浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

对建筑工程施工管理创新的探讨

<正>前言随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

工程项目管理模式的研究

<正>随着国家对建设投资管理体制的改革,对于工程建设的管理出现了许多新的模式,作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

特殊实验室的建设工程项目管理模式

特殊实验室建设是一类投资大、工程复杂、技术要求高、重复工程少、管理难度大的土木工程建设项目，传统的行政指挥部管理模式和一般的招投标模式不能适应这类工程建设的管理要求。在D—B—B管理模式和CM管理模式的基础上，针对实验室建设项目管理特点，演化构建了一个新型的建设工程项目管理模式，该模式能够减小建设风险、确保工程项目的设计目标和工程质量，特别适用于高校或科研单位重点学科的科学研究专用实验室的建设项目管理。     

论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理

本文就我国已进入了WTO的社会竞争形态,面临目前全球经济危机的浪潮,中国的水利水电工程管理模式也将尽快走向项目管理的科学化轨道.随着我国水电业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化.传统的管理模式远不能适应新机制、新要求,必须要有新的科学先进的管理模式取代原有管理模式.下面从不同的角度对水电工程建设实施代建制管理模式与成本管理进行分析.     

工程项目集成管理框架下的PMC模式探讨

在分析国内工程建设市场项目管理的现状的基础上,针对工程项目管理在、WTO框架下面临的来自国际承包商的严峻挑战,提出工程项目集成管理作为解决现行管理模式弊端的有效途径的现实意义,并从集成管理的角度分析了PMC模式在项目管理中的优点。     

EPC总承包在石油工程领域的实践

历经艰辛探索,我国的工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。在石油工程领域,工程总承包改革呈现出日益国际化的良好态势。EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC总承包模式进行了概述,并论述了该模式在石油化工项目管理中的成绩和不足。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

咨询服务在工程项目管理中的作用

时下，工程建设管理体制已与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中，先后实行了项目法人责任制、资本金制、监理制和工程项目管理。文章阐述了咨询服务项目在工程管理中的重要性，探讨了其在项目管理中的方法，最后提出一些建设性的意见。     

政府投资项目管理模式探析

本文通过分析目前深圳市宝安区政府投资工程项目管理模式存在的缺陷，借鉴国内外工程项目管理的经验，提出在宝安区政府投资工程项目管理中必须大力推行代建制，并强化代建项目的管理。     

工程项目管理之我见

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标.因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着科学发展观的提出,传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行"发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化",如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本,进而提高社会效益和项目的经济效益,提升工程质量和安全管理水平,降低工程造价成本,成为项目管理的重点。就如何加强项目成本管理做一探讨。     

工程建设总承包项目的文件资料管理

工程建设总承包是国际通行的项目管理模式,是利用赢得值原理,对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进行系统的、科学的管理。随着工程总承包方式在工程建设中的推行,传统的文件资料管理方式已很不适应,如何加强工程建设总承包项目的文件资料管理,值得我们认真研究和探讨,笔者试谈几点浅见。一、建章立制,从源头抓起由于工程总承包贯穿整个工程项目建设的全过程,具有持续时间长、涉及单位多、包涵内容广的特点,在操作过程中组织严密、管理科学、程序规范,其工程档案管理作为总承包项目管理的重要组成部分,必须规范、科学、适应工程总…     

浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用

随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目数量日益剧增,项目团队规模不断壮大,项目管理要求也愈加严格,传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战,现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术,是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式,管理理论与方式都在不断创新。在理论上,已形成了复杂巨系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论;在方法上,有专业的软件可提供有效的风险检测,并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统、项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析,并提出其在实践中的具体要求,加以改善与推进,逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。     

浅论地质工程施工管理

地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一,地质工程项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信,决定着企业经营效果的好坏.笔者首先介绍了项目管理的目标与内容,从完善项目管理体系,明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平.     

并行工程在工程项目管理中的应用

为了将并行工程理论引入工程项目管理领域中,探索基于并行工程的工程项目管理模式.结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析.利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构.通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式--业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用.根据企业实际,探索基于并行工程的项目管理模式,对于工程项目管理模式的选择具有一定的理论创新和实际意义,扩大了并行工程实施的外延.     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

探讨工程企业组织结构之并行项目管理

工程企业大多会碰到并行项目管理的现实问题，探讨其组织结构设计及实施具有重要的现实意义。从单一项目实施到并行项目实施是项目型企业发展的必然趋势。同时随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线——职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模式成为一种常用的并行项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决并行项目经营企业的管理问题。本文根据并行项目经营企业的特点，提出了一种新的并行项目管理模式——流程导向型组织结构模式，希望由此找到一种能够更好地解决并行项目经营管理问题的组织方式。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。