论施工企业成本管理中倒推项目成本法的应用

倒推项目成本法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的消费控制方法。本文介绍了这种比较先进的成本控制方法在施工企业成本管理中的应用,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

论如何有效管理与控制施工项目成本

随着中国建筑行业的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,在工程投标中,建设单位压低标价和低价格中标的产生,加之现在建筑材料价格上涨和人工费、机械设备费、租赁费等哄台价格,使不少项目中标后,还没干利润已经为零.如果加上在管理上的不足,施工项目成本亏损,在所难免,面临这样一个建筑市场,如何有效管理与控制施工项目成本管理对于建筑施工企业的生存和发展就显的十分重要.     

加强施工企业的成本控制，实现经济效益最优化

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理是施工企业必须面对的现实。施工企业盈利空间关键因素就取决于项目成本管理。只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制。为企业创造良好的经济效益。     

浅议建设工程招投标中成本的测算与判别

在整个项目工程建设过程中,成本测量与判别管理的地位越来越凸显,因此控制好工程项目招投标中的成本极其重要。笔者结合多年建设工程项目招投标工作的管理实践经验,在确定建设工程招投标标价过程中,创造性提出了成本的判别与测算的方法,以供同仁参考之用。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目成本管理研究

本文将项目成本管理理论与S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目实际密切结合,从项目成本估算、成本控制、成本管理策略分析等方面对本项目进行了系统的成本管理研究。研究表明,本项目成本节支,但工期稍稍落后,需要项目单位实行全寿命周期成本管理,建立动态成本管理体系,以全面控制项目成本,提高项目经济效益。     

合理低标价法评标中判定施工成本价的若干问题

采用合理低标价法评标,需要判定施工承包商的报价不低于其施工成本.本文根据作者多年从事施工招标投标工作的经验,从基准价的编制与公开、对招标和招标文件的要求、对投标文件的要求、对评标委员会的要求和对评标的要求等五个方面,提出了采用合理低标价法评标时对施工成本价进行判定的具体建议.     

浅谈施工企业工程造价管理中的标价分离

标价分离是工程造价管理的重要环节,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施。     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

投标价格低于成本价的界定

由于在招标投标过程中，投标价格低于成本的现象时有发生，因此，《招标投标法》规定，投标人不得以低于成本的报价价格竞标。本文通过对《招标投标法》中所提及的成本价格和低于成本价承包工程建设的危害的分析，给出了投标报价低于成本价是合理低价的判别。对正确执行《招标投标法》具有实践价值。     

关于全过程造价管理的探讨

工程预算及造价估算技术是以成本效益管理为原则，务求成本资金运用恰当来控制工程造价，这种管理技术可确保项目减少不必要的开支，使项目在预计的成本价内完成而得到最高的成本效益．全过程造价管理，就是专业的造价管理人员对工程的前期概算、招投标、合同签订、工程施工和竣工结算等阶段实施全过程的造价监控，以期满足工程使用功能的前提下，尽可能降低工程造价．     

浅谈国际工程的质量和成本控制

目前对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,因此工程就要靠管理来获得利润。从工程的进度控制、成本控制、质量控制方面探讨了搞好施工管理的对策。     

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

现行的建筑承包市场是工程量清单计价模式,业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会,甚至于出现了中标价低于成本价的现象。施工企业如何强化成本控制成为项目能否盈利、企业能否持续发展的重要保障。     

最低价中标项目造价监管机制的探讨

通过某国有资金投资工程项目造价实例的测算,指出工程中标后至竣工结算阶段造价管理中存在两大问题：一是结算价超中标价,超过幅度较大;二是结算价少于实际支出,施工企业出现亏损。分析了产生这些问题的原因,尝试性地提出了工程造价跟踪监管体系。     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。     

工程量清单计价模式下的评标方法初探

工程量清单计价模式下的评标方法的关键问题是如何判断报价的水平和是否低于成本．在工程承发包中，信息不对称是人们公认的，因此，评标方法就是要善于利用投标人的报价力求获得更多的信息，以选择相对优秀的承包商．     

试论国际承包工程施工中的管理

现在的对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,各投标方的报价所含利润很少。在此前提下,工程要靠管理获得利润。叙述了国际承包工程施工中的项目进度管理、项目实施过程的效益控制、项目的施工质量控制。     

建筑企业在工程投标报价中的超常策略

建筑企业在激烈的市场竞争中，为了巩固老市场、开拓新市场等特定目的，时常采用超常报价策略来夺标但超常报价是一种超低标行为，它关系到企业近期和长远利益，同时受建筑市场严格控制因此，建筑企业必须正确地分析市场形式，了解对手和业主，凭借自己的实力和优势，正确地应用超常策略