技术创新的先锋,企业进步的动力——浅谈工程技术中心在推动企业和社会发展中的作用

前言 从1993年国家经贸委与财政部、国家税务总局和海关总署联合制订政策,支持有条件的大型企业和企业集团建立技术中心以来,一股建立国家级企业技术中心的热潮便席卷而至,截止到2000年底,国家520户重点企业     

以企业责任促进和谐发展的探讨

亚太机电集团有限公司创立于1979年12月。30余年来,以"做专、做强、做大"为企业方针,坚持科技创新和人才兴企战略,不断增强创新能力,提升企业管理与营销水平,从一家乡镇小企业发展到如今以实业投资为主、集科工贸于一体的大型企业集团。集团现有员工2400余名,其中科技人员占30%左右,是全国大企业集团竞争力500强企业、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙     

我国大型企业集团深化发展策略研究

大型企业集团发展的理论性研究滞后于企业集团发展实践性需求。大型企业集团的深化发展策略解析可以为企业集团的成长提供理论性的指导,从而促进我国大型企业集团的全面发展。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力，佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时，还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展，除了要靠现有的大企业集团自身的努力，尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力，也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施，为企业集团发展创造良好的外部发展环境和规范的体制条件。     

组建国有企业集团的若干问题

组建企业集团是国有企业改革的重要方向。要组建大型企业集团,必须转变观念,解放思想,进一步理顺产权关系,减轻企业的各种不合理负担,培育优势企业,提高核心企业的综合实力,拓展企业集团的金融功能,解决企业资金紧张的问题,并且加大国家政策扶持的力度。     

知识产权战略提升企业核心竞争力沈阳远大企业集团

沈阳远大企业集团是以建筑幕墙、节能门窗、电梯制造、电机制造、工业涂装、环保工程为主导产业的大型国际化企业集团,旗下拥有17个全资子公司,随着企业的迅速壮大及国际市场的不断深入,集团领导清醒地认识到企业的发展必须依靠自主知识产权,企业必须掌握核心技术才能在国际市场上立于不败之地。     

发展中的我国企业技术中心

中国有像“西门子”、“三菱”、“杜邦”、“大宇”等等这样世界著名的企业吗? 很遗憾,现在还没有。但是,不久的将来,我们肯定会有。说这话的根据是,在改革开放中,我国已涌现出一批经受了市场竞争考验、实力强大、开始走向国际的企业,而且,根据中央的战略部署,至今已在一百家大型企业兴建了技术中心。 有没有国际著名企业的标志,不仅表现在企业的经营水平、经济实力和产品品牌上,而且还表现在企业的技术创新能力即最根本的竞争力上。而大企业兴建国际通行的技术中心,正是确保这一根本竞争力的关键性工作。 三年前,朱镕基副总理要求“企业集团建立自己的科研中心或技术中心”。在前不久召开的中央经济工作会议上,李鹏总理进一步提出:支持有条件的大型企业和企业集团建立技术中心”。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

声音

杨学山：推动电子商务发展和供应链信息化提升工信部日前在北京召开工作会议,部署了＂电子商务和物流信息化集成创新行动＂的重点行动任务。工信部副部长杨学山指出,下一步要推动工业企业电子商务创新发展和供应链信息化提升。支持大型企业提高网上集中采购水平;支持有条件的大型企业电子商务平台向行业电子商务平台转化;支持有影响力的制造商利用电子商务带动产业链上下游企业协同     

广州钢铁企业集团有限公司

广州钢铁企业集团是广东省重点扶持发展的企业集团，是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的5大工业板块（集团）之一。是一家以钢铁和有色金属为主，工业、贸易、科技、金融多业并举，跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团，在广东省大型企业竞争力50强中名列前茅。     

浅论国有企业集团如何防范财务风险

近年来．随着我国国有企业的发展，改革改制的推进及产权制度的建立与完善，形成了一批规模较大，产权关系级次较多的国有企业集团。但由于历史原因，部分国有企业内部管理不善，财务监控制度不健全、监管责任不到位，造成会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象，导致国有资产的大量流失。为进一步适应市场，增强国有企业集团的竞争能力，完善企业的法人治理结构，更好地履行国有出资人职责，防范财务风险，确保国有资产保值增值，做强做大企业．就必须进一步强化企业的内部监控，加强对权属企业的财务管理和监督，形成有效的监督约束机制。笔者认为必须从以下几方面做起：     

保险集团管控模式比较研究

随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，保险企业从分业经营转向混业经营已成为当前大型保险企业的发展趋势，一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团，如中国人寿集团、中国人保集团、平安集团、中国再保集团等。企业实践和国内外的研究表明，企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。在企业集团中，     

广东省韶关钢铁集团有限公司

<正>一、公司简介广东省韶关钢铁集团有限公司1966年建厂,历经40多年的发展,现已成为年产钢600万吨能力,集钢铁制造、物流、工贸为一体的大型国有企业集团;成为世界钢铁企业100强,中国企业500强、广东企     

从大型企业集团运作过程看企业创新能力评价的层次结构

在分析企业创新能力的构成、评价大型企业集团创新能力的基础上,通过对大型企业集团创新能力评价的特殊性层次结构和一般性层次结构的分析,构建了大型企业集团创新能力评价的层次结构.     

专利促进了企业的发展

广州白云山企业集团有限公司是广州市十大企业集团公司之一,同时也是我省重点扶持的70家大型企业之一,该集团公司的龙头企业是广州白云山制药股份有限公司,也是全国制药行业中最早上市的公司之一。企业一贯重视科学,并不断地开展专利工作,促进了企业的发展,使企业获得了很大的经     

高技术产业的组织创新、运行模式及技术创新机制研究

本文探讨了开发区、大型企业集团、民营高科技企业发展高技术产业的组织创新模式,提出了建立以企业为主体的产学研相结合的技术创新体系,并按大型企业、成长型企业、中小型企业划分,研究了不同模式的产学研创新机制。     

电力企业档案信息化建设的探讨

档案信息化建设已经受到档案业界的广泛重视，并成为近年探讨的热点课题，在发展迅速的大型企业中如何开展档案信息化建设呢？通过调研及探讨，本文对电力企业集团档案信息化建设提出了一些见解。     

会计信息化下集团型企业的内部控制的探究

<正>随着计算机信息处理技术和网络技术在企业经营中的广泛应用,会计信息化进一步推进了企业经营活动的信息化,使企业的业务流程和运行方式发生了巨大变化,特别是为多元化、多层次经营的集团型企业的内控管理的工作内容、职能带来了新的内容。因此,在信息化条件下建立科学合理的内部控制模式举措,强化集团企业的内控管理水平,对于提升集团企业整体的经济效益和竞争力具有重要意义。1集团企业内部控制的特点集团型企业一般是跨地区、跨行业,经营地域广,经营方式多样化的大型企业集团。集团通常是以产权为纽带,通过产品、资金、契约等     

论物资企业集团的组建与完善

本文以国有流通企业应继续实施战略性改组为基点,提出物资流通企业应按经济区域组建大型股份制物资企业集团,并就以资本纽带和以商品联结形式组建物资企业集团的两种方法进行了重点介绍,最后以简要谈及物资企业集团的经营管理作结。     

物流企业供应链绩效评价体系的构建与应用——基于AHP法和模糊综合评价相结合的方法

借助SCOR模型的思想,从供应链的角度分析物流企业集团的业务,构建了与物流企业业务相适应并适合其发展的供应链绩效评价指标体系,并运用AHP法和模糊综合评价法对大型物流企业集团进行供应链绩效的综合评价,以便从供应链的总体角度全面、客观地评价物流企业的绩效。