基于模型的复杂机电系统创新设计

 分析了项目式教学的主要内容及其存在的问题，提出了基于模型的复杂机电系统创新设计方法，建立了基于项目过程模型和设计对象模型的复杂机电系统设计过程模型，并以摩擦磨损试验机创新设计为例对所提出的方法进行应用验证。     

基于.NET的IT企业项目管理系统的分析与建模

充分分析了项目管理系统的现状,提出了项目管理系统的功能需求,给出了基于.NET的Web应用系统多层体系结构的整体框架设计.针对项目管理中用户使用的方便性要求,完成了系统各模块的分析和建模并进行了数据库设计.实践表明, 该分析建模为IT企业项目管理系统的详细设计与实现提供了理论基础与实现依据.     

技改项目管理信息系统的设计与实现

结合开发《技改项目管理信息系统》的经验和体会 ,阐述了投资项目统筹管理的重要性和系统的设计与实现。     

使用MapInfo设计项目管理信息系统

针对传统的项目管理信息系统大多采用数据库作为开发工具，系统缺乏直观性和生动性，采用国际流行的地图信息系统MapInfo开发项目管理信息系统，可使项目管理信息系统无论在界面上还是操作上都有了明显的改善。本文简要介绍了其设计方法及主要程序。     

PDM中的项目协同设计系统模型

借助CSCW的思想对PDM中的项目协同设计过程进行了分析，结合面向对象的描述方法，给出了项目协同设计系统的静态与动态描述模型。     

三峡船闸项目建设与管理实践

三峡双线五级船闸是当今世界设计总水头和单级输水水头最大、工程的技术问题十分复杂的特大型通航建筑物。船闸工程建设,集先进技术、先进设备、先进工艺与材料和先进项目管理于一体,极具挑战性的世界级工程。三峡船闸通过17年建设和9年运行,有效解决了设计、施工、设备制造与安装、系统调试中的各种难题。从三峡船闸二期主体工程项目管理实践出发,对工程项目管理理念、管理体系、管理方法、技术创新、团队建设等进行了总结。     

基于Internet的计算机辅助数控机床工业设计研究

在国家“九五”和“十五”科技攻关项目的研究基础上 ,提出了基于 Internet的计算机辅助工业设计的概念、研究方法、实验结果和系统开发的整体成果 ,找到了计算机辅助工业设计的一种新模式 ,并通过数控机床造型设计系统的开发对该问题进行了必要的理论探讨和实践尝试 .     

基于nternet的计算机辅助数控机床工业设计研究

在国家“九五”和“十五”科技攻关项目的研究基础上，提出了基于Internet的计算机辅助工业设计的概念、研究方法、实验结果和系统开发的整体成果，找到了计算机辅助工业设计的一种新模式，并通过数控机床造型设计系统的开发对该问题进行了必要的理论探讨和实践尝试。     

公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

交通科技项目管理系统实现及思考

本文通过研究浙江交通科技项目管理的特点与规律,设计基于Web的B/S形式的网络管理系统,该系统的成功应用提升了我省科技项目管理水平,并对交通科技项目的管理提出了一些新的想法。     

用系统观分析项目管理

本文首先对系统观和系统方法进行介绍,阐述了以系统观点分析电信应用项目,结合项目管理基础的实践方法。     

用系统观分析项目管理

本文首先对系统观和系统方法进行介绍,阐述了以系统观点分析电信应用项目,结合项目管理基础的实践方法.     

广州梯姆工程项目总承包管理经验

本文主要介绍广州梯姆建筑系统有限公司新建工程的项目总承包管理经验，根据工程特点，把项目从筹建到验收和运行整个过程，通过运用科学的项目管理方法使项目按计划目标完成，给同类工程项目管理提供了参考。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

中小设计院设计与管理计算机集成应用系统

磐安县水利水电规划设计院根据自身的实际情况,经过几年的探索与实践,初步建成了ED-DMCIAS设计与管理计算机集成应用系统。该系统包括设计管理信息分系统和院务办公信息分系统。而设计管理信息分系统又由设计项目管理和图档管理两个子系统组成。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

建设项目初设阶段概算控制探讨

对工程建设项目初设阶段的控制方法进行了分析,提出加强工程建设项目初步设计阶段概算控制,严把初步设计概算审查关,推行设计招投标制度,实施限额设计、标准设计,改革设计取费办法等建议,以保证项目管理目标的实现。     

科技计划项目管理数据库的分析与设计

根据科技计划项目管理实际要求,分析以往科技计划项目管理系统数据库的设计方法,采用覆盖方法构建统一数据库模式。这种方法构建的数据库设计简单,结构合理,具有良好的稳定性、完整性,且易维护。覆盖方法对解决其它类似数据库设计具有一定参考借鉴意义和使用推广价值。     

网络化公路设计项目管理关键技术及应用

针对公路设计对项目管理的迫切需求,进行了网络化公路设计项目管理的关键技术与应用研究．首先对网络化公路设计项目管理进行了需求分析．基于需求分析,系统地研究了实施网络化公路设计项目管理的关键技术,包括设计流程分析与改进、网络化动态项目监控与协调、项目信息集成管理技术等．基于所提出的关键技术进行了网络化公路设计项目管理的系统开发与应用．实际应用表明,网络化项目管理能够有效提高公路设计项目的管理效率,合理配置与动态优化设计资源,实时监控与调整项目计划与进度．并对设计人员进行准确地绩效评价．