试论现代电网企业的班组建设

电网企业一直高度重视基层班组建设,在推进＂两个转变＂,建设＂一强三优＂现代公司的新时期如何加强班组建设,提高班组建设水平明确了班组建设层级管理职责,并从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查与考核工作要求。     

加强企业班组建设与管理的思考

针对企业班组建设和管理存在的问题,介绍了企业班组建设与管理工作的新思路,提出了班组长的选拔和班组管理力度.     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

加强班组建设 打造和谐的班组文化

<正>安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。1.做职工的贴心人安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严     

煤矿企业班组管理的探讨

班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点,班组是煤矿规范化管理的基础环节,班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人,处于兵头将尾的地位,既是生产者,又是管理者。必须加大班组长培养和选拔,加强班组管理,促进煤矿又好又快发展。     

关于货运中心班组长队伍建设的思考与探索

结合铁路货运组织改革新形势,提出科学设置货运中心班组,建立健全班组长管理机制,实行班组长竞聘上岗,规范班组长日常考核,加大班组长考核奖励力度,提前储备预备班组长队伍等措施,有效地促进基层班组提升自我管理能力,推进货运上量提效,实现增运增收目标。     

煤炭企业班组长安全培训探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反“三违”、防范事故的有效途径。     

铁通企业班组建设探究

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,阐述了企业班组建设的目标、班组管理措施、全面服务支撑、以及创建“学习型、创新型”班组的经验；提出了“五步法”培训选拔班组长、打造“四型”班组团队、以及班组建设“三字经”的理念；通过“一站式”支撑响应平台达到了“全面式”服务目标；提升了网络质量和维护水平,实现了生产经营目标,提高了用户感知和满意度.     

浅谈煤矿班组长在班组管理中的作用

对于煤矿来说，班组是熏基层组织，班组长在班组管理中所发挥的作用及使用的管理方法，直接决定着一个班组整体素质和形象。企业要不断创新班组管理，班组长也要积极的创新班组管理模式，积极营遭浓郁的安全氛固，为职工提供可靠的安全保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。     

浅谈班组长应如何执行规章制度

企业制度是实现企业目标的保障,班组是落实企业制度的第一阵地,班组长是规章制度的执行者。探讨了班组长应如何执行企业的规章制度。     

浅谈铁路运输班组的安全管理

阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用,介绍了班组长和班组安全员的职责和权限,重点探讨了班组群体安全意识的培养问题。     

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

对生产一线班组文化建设的调查与思考

国家电网公司于2005年就提出了"四个服务"的企业宗旨;"努力超越、追求卓越"的企业精神;"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念;"建设世界一流电网、建设国际一流企业"的企业奋斗方向等企业文化系统。文化牵引在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。国家电网公司企业文化建设落实到最基层一线班组的情况又如何?笔者深入一线班组通过实地调查、走访座谈等形式,对四川省电力公司绵阳电力设备检修试验所下属的六个基层一线班组的班组文化建设情况进行了如下调查分析。     

班组长：安全生产的关键

班组长是安全生产管理的中坚力量,对安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任。班组长的安全工作方法有时能左右该班组安全生产的水平。因此,班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中,围绕本班组的安全生产工作任务、搞好班组安全科学管理．才能最大限度地保证本班组安全生产的顺利进行。     

企培视界

班组长管理 课程效益 1.了解班组长在企业中的地位 2.了解班组长在企业中应扮演的角色 3.了解班组长十项管理功能 4.了解企业应如何选择和培养班组长 5.班组长如何通过现场管理为企业创建第二种利润空间 培训对象: 企业中经理;部门主管;班组长。 课程大纲 1.班组长在现代企业中的地位与作用 1.1地位 1.2作用 2.班组长现场管理内容 2.1计划管理 2.2人员管理 2.3物流管理     

浅谈“五型班组”建设

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型．清洁型．节约型，和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念。又适应企业生产经营安全，清洁的需要．还切合节约优先，和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设，提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

浅析班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，是班组在发展中形成的一种价值观念和行为准则，这种集体的价值观念和行为准则将综合起来决定班组成员的价值观．基本信念、行为准则和工作作风，班组成员的思想和言行则决定基层执行力的强弱。建设一个过硬的攻坚的班组，文化是粘合剂、催化剂。只有在班组中形成统一的价值理念进行贯彻执行，并将理念落实于行动，才能切实提高班组建设水平。所以增强基层执行力的有效方法就是加强班组文化建设。     

值得点赞的班组员工“同进同出”

正去年以来,我所在的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实施班组员工同进同出制度,即班组员工从班前会开始,由班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,副班组长殿后,全班人员整齐列队共同入井。当班作业结束后,再由副班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,班组长殿后,全班列队共同出井,使班组员工成为同进同出的整体。该制度实施以来,全矿班组员工的安全行为更规范了,"三违"现象和安全事故都有了大幅下降,彻底