强化高校食堂成本管理的策略

在高校后勤社会化的今天,食堂成本管理水平的高低对其经营状况和竞争能力有着重要的影响。针对当前我国高校食堂成本管理中存在的问题,亟待要更新成本管理观念,进行成本管理的制度创新和方法、手段创新。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

施工企业工程项目成本核算与管理

本文重点从项目成本的核算与管理角度,阐明只有加强成本管理与控制,才能增加企业的经济效益,提高项目成本管理水平。     

对新形势下高校后勤管理工作的几点思考

高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能.随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,高校后勤本身也需要不断调整,使自己的服务管理水平符合科学化、程序化、专业化之要求.现阶段搞好高校后勤工作,需要进一步确立以人为本的价值导向,实现高校后勤管理与大学生之间的良性互动,大力推进高校后勤管理体制的社会化.     

建立新型高校学生食堂管理模式的思考

随着高校后勤社会化改革深入,高校学生食堂已由传统的基本大伙供应,实现了华丽转身,现高校学生食堂花色品种丰富、质优价廉、口味多样、方便快捷深受师生赞誉。由于高校后勤改革受到体制机制约束,学生食堂管理存在服务定位不准,产权关系不明等问题,与新时代师生消费需求存在一定差距。探索研究高校学生食堂新型管理模式,树立"三服务二育人"经营宗旨,为高等教育转型发展提供优质可靠的后勤服务。     

浅谈ISO9001质量管理体系在高校食堂采购过程中的应用

为加强和规范高校食堂采购工作,全面推进高校食堂采购管理模式的改革,本文将通过引入扎实、有效的ISO9001质量管理模式在高校食堂采购过程中的应用,以高校人群（被服务者）的外部环境和高校食堂采购部门内部职工（服务者）相结合的形式,浅议其取得的成效,以致于提高高校后勤服务的管理水平,上升到法制化、规范化、程序化、有效化的又一台阶,使后勤食堂采购过程更加规范化,运作更加清晰,以提高服务质量,保障师生对高校食堂的采购工作的顾客满意度。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

石油工程管具服务系统如何实施总成本领先战略,本文阐述了惟有整合优化资源配置,实现规模经济;增强成本管理意识,塑造企业成本文化;完善成本管理手段,实行全面预算管理;加强资金管理,提高资金使用率;整合企业外部资源,降低采购和服务成本;完善内部控制与审计制度,提高企业经营管理水平;加大人力资本投入,提高劳动者素质;加强对企业经管人员的培训,提高企业管理水平,是实现有效发展的必然选择。     

浅谈高校学生食堂管理新理念

高校学生食堂管理是现今高校后勤社会化的一个重大课题,应坚持高标准严要求的方针,为实现食堂的科学化规范管理打下坚实的基础。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

浅谈高校学生食堂管理新理念

高校学生食堂管理是现今高校后勤社会化的一个重大课题，应坚持高标准严要求的方针，为实现食堂的科学化规范管理打下坚实的基础。     

浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。     

浅谈建筑施工企业内部成本管理

施工企业的内部成本管理就是要做好成本预测、明确成本计划、细化成本目标、加强成本控制、确保成本目标的实现,并做好成本核算、成本分析、成本考核,提高管理水平。     

浅谈公路工程项目施工成本的信息化管理

工程项目成本管理水平,体现施工企业的整体素质。为了实现减少消耗、降低成本,论述了施工技术方案、成本控制、机具、材料、工期等成本管理具体措施,并通过信息化管理,以提高企业的综合效益。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

浅谈SPMAT材料管理系统对成本控制的影响

主要从软件系统对材料量的项目进度控制的角度出发,探究SPMAT材料管理系统在引入材料管理工作后,对材料管理规范化、提高工作效率所起到的作用,逐步实现提升管理水平,达到控制项目成本的目的。     

试论高校后勤质量管理体系的建立

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤服务质量管理问题凸显出来。将ISO9001质量管理国际化标准引入高校后勤,把先进的管理理念应用到后勤管理服务中去,能够促进后勤社会化改革,使管理水平和服务质量不断提升。     

规模经营、规范管理的有效途径与战略实施分析——高校后勤实施跨校联合采购的探索

本文从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面,解决高校后勤企业采购成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题,为提高我国的高校后勤企业竞争优势和采购管理水平,提供新思路和系统行之有效的管理方法。     

论医院内部控制制度的强化

各级医院作为一个构建和和谐社会、保障群众基本生活重要部门,必须加强医院管理。降低医疗成本,切实减轻病人的医疗负担,实现为人民群众提供优质高效、便捷、经济的医疗服务。医院财务核算就必须要加强医院内部控制,合理有效地降低医疗成本。内部控制制度涉及医院中的各个部门贯穿于工作的全过程。基于综合医院大而全的综合特点,强化财务人员培训,建立各级相内部控制制度并严格、有效地执行是医院可持续发展的重要保证。     

加强高校后勤管理顶层设计的实践与探索——以福建教育学院为例

针对高校后勤管理普遍存在服务需求的多样性与资源有限性的矛盾、服务内容的专业性与管理服务队伍专业化水平不高的矛盾,以福建教育学院为例,从改革管理体制、完善运行机制、落实规范管理、加强队伍建设等四个方面探讨加强高校后勤管理顶层设计的思路对策,以有效配置资源,实现后勤服务保障安全、平稳、节约、高效。