企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

论我国中小酒店核心竞争力的培育

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，我国中小酒店核心竞争力培育主要是四个阶段：识别阶段、形成阶段、应用阶段和巩固阶段。     

论企业的核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵和特点 1.企业核心竞争力的内涵 企业是由一系列生产要素有机组合而成的,企业竞争力的实质就是企业有效运用生产要素的能力。促使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。     

文化创新培育企业核心竞争力

在世界经济全球化的条件下，企业依靠技术创新、产品创新确立长期竞争优势，实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

从步长集团看陕西民营企业核心竞争力

加入WTO后,民营企业在国际市场国内化、国内竞争国际化的环境中,面临跨国公司和国有企业两方面的竞争。要在激烈的市场竞争中求得发展,就必须具备一定的优势,在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力,形成企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力一般原理出发,结合步长集团的实际,分析陕西民营企业核心竞争力。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

企业核心竞争力来自原创力

企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·Prahalad and G·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(Core Competence)是一种稀缺的、难以横仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。企业核心竞争力可以概括为:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力。它对本企业价值巨大,而且是企业做得最好,而其他企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲,用“人无我有,人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。目前,国内企业为争夺市场,竞争激烈,但同质化竞争也非常严重,最缺的还是原创力,没有原创力,何谈建立自己的核心竞争力呢?     

论企业核心竞争力的培育

目前我国企业需要从核心竞争力的角度来系统地考察企业竞争能力，而这种能力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，企业需要分析影响核心竞争力的因素，研究培育核心竞争力的途径。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育持续发展能力。     

地方本科院校音乐系核心竞争力研究——基于“钻石模型”

核心竞争力无论对于企业还是高等院校都是重要的。地方本科院校音乐系核心竞争力是其形成独特个性和持续获得竞争优势的能力,具有扩展性、核心性、独特性和动态性特征。文章借助钻石模型对地方本科院校音乐系核心竞争力的构成要素进行分析,并提出构建地方本科院校音乐系核心竞争力的建议。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

企业技术核心能力的动态循环过程及其优化研究

从企业知识状态角度入手,提出了企业技术核心能力的动态循环过程。认为企业技术核心能力的本质是知识,企业必须不断对企业的知识状态进行优化,形成致力于组织学习和知识创新的动态能力,才能有效地克服企业长期发展而带来的技术核心刚性,达到循环提升企业技术核心能力的目的,使企业在激烈变化的环境中持续保持竞争优势。     

企业核心能力的自组织理论研究

企业核心能力系统是一个具有耗散结构的复杂系统,企业的管理能力、技术能力、环境能力、变革响应力维度构成核心能力的4力维度结构,系统的结构变化是由少数几个序参量决定的。当一少部分变量失去稳定性,系统不稳定,出现了分岔现象,通过内部4力维度的自组织运动而使企业系统演变到新的有序状态。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

企业营销力与企业成长关系的实证研究

构建了企业营销力与企业成长的理论模型,提出了企业营销力的系列相关假设,然后通过调查问卷的方式收集相关数据,并运用统计分析方法,进行回归分析和方差分析,统计分析结果验证了提出的假设,证明了企业营销力是推动企业成长的重要力量.     

基于顾客价值的企业核心竞争力分析

企业所获得的核心竞争力 ,必须实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发 ,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系 ,在此基础上 ,提出企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开 ,目的是寻找顾客的真正价值所在 ,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

基于CRM的速递物流企业核心竞争力提升研究

在以客户为中心的时代,CRM的有效实施可以铸造企业的核心竞争力。当前速递物流企业普遍存在着资金、管理、服务方面的问题,由于缺乏核心竞争力,只能单纯依赖价格手段,因而企业无法实现可持续发展。因此,应从客户关系管理的角度,通过科学定位目标客户群、全面协作拓宽企业资源、提供创新增值服务、提高客户转换成本等策略来提升核心竞争力。     

高科技企业竞争的网络特征及其对策

本文从提高我国高科技企业持续创新能力的现实需要出发 ,在对高科技产业核心资源和市场特性分析的基础上 ,从网络效应角度具体分析了其竞争的网络特征 ,最后从培育核心能力 ,实施网络作战等方面提出了在网络竞争环境下 ,提升高科技企业竞争优势的具体对策。     

基于无形资产构成分析的企业核心竞争力评价方法

从企业价值分析的角度看,企业的核心竞争力不仅体现在企业的实体资产上,更多地体现在企业的无形资产中。企业无形资产的价值构成中包含了能够充分反映企业核心竞争力的信息,因而可以从无形资产构成分析与比较的角度评价同类企业的核心竞争力。据此,运用层次分析法将企业的无形资产分割为若干单项无形资产,在此基础上进行同类企业的数据包络分析和多元统计分析,以判断各企业的核心竞争力总体状况及其构成;由此构建一个评价企业核心竞争力的综合分析方法,并以算例分析展示其应用过程。