深化“五型”班组建设 夯实企业发展基础

班组是基层最基础、最关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，形成特色鲜明的班组建设体系，是实现企业科学发展的必然要求。     

浅析班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，是班组在发展中形成的一种价值观念和行为准则，这种集体的价值观念和行为准则将综合起来决定班组成员的价值观．基本信念、行为准则和工作作风，班组成员的思想和言行则决定基层执行力的强弱。建设一个过硬的攻坚的班组，文化是粘合剂、催化剂。只有在班组中形成统一的价值理念进行贯彻执行，并将理念落实于行动，才能切实提高班组建设水平。所以增强基层执行力的有效方法就是加强班组文化建设。     

基于精细化管理的电力企业学习型班组构建研究

英特尔的总裁格鲁夫说：当今世界惟一不变的是变化,所以当今世界企业间的竞争本质上是学习速度的竞争,惟一持久的优势是比别人学得更快。学习型组织作为一种新的管理思想,引起各界的广泛重视,但在基层学习型班组构建过程中却遇到了各种障碍,缺乏针对性和适应性。本文研究了学习型班组构建的现状及存在的误区,提出了根据电力行业特点构建学习型班组的平台和载体,探讨了在电力企业内基于精细化的管理方式创建学习型班组的方法和对策。     

构建和谐班组是现代企业发展的根本

班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

浅谈班组建设在企业管理中的重要性

随着市场经济的发展，企业管理日益成熟，生产经营组织更加精细化。目前企业内部的经营管理主要分为决策层、执行层以及操作层，这三层是一个层层递进的关系，可以把它看成一个金字塔结构，操作层是最基本的层次，也就是基层，基层即班组，它是金字塔的塔基，在企业的发展中发挥着积极的作用。本文主要探讨谈班组建设在现代企业管理中的重要性以及加强班组建设的措施。     

论如何搞好企业班组建设

企业要创世界一流，要持续发展，需要各单位、各部门的通力合作。单位间的协调运作则需要靠班组，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产班组是企业最基层的组织，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

日本和谐经营体系与我国和谐社会主义建设

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐，员工与管理者的和谐，管理者与组织的和谐，组织与社会的和谐；日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围；系统中各子系统的活动相互协调，系统最终达到整体和谐．“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学，和谐思想已渗透到日本企业的各个层面，即和谐是日本型经营体系的主体和精髓．我国要进行和谐社会主义的建设可以从中得到借鉴——首先要提高社会活力与建立和谐文化．     

如何搞好基层国税部门领导班子建设

探讨了基层国税部门领导班子建设问题,包括通过树立学习意识建设学习型班子、通过树立责任意识建设廉洁型班子、通过树立效能意识建设务实型班子、通过树立团结意识建设和谐型班子.     

现代办公管理软件与企业学习型文化的建立

20世纪90年代初期，美国新一代管理大师彼得．圣吉提出了著名的学习型组织理论，并断言学习型组织将是20世纪90年代及未来最为成功的企业组织模式。如今，学习型组织的目标被很多企业提到了自身建设的日程之上。实际上，建立学习型组织的首要条件是构建学习型文化，企业应该充分运用学习型文化来孕育并推进学习型组织的最终建立。这其中，现代办公管理软件“功不可没”，它能够加强员工培训，培养团队精神，鼓励员工的个人学习，并最终帮助企业建立起企业的“共同愿景”。     

铁通企业班组建设探究

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,阐述了企业班组建设的目标、班组管理措施、全面服务支撑、以及创建“学习型、创新型”班组的经验；提出了“五步法”培训选拔班组长、打造“四型”班组团队、以及班组建设“三字经”的理念；通过“一站式”支撑响应平台达到了“全面式”服务目标；提升了网络质量和维护水平,实现了生产经营目标,提高了用户感知和满意度.     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

企业基层班组建设与管理之我见

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地、两个文明建设的主战场。因此，建设高水平的基层班组，对企业的又好又快发展有着深远的意义。     

科学发展观指导下的班组建设

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动的基础环节。班组管理是企业管理的基础,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。介绍了班组建设的主要内容以及加强班组建设与管理的措施,提出在新的历史时期,要以科学发展观为指导。以人为本,建设和谐班组的新思路。     

以“三型”人才推动学习型组织建设

建设学习型企业的根本意义,是为企业提供源源不断的发展动力,以此来适应国内外市场不断变化的竞争环境,而建设学习型组织就要求企业员工队伍具有不断学习和创新的能力。在员工中积极开展争创"知识型、创新型、协作型""三型"人才活动,以此推动学习型组织、学习型团队的创建,确保学习型组织建设这棵大树既能深植于员工这片土壤中,又能不断向上生长开花结果,切实推动学习型组织建设。     

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

基层政府在学习型社区建设过程中的角色探讨

基层政府在学习型社区建设中的重要地位是不可或缺、无可替代的。在市场经济不断完善和服务型政府的建设进程中，应充分有效地发挥基层政府在学习型社区建设中的作用，调整其角色定位。基层政府的角色主要为：社区政策的规划者和推动者，社区组织的协调者，社区资源的整合者，社区公共服务的提供者和财政经费的保障者。     

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。     

对生产一线班组文化建设的调查与思考

国家电网公司于2005年就提出了"四个服务"的企业宗旨;"努力超越、追求卓越"的企业精神;"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念;"建设世界一流电网、建设国际一流企业"的企业奋斗方向等企业文化系统。文化牵引在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。国家电网公司企业文化建设落实到最基层一线班组的情况又如何?笔者深入一线班组通过实地调查、走访座谈等形式,对四川省电力公司绵阳电力设备检修试验所下属的六个基层一线班组的班组文化建设情况进行了如下调查分析。     

湖南吉利汽车:“六型”班组创新安全管理

湖南吉利汽车部件有限公司坐落于湘潭九华经济区内,经过多年的发展,公司已形成集整车、零部件、研发、教育及试验五位一体的综合性整车生产制造基地。吉利汽车高度重视安全生产工作,把安全标准化建设当作一把手工程来抓,开展"学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型"班组建设,通过案例分享、惊吓案例收集、岗位技能大赛、员工提案管理、岗位价值评估等活动,树立班组成员的安全意识,提高班组成员的技能水平,使班组管理逐步向规范化、标准化方