试论施工企业材料差价的核算

施工企业推行项目承包,对在材料差价的核算提出了更高的要求。为了更真实、详细地反映项目钢材、水泥等材料差价的盈亏状况,在工程结算收入中更好地争取两大材料的补差款,通过对工程项目材料成本的细化核算,采用“材料差价细化法”的方式来归结和摊销各项目二材的差价,有利于公司本部对项目材料成本的有效控制,也使得对项目材料的管理更趋科学、完善。     

试论施工企业材料差价的核算

施工企业推行项目承包,对在材料差价的核算提出了更高的要求.为了更真实、详细地反映项目钢材、水泥等材料差价的盈亏状况,在工程结算收入中更好地争取两大材料的补差款,通过对工程项目材料成本的细化核算,采用"材料差价细化法"的方式来归结和摊销各项目二材的差价,有利于公司本部对项目材料成本的有效控制,也使得对项目材料的管理更趋科学、完善.     

对高速公路工程项目材差调整方式的探讨

对高速公路工程项目材料差价的调整要素、调整方法进行了简述,并对不同调整方法的选用提出了具体的做法,对指导高速公路工程建设具有较高的参考价值.     

材料差价信息处理系统的开发与实现

对材料差价信息处理系统的主要功能及运行环境等进行了分析,重点介绍了系统功能的实现过程。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

谈医院制剂核算的账务处理

由于制剂在药品中的比重较大,制剂的差价率较低,为了正确地核算药品、制剂的成本和差价,对制剂的核算进行了相应的账务处理。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

浅议材料成本差异分配率计算方法

所谓材料成本差异,是企业对材料的采购、收发,采用计划成本计价方法进行核算时所形成的材料实际成本与计划成本的差额。在有的行业会计制度中,也将此称为“材料价差”。一定时期内(如一个月)全部材料成本差异额与形成该额的全部材料计划成本额之比,称为材料成本差异率。     

施工企业工程项目在新会计制度下的核算

项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算.财务人员成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提高经济效益.项目核算是项目管理的重要内容,搞好项目核算对项目管理至关重要.     

高校后勤食堂材料采购、核算管理探讨

高校后勤食堂材料采购、核算管理的最终目标是实现高校后勤食堂社会效益和经济效益,为学生提供优质的餐饮服务,同时加强成本管理,杜绝浪费,保本微利,实现食堂经营、服务良性循环。提高管理水平和工作效率,推动后勤信息化管理水平,建立物流管理系统,加强材料管理、核算工作,已成为完善成本控制、加强内部控制、提高效益的重要举措。     

高速公路机电工程项目财务核算管理

探讨了高速公路机电工程项目的财务核算管理问题。为了合理准确地核算每个项目,并达到建设单位随时审计的要求,企业需要建立＂总部财务控制、项目部相对独立核算＂的项目核算管理体系。为了降低工程成本、提高工作效率,企业需要形成完善的项目管理核算体系。每个项目就是一个成本中心,项目的成本核算和控制对实现企业价值最大化具有重要意义。为高速公路机电项目的财务预算管理实践提供了有益的借鉴和建议。     

关于公路工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制,宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下,针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用,通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动,它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标,最终实现项目盈利的目的。     

对前馈型神经网络股价预测的一点改进

为减小预测误差，目前的方法是：选择对股价有显著影响的输入变量；调整网络结构及选择合适的参数；优化学习算法．这些方法都是以实际股价作为网络的预测．本文提出的方法是以相邻两天的股价差价作为网络的预测．本文在相同的数据上分别建立股价预测模型和股价的差价预测模型，并对它们的结果进行对比分析，结果表明差价预测模型的预测误差小，预测效果好．     

降低工程成本的途径和措施

<正> 工程成本是指施工企业的主要产品成本,亦称施工项目成本。也就是说,工程成本与施工项目成本,两者是等同的。工程成本的核算对象,一般是施工项目的各个单位工程。在市场经济条件下,构成工程成本的人工费、材料费、施工机具使用费及施工管理费都在市场杠杆的调节下,不断波动起伏。就目前市场而言,占工程成本比重较大的材料费及人工费、机械     

浅谈SPMAT材料管理系统对成本控制的影响

主要从软件系统对材料量的项目进度控制的角度出发,探究SPMAT材料管理系统在引入材料管理工作后,对材料管理规范化、提高工作效率所起到的作用,逐步实现提升管理水平,达到控制项目成本的目的。     

浅谈路面施工中材料成本控制

在路面施工过程中,材料成本的控制成为项目成本控制的关键,材料管理人员及使用人员材料成本控制意识淡薄,观念陈旧,材料浪费严重,缺乏科学合理的管理,导致路面施工项目材料成本控制非常困难。根据目前材料成本控制的现状及存在问题,浅谈解决工程材料成本控制的措施及途径。     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

浅谈建设工程的成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。