决定生死：盈利模式设计的基本逻辑

这些问题实质上部与企业对盈利模式的选择有关，诵切地说，与它们对“固定”、“剩余”和“分成”三件盈利模式组合所做出的选择有关。商业模式是利益相关者的交易结构。两个利益相关者（不妨称之为“甲方”和“乙方”）一旦发生交易，就不免对其收益进行分割。     

什么商业模式最好？

该如何设计商业模式呢？越新奇越独特,就越好吗？不是。设计商业模式,就是设计利益相关者的交易结构,如果你设计出一个交易结构,其“交易成本”最低,那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易;     

盈利模式：你该设计哪种收钱方式？

在设计盈利模式时,很重要的一件事,就是设计你收钱的方式。我们把它形象地分为五种：进场费、过路费、停车费、油费、分享费。这五种方式,一步步细分了消费者,所创造的交易价值也因此而递升,但也相应地带来了更高的交易成本。如果你的资源能力,不能承担所增加的交易成本,就适合选择前面的方式,反之则可追逐更高的交易价值。     

回归金融原理：企业财务危机预警研究述评与展望

财务危机预警一直受到企业、投资者和政府的关注,但已有预警模型方法的预警能力不能满足市场期许,甚至引发争议,政府部门、市场主体对优化债券违约风险识别与预警方法的需求强烈。该文系统梳理了1932至2020年间256篇财务危机预警文献,从财务危机的概念基础、预警模型的原理及迭代、预警指标选取、预警效率评估等维度进行了述评,指出了现有财务危机预警模型研究的3个现象、方法论特征及局限性。提出了一个跨模型可比的财务危机预警模型评价框架和“一个原则、三个方向”研究改进展望,主张回归金融原理,从而更加精确地进行企业财务危机绝对风险的评估、预警与治理。     

平台模式——设计平台模式 养猪能做大吗？律师、设计、贸易呢？

在一些行业，好像有一个规模的天花板，谁都做不大。比如种植业、养殖业、律师、设计、管理咨询、贸易等等行业。有可能在这些行业做出大公司吗？可以!你可以考虑设计一个“单边平台”的商业模式。对这些行业进行切割，将可以实现规模化的价值环节组合成一个平台，其规模经济将大大降低每个环节的成本。再将这“价值环节的组合”低成本匹配给行业中的其他主体，使他们通过合作获得的收益，     

老江湖不死的秘密：我会设计现金流

这是一部少有的现金流结构设计宝典!为什么一家不错的企业突然翻车？为什么房企要搞地产基金？你的盈利模式为什么是这样，而不能是那样？关于现金流设计，经历过危机的老江湖有一种直觉，但本文却总结出一套规律和方法。     

宝中：小旅行社五年做成全国老大？

旅游业是一片好大的市场，却混乱不堪、利润微薄。如何在这样的市场上创下一番事业？宝中旅游这家小旅行社重新构建了一种轻资产的商业模式，用一套系统，整合了两头的加盟商。它的商业模式，爆发出惊人的复制能力，在短短不到三年时间，就像滚雪球一样，越滚越大。这家小公司正进一步重构商业模式，图谋在未来两年之内，成为中国最大的旅行社。这可能吗？     

商业模式

新时代的商业模式设计：切割并重组 为何如家要从百安居挖来一个没做过酒店的人当CEO？因为虽不在同一行业，但如家要设计的商业模式，恰恰和百安居是一样的——它们商业模式的定位是相同的：都是连锁经营!所以商业模式的定位，不同于营销定位，不同于战略定位。它有独特的含义：满足顾客需求的方式。不这样看定位，再怎样讨论如何设计商业模式，都无法解决根本问题。     

为何台湾一半的善款都捐给了慈济？

台湾民间捐赠有将近一半给了慈济基金会，慈济没动用一分钱善款，创始人证严法师及其弟子则靠做蜡烛等为生。作为一个佛教慈善机构，成员有一千多万人。而慈济对每笔捐款的去向，都详细告知捐款者，以求建立社会公信力。     

不断升级的商业模式

我们曾介绍过居泰隆，它用一套软件，整合了整个家居行业。如今，它在这条产业链不断挖掘新的盈利点，2007年的营业收入几乎是2006年的8倍。并且很轻松地积累了大量客户资源，使得它的商业模式不容易复制。[编者按]