工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅议施工企业项目成本控制

在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

工程项目施工成本控制措施

工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考——以九江职业大学综合楼项目造价控制为例

工程造价控制是指运用一定的科学方法和经济管理等手段,合理分配和使用人力、物力和财力,达到节省建设资金、提高投资效益为目的的经济活动。而工程造价控制需贯穿建设工程的各个阶段。本文以实际工程为例,从建筑工程投资决策阶段、设计阶段、工程招投阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等不同阶段出发,基于BIM技术对项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了较为详细的阐述。     

浅谈工程造价控制

分析了我国工程造价管理工作的现状,指出要树立全过程(项目决策阶段、设计阶段和建设实施阶段)控制投资的意识,提出了有效控制工程造价的措施。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

对房地产项目工程造价控制的探讨

论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理，提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，提高投资和社会效益。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段,工程造价管理应把握招投标及合同管理、施工管理、结算管理3个环节。针对这3个环节,简要说明了项目实施时各阶段应注意的问题及侧重的内容。     

建设工程项目前期造价管理探讨

首先联系当前建设项目前期造价控制管理工作中可能出现的问题,引入影响建设前期工程造价的因素进行简要分析,然后结合工程建设造价控制中项目决策、勘察设计、招投标阶段的真实案例进行深入分析,最后总结探讨出建设前期造价管理控制的措施建议.     

浅淡项目业主在项目实施过程中对工程造价的控制

论述了项目业主合理控制投资项目工程造价的方法,包括按国家法律法规实施项目管理、做好投资项目前期工作、实行工程招投标、推行工程量清单计价模式、加强施工阶段造价控制、加强审计环节控制、加强投资项目档案管理.     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...