工艺创新：催生企业产品核心竞争力——医疗电子仪器及设备：智能化医学设备产业两大“常青树”

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

民爆企业设备现场技术改进工作初探

民爆器材生产设备是民爆企业安全生产得以保证的基础。根据目前民爆企业设备技术改进工作面临的局面及民爆器材生产设备的技术改进与创新活动现实意义，文章探讨了民爆器材生产企业设备的技术改进与创新活动的实施方法和在企业中的具体实践。     

新产品开发及其管理

<正> 在新世纪,开放的市场经济特征集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。一、新世纪创新的特点企业创新一般体现在五个方面:1.开发一个新产品(或改进产品质量);2.采用一种新的生产方法;3.开发一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新来源;5.实行一种新的企业组织形式。其特点是:第一,关键是新产品的创新,即不断     

得邦塑料——电动工具领域出“彩”

横店集团得邦工程塑料有限公司成立于1996年,是横店集团控股有限公司的成员企业,是一家专业从事高性能高分子材料研发和生产的技术创新型高新技术企业.公司为中国树脂供销协会理事单位和浙江省重点创新团队"纳米材料及器件创新团队"成员企业. 色彩营销是电动工具品牌形象识别的核心理念,各个企业通过独特的色彩设计传递电动工具的品牌形象和设计理念.如博世专业级工具采用的是蓝色,DIY系列工具选择绿色,松下则以墨绿色为底加上黄色做点缀,创造出质量优良的商品形象.电动工具材料颜色的一致性和稳定性是客户的关注点.得邦对电动工具PA6专用料色彩管理进行了不断创新改进.     

创新生产管理模式 促进企业快速发展

铜冶炼企业生产管理模式主要有两种：生产调度管理模式和自主管理、工序服从生产管理模式。传统的生产调度管理模式在我国铜冶炼企业普遍采用。自主管理、工序服从生产管理模式主要在德国、日本等国际先进企业中采用。金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）借鉴国际先进企业经验．创新生产管理模式,有力地促进企业科技创新,实现快速发展。     

技术创新知识讲座ABC（上）

本文就技术创新概念,技术创新的重要性,以及技术创新机制作一介绍,并对如何加快建立企业技术创新机制提出几点设想。 一、技术创新概念 最早提出创新概念的是美藉奥地利经济学家熊彼得,他在1911年出版的《经济发展理论》一书中从经济发展角度研究创新,认为创新就是生产函数的变化,即实现生产要素和生产条件的“新组合”,并引入生产体系。他为这种“新组合”列出五种形式,即新产品的开发(市场上从未出现过的新产品或原有产品有了本质上的改进),新工艺的采用(新的生产方法或对原有生     

创新企业的技术管理策略研究

构建直销企业和分销企业并存的Cournot竞争模型,分析直销企业在获取一项提高产品质量的创新技术后,如何选择生产技术与制定技术转让决策。研究得出:第一,创新企业可以不采用新技术生产。当创新企业采用单位费用合同转让新技术,并且技术创新程度适中时,创新企业会采用旧技术生产。第二,比较技术转让合同的优劣发现,当单位费用无法从上游企业传导给下游企业时,单位费用合同有可能与固定费用合同等效。     

煤矿机电现代化

本文针对目前国内煤矿生产安全问题，从更新现有的老化机电设备、改进生产技术、实现机电现代化生产的角度．阐述煤矿机械设备集成创新、改进煤机企业机床设备、煤矿机械设备引进等观点，提出一些新见解和主张。对煤矿机电设备的改进，实行现代化生产技术，可以提高生产安全性、可靠性，减轻体力劳动，减少伤亡事故，对保证安全生产有重要的现实意义和指导作用。     

企业科技创新活动标准化管理的设想

开展企业科技创新活动的规范化标准化管理，是本文提出的一种新设想，是一种科技管理的创新，是科技管理部门管理职能的延伸，是一种新的科技管理职能。其模式参照了ISO9000全面质量管理体系的标准模式，以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导，采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式，实现企业自主管理、科技管理部门监督的面向企业科技创新活动的标准化管理新思维，并可持续改进企业的科技创新活动的管理绩效。     

开拓思路创新企业质量管理方式

质量是企业赖以生存和发展的保证,也是企业开辟市场的生命线。坚持文化为先导,开拓思路、刻意创新,建立质量管理长效机制是企业质量管理的必由之路。本文列举了企业质量管理存在的弊端,提出了改进企业质量管理的思路及方法。     

推床带翻钢机的托辊改造

850初轧机推拉床带翻钢机托辊是影响初轧厂生产的关键设备之一,由于其本身存在着设计和使用方面的不足,造成托辊经常损坏,不但影响生产顺行而且增加企业生产成本.运用静力学、动力学、材料力学等方法对托辊进行受力及结构分析并校核计算了轴承的寿命,结合现场实际,找出托辊损坏的原因,对其进行重新设计与改进,在采用了一系列合理使用的措施之后,使改进后的托辊寿命延长 3倍以上.既满足了生产的要求,也为企业节约了大量的资金.     

论企业纪检监察工作如何融入生产经营及安全管理

企业是以生产经营为中心的经济组织,离开了生产经营,企业的纪检监察工作必将脱离实际,成为无源之水,无本之木。因此,企业的纪检监察部门要紧密围绕生产经营这一中心任务,严格履行"保护、惩治、监督、教育"四个职能,进一步转变观念,改进工作,更好地为企业的生产经营及安全管理服务。     

R&D投入与创新产出关系的实证研究——以高新技术产业为例

以我国高新技术产业为例,展开了RD投入和创新产出的关系研究.实证分析过程中,选取了国家财政投入、企业经费投入、银行贷款投入、研发人员投入作为RD(Research and Development)投入的表征变量,选取了新产品销售收入作为创新产出的表征变量.通过生产函数在创新投入产出领域的改进,得出实证分析模型,并结合了面板数据的分析方法.实证结论表明,国家财政投入、企业经费投入是我国高新技术产业创新产出的重要因素,无论是东部地区、中部地区、西部地区都表现出一致的结果.     

企业研究生工作站模式下环境工程专硕培养机制的探索与实践

本文探讨了企业研究生工作站模式下环境工程专业学位研究生培养机制的现状与实践。着重论述了国外及国内研究生工作站模式下专业学位研究生培养机制,同时提出相应的改进措施。强调了政府主导的企业研究生工作站是企业、学校、研究生实现共赢的平台,对研究生知识创新、高校成果转化以及区域创新体系的构建具有积极意义。     

新形势下企业档案管理创新探析

档案是企业在生产、科研、经营及管理活动中形成的各种文件资料的总和,也是企业历史的真实记录和写照,对企业的发展具有不可替代的重要作用。当前,企业档案管理现状并不乐观,仍存在不少需要改进的地方。基于此,该文分析了企业档案的作用、企业档案管理存在的主要问题,并提出相应的改进对策,以期为相关档案管理工作者提供借鉴和参考。     

基于国家创新体系的知识创新能力提升研究

从知识创新能力的指标来看,我国的创新能力水平与其他发达国家之间存在一定的差距。采用DSGE方法分析了基于国家创新体系的企业、政府和大学科研院所的知识创新行为。根据我国知识创新能力的现状,分析其原因和提出合理的改进方向,建立健全切实可行的改进方案,对我国的知识创新研究起到了一定理论指导作用。     

企业产品创新过程中必须注意的几个问题

产品创新是指企业依靠自有技术或引进技术,开发全新的产品或对原有产品在结构、功能、性能、材质、技术以及生产制造工艺方面作显著或重大的改进或改善。随着市场竞争的日益激烈,企业必须积极主动地进行产品创新,以增强企业的市场竞争能力,这已成为许多企业的共识。可以说,产品创新已越来越成为企业生存和发展的关键。考察企业在实际运作中产品创新的成效,我们可以看到不少企业通过产品创新,或是经受住了生存考验。或是取得了长足发展。同时,也不难发现,不少企业在产品创新上事倍功半、得不偿失,或是加剧了企业运作困难。或是导致一蹶不振。之所以出现这种差异,是因为企业之间在对待产品创新问题上的态度和行为存在着重大区别。一些企业虽然认识到产品创新对企业生存和发展的重要性,但在实际进行产品创新过程中,由于一些观念、方法不当,从而导致企业产品创新的失败,并对企业的经营产生重大影响。因此,企业要想使产品创新取得成功,就必须做好以下几方面的工作:     

智能综合原料库存优化系统及应用

库存控制是生产企业特别是连续生产企业物流管理的核心.作者根据某有色冶炼企业原料库存的实际情况,分析了具有连续生产特点的有色冶炼企业原料库存的特点,并提出了智能综合原料库存优化系统,阐述了智能综合原料库存优化系统的核心--管理决策中心的构成及功能,建立了一个以节省资金为直接性能指标的原料库存优化模型.在进行优化计算的过程中,采用了一种改进的遗传算法,该算法可以有效地克服传统的遗传算法容易陷入局部最优解的缺点.将该模型应用于该企业的原料库存工作中,与该厂原有的库存方法进行比较,结果表明采用该方法,可以提高企业经济效益.     

制造型企业生产快速响应策略思考

文章从建立JIT生产系统、制定精确柔性化生产计划、建立MES生产指挥系统、加强企业组织架构的柔性、建立全面质量及持续改进观念几方面探讨了制造型企业提高生产快速响应的策略。     

试论企业生产系统的优化和创新

文中分析了我国企业面临生产系统优化和创新的挑战，提出了我国企业生产系统优化和创新的方向。强调更新观念是企业生产系统优化和创新的关键。