《企业战略实战教程》·面向培训市场与企业内训

为了加强战略栏目的实践性和操作性,集十年企业运作、七年顾问实践之丰厚经验,本刊“决策·战略”栏目特约撰稿人朱志砺特推出2005版《企业战略实战教程》。携手专业培训机构,共同打造2005年度企业家和高阶经理人培训课程。该教程将教给受众一套理解企业运作、规划企业发展的全新视角和全新方法。浅显、质朴、实战,不纠缠于理论,是本教程的特点之一。《企业战略实战教程》提纲◎企业战略是什么?企业面对环境变迁,怎么调整、怎么再造,这是企业的战略问题。企业战略,是企业因应环境变迁,给企业重新定位,再造企业结构、流程、文化的学问。企业…     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

如何搞好企业人才队伍建设

人才队伍的建设是一项关系企业发展全局，关系各项工作发展后劲的大事。在金融市场不断发展变化的背景下，银行面临的任务将更加艰巨，对人才的要求更高，需求也更为迫切。随着外资银行业务和地域准入限制的不断放宽，人才的竞争也愈演愈烈，因此，只有坚持实施“多渠道引进人才、全方位培养人才、不拘一格使用人才”的科学人才发展战略，才能使企业走上一条求才、选才、用才、人人成才的良性人才战略运行轨迹，打造出高质量的人才高地，促进企业的健康发展。     

可再生资源型企业绿色战略的演进规律研究——以林业企业为例

目的 揭示可再生资源型企业各类绿色战略之间的内在演进规律,为企业绿色发展战略决策提供科学依据。方法根据绿色战略和绿色经济理论的发展,运用系统结构与功能分析方法,以林业企业为例分析各类绿色战略的系统结构与运行原理,发掘它们之间内在联系和演进规律。结果 经研究得出起步、成长和成熟3个阶段各类绿色战略及其组织结构战略的演进规律,并建立两个演进模型——起步和成长阶段绿色战略的“粗放—末端治理—资源链闭环”三层演进机理模型和成熟阶段超循环绿色战略的“资源链—生态链—价值链”三级演进机理模型。对此进行系统综合,梳理出可再生资源型企业绿色战略完整的二维演进脉络。结论 绿色战略历经了长期和复杂的演进过程,企业应合理选择渐进式或跨越式的战略发展模式;可再生资源培育是绿色战略实施的难点,应采取以资源养资源、以生态养资源、以价值养资源、以政策养资源和以科技养资源等多管齐下的举措;超循环绿色战略是面向生态文明的战略发展趋势,实施中应以资源链为基础、生态链为支撑、价值链为动力,建立起三链融合机制。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

企业

胜势战略绘美景 专业求实创辉煌——佳杰科技发布2005年公司战略并启动“奥运工程”向奥运目标——更快、更高、更强冲刺,佳杰科技(中国)有限公司绘胜势战略美景,欲再创辉煌!3月15日,佳杰科技在北京召开了2005年公司战略暨国内首家IT分销业务“奥运工程”启动媒体沟通会,对外正式发布了未来五年的公司规划及2005年中国市场的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。“奥运工程”由三个阶段性的“三年规划”组成,2001年-2003年是第一个“三年规划”期,达成并巩固以规模成长来赢取市场地位的目标已顺利实现;2004年-2006年是第二个“三年规划…     

中国流通企业的规模战略研究

已有的经济理论揭示，企业应该征最优效率的点上寻求最优规模，正象现实中的国际流通巨头为诉求规模经济，于市场中千锤百炼，“自然”地造就现有规模，而无需刻意追求什么规馍战略。这是因为，已有的规模与效率关系的讨论是世界主义的，而非民族利益上的。2005年，中国零售市场将按照入世谈判的承诺完全开放，中国流通企业在极为残酷的生死竞争中将由于中外流通企业的规模差距而处于劣势。因此，民族利益上的规模战略研究凸现出重要的现实意义。文章先比较中外流通企业的规模差距，然后提出实现中国流通企业规模化的战略。     

高校后勤企业的培训文化建设简

成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分，对提高人员素质，促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题，高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式，推进培训文化的建设发展。     

浅谈企业员工培训与职业发展

从员工培训与职业发展的意义、存在的问题以及如何有效实施等方面进行分析，得出从战略发展的角度重视人才的培养，才能使企业更好地适应经济社会的不断发展。     

源于企业需求的八大栏目

决策Decision宏观层面中观层面微观层面经济走势、体制变革、结构调整等国家宏观局势、导向对企业发展方向及战略决策的影响政策法规、产业变迁、行业格局等外部生存环境、态势对企业业务结构及运营模式的影响市场需求、竞争要素、增长基因等内部驱动力、变革力对企业战略方向调整、战略蓝图规划、战略举措出台的影响同企业战略直接挂钩,通过对国内外经济走势、政策变化、产业动向等企业外部环境分析,报道最终落到CEO视角和认知模式上,为企业高层决策提供参考。主要细分栏目:宏观大势、政策解读、产业分析、时事评论和战略等。管理的一半…     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

国内资讯·企业信息

1．工行与鞍钢集团战略合作。7月6日，中国工商银行日前与鞍山钢铁集团公司签署了《银企战略合作协议》及《投资银行服务协议》。根据协议，工行将成为鞍钢长期战略合作伙伴和最大的合作银行之一，并将为其提供包括传统商业银行服务和投资银行服务在内的全方位金融支持。     

如何购买企业的ERP技术中枢

经过长时间的酝酿,新的科技栏目终于呈现在了您的面前。新的科技栏目一改以前仅仅报道先进产品的单调和静态,将目光更多地投向了企业对科学技术的管理和运用,以及由此带来的利润增长的空间。改版后的科技栏目将有机地和本刊其它栏目结合起来,为您的企业如何对科学技术进行管理提供一个对话的平台。新的科技栏目主要包括以下子栏目:企业科技化:企业对高科技技术的管理应用情况;科技市场:高科技企业的科研、项目动态及由此带来的利润空间;产品发布台:企业的高科产品动向; 科技走向:科技类产品、技术的走势分析及预测。科技为经济服务,科技与您同行!     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

从容是工作的艺术——郑李锦芬谈直销商道

作为中央电视台第二套财经频道自2005年开播的午间故事类脱口秀《财富故事会》栏目的“升级版”，《商道》定位于“说商业传奇解财富之道”，栏目采访过诸如大宋官窑、凡客诚品、海底捞餐饮等企业，解读其商业之道，具有非常成熟的商机嗅觉和固定的观众群体。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系，形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐，导致了企业虽然在培训上投入了不少，但收获不多。也就是说，企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具，浪费了培训资源。本文从经济学的角度，给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

高职院校企业人力资源管理师(四级)考证培训策略探讨——以盐城明达职业技术学院为例

人力资源管理是一门新兴的职业，随着国家岗位准入制度的推行，必将要求从事人力资源管理工作的人员具备从业资格证书。为了拓宽学生的就业面，增加学生就业的竞争砝码，盐城明达职业技术学院从2005年开始引进企业人力资源管理师（四级）资格认证。从历年的考证培训实战经验出发，探讨高职院校企业人力资源管理师（四级）考证培训策略，以期对同行开展考证培训工作有所助益。     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。