企业已步入商业模式竞争时代让企业灵魂与灵魂肉搏

市场竞争还停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等脏器的功能与功夫上吗? 事实上,目前企业在市场的竞争一切都必须以一种有形的模式存在或出现,要把企业有形的资源与无形的资源都要整合一个商业模式中,从而赋予这个商业模式以特殊的生命力,企业就依靠这个独特商业模式发挥出来的力量,最大限度合内化外.     

如何设计一个赚钱的企业？

商业模式是“利益相关者的交易结构”。好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值＂!交易价值越大、交易成本越低;商业模式的价值就越大!为达到这一目标,你一方面要改进“满足顾客需求的方式”,为整个交易结构创造更大的价值;另一方面要考虑,是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部,以降低“交易成本”。而最终,你能从中分享多吵（盈利模式）,则取决于你拥有的资源能力,以及各利益相关者的实力对比。     

CTO是企业技术创新的灵魂

对于一个企业而言,首先要把创新作为发展企业使命的一部分。具体而言,就是公司高层必须在这个方面给予重视,肯投资;其次是要把创新作为企业文化的关键的一部分,我个人对于文化的理解是,当人变成一种非常自觉的行为时,这是就形成了一种文化了。换句话说,要让创新变为企业文化的话,就意味着企业里的每一个人都会自觉地去创新;而多元的技术平台,是我们创新的一个独特的基础。创新需要广泛的联络,因为在不同的技术领域,学科等方面,联络往往能创造出新的火花;此外,如何鼓励员工进行创新,如何去把握和管理他们?其实这些东西都归到职业道德这一方面…     

资源拼凑视角下共享经济企业的商业模式创新研究

大数据、云计算等互联网技术的进步推动了我国共享经济的发展,近年来诞生了许多新创的共享经济企业,但很多共享经济企业经营过程中的商业模式存在诸多问题。将资源拼凑理念带入共享经济企业的商业模式创新中,剖析共享经济企业商业模式创新的资源拼凑路径,提出利用资源拼凑来创新共享经济企业商业模式的实施策略,以期为共享经济企业的实践发展提供理论指导。     

社会关系对社会企业绩效的影响研究——商业模式创新的中介作用(英文)

伴随社会经济的发展，社会问题日益突出，仅靠政府和公益组织难以解决。社会企业为可持续解决社会问题提供了契机，然而目前中国社会企业普遍存在绩效不佳问题。本研究基于资源基础理论，提出社会关系为社会企业带来资源以促进商业模式创新，进而对社会企业绩效产生正向影响。市场信息管理能力帮助社会企业收集整合各方信息，提升社会企业对资源的有效利用，能够增强社会关系对商业模式创新的正向作用。对198家社会企业的调研数据分析结果显示，社会关系对社会企业经济绩效和社会绩效均有显著正向影响，商业模式创新在其中起中介作用，市场信息管理能力在社会关系与商业模式创新之间起到正向调节作用。研究结论揭示了社会关系对社会企业绩效的影响机制与边界条件，并为社会企业提高绩效提出了有效的实践措施。     

社会企业商业模式要素组合研究 ——基于国内外社会企业的案例分析

通过国内外6个案例来剖析中国现有社会企业的商业模式,运用Hamel的商业模式,验证了客户界面、核心战略、战略资源、价值网络四大要素对社会企业实现价值的重要性,提炼了影响社会企业创造价值过程的重要因素,对中国社会企业的商业模式构建和发展具有一定的理论和借鉴意义。     

能源企业商业模式与商业模式创新

能源是人类生存和社会发展的重要资源,能源企业的商业模式直接影响国家和行业的发展战略。本文综述能源企业商业模式的发展现状,对现有能源企业的商业模式进行对比分析,并且针对其中3种特色模式展开详细分析。最后,针对能源企业在我国的发展,本文提出3点政策建议。     

资本运作,国煤企业怎么做?

资本运作是以企业的资产为经营对象,通过资产重组、企业并购和股票上市等手段,改善资产组合方式,增加可控制资源,盘活有形无形资产,提高资产运作效率,实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。     

“中国制造2025”背景下基于供应链一体化的第三方物流企业商业模式创新研究——基于飞力达公司的案例分析

随着"中国制造2025"背景下中国制造业向智能制造转型升级,第三方物流企业面临如何将业务与互联网等先进技术融合以创新商业模式的挑战。本文借助商业模式六要素模型,以供应链一体化的视角,对第三方物流典型企业——飞力达公司商业模式创新路径进行分析,之后从建设智能物流系统和供应链协同平台以形成关键资源能力等方面提出了"中国制造2025"背景下第三方物流企业商业模式创新的建议。     

基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究

随着大数据时代的到来和经济技术的迅猛发展,商业模式的创新对企业来说至关重要。为了使企业达到可持续发展的目标,企业内部商业模式的创新势在必行。本文基于平衡记分卡理论剖析并构建了企业内部商业模式的理念性框架,企业内部商业模式框架主要由与平衡记分卡四维度相对应的生产模式、营销模式、管理模式和财务模式组成,每个模式之间存在着价值上的顺序转换关系,企业的核心竞争能力主要源自于商业模式之间的价值创新。本文希望企业通过内部商业模式的创新,获得新的市场资源,增强核心竞争力,提高企业竞争优势,适应动态的商业环境,达到可持续发展的长期目标。     

蝶变微电子时代企业无法回避的商业模式竞争——企业已步入商业模式竞争时代让企业灵魂与灵魂肉搏

中科院院士王阳元评价时说：21世纪硅微电子技术的突破。对一个国家来说则是一种难得的机遇：抓住了这一重大机遇，则可能促使我国微电子技术的飞跃，缩短和赶上国际先进水平。实现后来居上；一旦错过。则无疑会拉大差距，在国际竞争中处于不利地位 这位科学家忽略的是：在这一时期。这种技术转化为生产力的转换方式。已经赋予了这一转化领域当中基础与最为根本的市场载体——企业。在竞争领域当中不可回避掉在商业竞争领域当中对于触及各个商业细胞和企业灵魂——商业模式的竞争。没有成熟的商业模式将突破的技术转化为有效的生产力。即便我们具备国际领域当中先进的微电子技术。也仅仅犹如一枚绚烂的钻石被尘埃掩埋……     

企业内部创业商业模式与组织管理模式的匹配研究

当前企业一方面面临着外部市场竞争加剧而管理成本随着规模扩大不断上升的挑战,另一方面在传统的管理模式下员工潜力不能得到充分发挥,而构建企业内部创业的商业模式是突破这一双重困境的关键所在。本文以青岛海尔集团为案例,探讨了企业内部创业的不同的商业模式,并通过对内部创业商业模式的决定与影响因素的分析,提出了企业内部创业商业模式的分类矩阵模型,通过经济责任独立性和业务标准化程度,将企业内部创业商业模式分为业务链式、平台式、聚合式和分散式4类,并根据不同类型的商业模式,对与之相匹配的组织管理模式进行了分类研究和探讨,为企业的内部创业商业模式设计和组织管理模式的设计提供相对清晰的原则和有效的工具。     

IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评

应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。     

农业企业商业模式创新与可持续发展绩效：基于上市公司的验证

作为科技创新主体,农业企业如何利用商业模式创新提升可持续发展绩效成为重要的研究问题。以2015—2021年农业上市企业为样本,采用理论与实证相结合的方法,验证了农业企业效率型和新颖型商业模式创新对经济绩效、环境社会责任绩效的影响作用,以及企业产权性质和细分行业的异质性在其中的影响。研究发现：农业企业效率型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用大于新颖型商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用;农业企业实施效率型商业模式创新显著提升经济绩效和环境社会责任绩效,农业企业实施新颖型商业模式创新显著提升经济绩效,但未对环境社会责任绩效产生积极影响;农业企业商业模式创新对可持续发展绩效的提升作用存在显著的产权性质异质性和细分行业异质性。研究结论有助于扩展商业模式创新与企业可持续发展绩效关系研究的视阈,为科技创新驱动农业企业创造可持续性价值提供启示。     

瞄准制造业物流是发展我国第三方物流业的关键

根据发达国家的经验，我国第三方物流企业的发展必须瞄准制造业物流这个大方向，整合资源，优化空间，共建制造业与物流业双赢的商业模式。     

资源整合对商业模式创新贡献度评价模型研究

在资源整合理论与商业模式创新理论研究的基础上,运用层次分析法建立资源及资源整合对商业模式贡献度的评价模型.通过该评价模型,得出不同资源整合方式对商业模式创新贡献度大小的得分情况,并且更进一步得出针对每一种资源整合方式,企业经营集中各资源的得分情况,力求帮助企业评价各种资源整合方式,并识别与量化资源整合对商业模式创新贡献度的大小.     

企业的稚嫩与成熟

有形差距与无形差距中国企业与世界企业的差距最直接地反映在经济指标的对比上,其中尤以《财富》与《商业周刊》的排名影响最广泛。有形层面,以营业收入为主要衡量尺度,2006年度《财富》评出了世界前十名公司和入选世界500强排在最靠前的十名中国公司(见表1、表2)。中国排在最前面的公司是中国石化,然而同样以炼油为主要业务,排在世     

商业模式创新促进浙江科技成果产业化的路径与对策建议

众多实践表明,企业要想长期保持竞争优势,必须依靠不断地创新。企业创新包含着技术创新和商业模式创新。商业模式创新是推动科技成果产业化的重要推动力量。按照商业模式创新贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系等各个环节的思路,着重分析商业模式创新推动浙江科技成果产业化的5种路径选择,并从加强宣传培训、健全工作机制、实行典型引路等多个角度为政府有效促进浙江科技成果产业化提出若干对策建议。     

制造业企业商业模式分析

随着信息化和经济全球化进程的不断推进,企业面临的市场环境更加复杂多变。企业之间的竞争不再局限于产品、技术和资本的竞争,而是上升到商业模式的竞争。制造业作为我国国民经济的支柱行业,面临着转型升级的巨大压力,对其商业模式的研究具有重要意义。本文首先对商业模式的概念进行回顾;然后分析传统制造业向现代制造业转变的过程中商业模式的变化;接着从信息化、服务化和绿色化3个角度对现代制造业企业的商业模式进行剖析;最后,本文针对制造业企业商业模式创新提出一些政策建议。     

企业党务资源的开发与利用——兼论企业党的组织工作科学化

该文以华侨城集团公司党的建设为例,从如何认识党务资源、党务资源与企业发展、党务资源自身面临的问题、党务资源与党的建设科学化等四方面进行论述,说明党务资源要进行合理的开发与利用,促进企业党的组织工作科学化,为企业经营工作服务.