我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题与解决途径

社会主义市场经济的运行是通过资源配置来实现的,在现代企业制度下,企业是资源配置的载体,人力资源日趋重要于物力和财力资源。那个企业拥有最雄厚的人力资源,就会在经济竞争中具有绝对优势。煤炭企业是劳动密集度比较高的企业,要提升企业的竞争力,就必须强化人力资源管理,这是当前煤炭企业面临的重要问题。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源，我国是世界人口大国，人力资源丰富，煤炭工业作为一种劳动力密集型企业，拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚，人力资源结构相对复杂，受各种因素的影响，我国人力资源管理存在里许多问题，本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析，并提出了解决这些问题的具体办法。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

煤炭企业职工培训工作存在问题及应对措施

职工队伍素质的提升关系到煤炭企业的安全生产质量和效益,关系到企业战略目标的实现。作为人力资源开发的重要手段,职工教育培训工作应紧紧围绕企业战略目标,积极探索一条富有成效的职工教育培训道路,促进煤炭企业又好又快发展。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状与对策

随着市场的进一步开放,智力资本成为企业的第一要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,因此,人力资源管理的成功与否已成为煤炭企业兴衰成败的关键。本文就从人力资源管理的功能和要求出发,对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究,并就加强和完善煤炭企业人力资源管理的对策作一探讨。一、煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题第一,在人力资源配置上,当前煤炭企业人力资源总的特点是:人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低,煤炭企业在计划经济体制下形成的人员多、素质低的问题,难以一下解决。同时,由于煤炭行业艰苦、粗放、…     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏"以人为本"的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立"以人为本"的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

黑色煤炭，绿色开发，大力推进新疆煤炭企业跨越式发展

煤炭企业的可持续发展，国家对煤炭产业政策的改革发展，离不开国家宏观政策的良好发展，更需要企业自身建立良好的企业管理文化，通过科学管理，实现跨越式发展，最终建成本质安全、和谐高效的矿区。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须抢抓机遇，紧跟时代步伐，调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设，以企业文化引领业务创新，实现管理提升。最终实现黑色煤炭，绿色开发，努力实现跨越式发展。     

煤炭企业人力资源管理思考

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富.本文分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决当前煤炭企业人力资源管理措施.