索形成了一套行之有效的班组管理办法。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

煤炭企业和谐班组建设的实践

煤炭企业和谐班组是生产经营目标落实的具体执行者,是煤炭企业安全生产和健康持续发展的中坚力量;文章对建设和谐班组的原则,和谐班组建设的步骤及进一步提升进行了比较详细的论述。     

浅谈“五型班组”建设

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型．清洁型．节约型，和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念。又适应企业生产经营安全，清洁的需要．还切合节约优先，和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设，提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

浅谈如何加强铁路班组管理

叙述在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。     

加强企业班组建设与管理的思考

针对企业班组建设和管理存在的问题,介绍了企业班组建设与管理工作的新思路,提出了班组长的选拔和班组管理力度.     

浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

对生产一线班组文化建设的调查与思考

国家电网公司于2005年就提出了"四个服务"的企业宗旨;"努力超越、追求卓越"的企业精神;"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念;"建设世界一流电网、建设国际一流企业"的企业奋斗方向等企业文化系统。文化牵引在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。国家电网公司企业文化建设落实到最基层一线班组的情况又如何?笔者深入一线班组通过实地调查、走访座谈等形式,对四川省电力公司绵阳电力设备检修试验所下属的六个基层一线班组的班组文化建设情况进行了如下调查分析。     

浅谈电力企业班组建设

班组工作具有管理和执行的双重性，是企业各项工作的落脚点。本文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设来为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。     

科学发展观指导下的班组建设

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动的基础环节。班组管理是企业管理的基础,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。介绍了班组建设的主要内容以及加强班组建设与管理的措施,提出在新的历史时期,要以科学发展观为指导。以人为本,建设和谐班组的新思路。     

加强班组建设应作好“九要”工作

"上面千条线,下边一根针"。企业的工作千头万绪,无论是提高人员素质、落实上级精神,还是增加生产效益,都要经局、厂、(车间)矿、队,最后,穿过班组这根"针",由班组去组织落实实施,可见班组是企业一切工作的落脚点。只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。     

试论现代电网企业的班组建设

电网企业一直高度重视基层班组建设,在推进＂两个转变＂,建设＂一强三优＂现代公司的新时期如何加强班组建设,提高班组建设水平明确了班组建设层级管理职责,并从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查与考核工作要求。     

班组建设必须要与时俱进

班组建设管理,应如何适应铁路局直管站段的新体制,如何适应生产力布局调整的新格局,以及班组建设工作,服务于安全生产、服务于经营管理,建立"思想好、技术精、管理严、素质高、安全稳、环境美"的自控型班组.     

煤矿班组安全文化建设途径

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。加强安全文化建设是确保企业安全文化建设协调发展的重要前提和基础。而班组是整个煤矿企业中最基础的单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。这也充分说明了为何煤矿安全文化建设要从班组抓起。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们工作的积极性和创造性。     

加强QSE班组建设 夯实矿井发展基础

班组是企业的细胞,是最基本的生产单元。抓好班组建设工作就是抓住了矿井安全生产与发展的基础,通过强化班组管理,提高了班组员工自身的安全技术操作技能和安全生产意识,从而达到了"上标准岗,干标准"的目的,全面促进了矿井的安全与发展。     

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

核电厂状态导向事故规程下操纵班组沟通的特征研究

为研究核电厂状态导向法事故规程(state-oriented procedure,SOP)下数字化主控室操纵班组沟通特征,建立SOP班组成员沟通认知模型,收集沟通日志并编码、转录。采用模糊社会网络分析法(fuzzy social network analysis,FSNA)对主控室班组沟通结构和内容构建模糊网络,并对模糊网络进行模糊密度、中心度、中心势、间距中心度分析。结果表明:“询问”、“回复”沟通类型占据比例和重要度较高,且在多模式沟通链路中起到“连接”作用,“呼叫”、“建议”、“判断”、“声明”沟通类型占据比例相对较低;协调员在班组沟通结构中起到“桥梁”作用,全面协调任务;安全工程师处于“孤岛”位置,对班组沟通贡献相对较少。分析结果能够优化沟通结构和内容,并为主控室班组沟通分析提供一定数据支持,从而提高班组成员沟通的效率。