企业战咯联盟的价值链分析（一）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

产业价值链联盟——房地产业升级的便捷途径——以西安房地产价值链联盟为例

面对日益变化的市场环境和国家宏观政策,如何在竞争中合作,在合作中竞争,这已成为现代化企业必须面对的格局。本文主要阐述了产业价值链联盟对房地产升级的意义,列举西安在房地产价值链方面存在的问题和特点,及对西安房地产价值链联盟未来提出一些建议。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

战略联盟对攀钢的影响及几点建议

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战略联盟对攀钢既是挑战也是机会，攀钢要充分利用战略联盟，不断创新和整合，发展攀钢。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

业务外包战略创造企业竞争优势

本文结合价值链理论，提出了考虑业务外包战略条件下，企业通过价值链管理活动获取竞争优势的方式及决策过程，扩展了传统价值链管理片面追求企业内部协同的视野，提出了价值链管理中的外部协同与内部协同并重，体现了更全面的价值链整合思想。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

中国汽车产业企业与跨国汽车企业战略联盟治理模式研究

从中国汽车产业企业的立场出发,阐述了中国汽车产业战略联盟治理模式,结合联盟的现状,分析了中国本土汽车企业(包括零部件企业)与跨国汽车企业战略联盟管理的治理模式的问题和可能的选择。     

浅析策略联盟在现代企业竞争中的应用

策略联盟是现代企业竞争战略之一，通过对策略联盟的成因、联盟对象的选择及其维护、策略联盟的绩效评价等分析，指明策略联盟对我国企业竞争力的提高具有现实指导意义。     

基于战略联盟方式的国际市场开拓战略--以TTX公司为例

通过分析深圳TTX公司与香港QI公司建立战略联盟后所取得的成绩,指出战略联盟是企业尤其是中小民营企业进入国际市场的有效方式,战略联盟确实可以让企业在有限资源的基础上通过和合作伙伴的联盟来提升自己的竞争能力,并获取利润;通过博弈分析联盟中存在的问题和TTX公司所面临的潜在威胁,提出解决问题与避免威胁的策略.     

基于组合 shapely 值的契约式创新联盟利益分配模型研究

随着竞争激烈程度的加深和客户需求个性化的变化,组建创新联盟已经成为众多企业的战略选择。创新联盟可以分为股权式联盟和契约式联盟,其中契约式联盟由于联盟的松散性和动态性,其利益分配一直是研究的热点。本文针对契约式创新联盟的特点,综合考虑了知识溢出、投资额、风险等各种因素,提出了组合shapely值法,该方法可以为创新联盟的利益分配提供一种决策借鉴。     

知识联盟的不稳定性及对策分析

知识联盟是企业战略联盟的一种重要形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。它有助于企业之间的相互学习和交流,有助于企业之间的优势互补,创造新的交叉知识。但是知识联盟本身是一个不稳定的系统,它本身就存在许多不确定因素。这些不稳定、不确定因素成为知识联盟中的隐患与风险来源。     

知识共享对战略联盟绩效影响的研究

研究采用文献分析法和问卷调查法,分析知识共享对战略联盟绩效的影响。通过归纳总结大量国内外文献,建立知识共享对战略联盟绩效影响模型,并在欧盟50家制造企业中进行了问卷调查。应用SPSS软件对数据进行了信度效度分析,并通过相关分析和回归分析对假设进行检验。回归分析的结果表明:自变量联盟之间的信任、知识共享隐含性和知识相关性对联盟绩效有重大影响;控制变量中学习和联盟经验对联盟绩效有影响。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

全球价值链视角下的产业集群转型升级研究——以大朗毛织产业为例

随着生产和贸易全球化的不断深入,产业价值体系在全球范围内出现了前所未有的垂直分离和解构,中国的地方产业集群不同程度地嵌入全球价值链,但是处于产业链底端、价值链低端的窘境是地方产业集群升级的焦点问题。产业集群转型升级的核心和关键是价值链的攀升,需要强化产业和专业市场的互动融合,促进集群间合作的战略联盟,培育国内价值链摆脱外源依赖,充分发挥行业协会等中介机构在集群内的治理水平。