我国家族企业控制权内涵研究

争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益.企业控制权由控制权的“核”与控制权外层组成,“核”决定于物质资本并规定了控制权外层的配置.家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具,其控制权的“核”由家族掌握,并且在家族内部传承;控制权外层根据家族企业规模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布.     

论家族企业控制权转移及其与社会人力资本的融合

家族企业对控制权的绝对拥有限制了对新的管理资源的吸收，从而使家族企业难以突破管理上的“瓶颈”。企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权转移的因素进行博弈分析，以寻求家族企业融合社会人力资本，社会人力资本保持对家族企业的忠诚的控制权转移的路径。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。     

家族企业控制权配置的影响因素研究

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是控制权配置不恰当会阻碍家族企业的发展。文章通过先界定家族企业控制权配置的概念,并在此基础上分析信任和企业规模对家族企业控制权配置方式的影响,最后提出建立与信任和企业规模相适应的家族企业控制权配置方式。     

家族企业CEO来源对高管薪酬的影响研究

随着家族企业代际传承问题日益凸显以及职业经理人市场日趋完善,CEO来源已经成为影响家族企业发展的关键。本文选取深市中小板上市家族企业为研究样本,将家族企业CEO来源依照是否与控股家族存在亲缘关系分为家族成员CEO和职业经理人,检验了不同来源CEO对高管薪酬及薪酬业绩敏感性的影响,并从家族涉入角度分析了家族参与管理所形成的监督机制对职业经理人薪酬的影响。实证结果表明,在家族企业中,职业经理人的薪酬水平及薪酬业绩敏感性显著高于家族成员CEO;家族参与管理的程度越大,所形成的监督机制越强,职业经理人的薪酬显著低于家族成员CEO,说明完善的监督机制可以降低代理问题,减小对薪酬契约的依赖性。     

家族制改革对温州模式发展的影响分析及其深化改革对策

家族制造成了高速发展中的温州经济的发展势头突然缓了下来。为了摆脱目前的困境,温州家族企业必须进行股权结构改革,通过循序渐进地走两权分离道路进行科学战略决策,引进现代公司制管理,创新企业文化,充分调动家族成员和非家族成员两个方面的积极性和创造性,这样才能避免"陷阱",突破"瓶颈",实现健康持续的发展。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

关于我国家族企业控制权传承的若干思考

家族企业代际传承的实质是控制权上的传递,文章通过对模型的分析,结合我国特有的内外部因素,认为我国家族企业在控制权传承过程中应通过放缓传递速度、采取分层传递方式、建全规章制度、建立合理的激励约束机制四个方面以减缓家族企业代际传递过程的压力.     

平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。     

家族企业和许烺光田野点的延伸性研究

家族企业的过程实际上是人们在文化导向力指引下的一种策略的选择过程 ;家文化的传统对家族企业行为有直接影响 ,但家族企业的许多文化行为不是传统所能概括的 ;家族企业不是一种形式 ,而是多种形式 ,是文化多样性的表现 ;家族企业的经济行为主要受非正式制度的制约 ,对人际关系等社会资本的整合、特别是女性发挥的独特作用构成了家族企业稳定发展动力     

家族企业所有权结构的演变分析

通过对影响家族企业所有权结构变化的因素分析，阐述了家族企业所有权结构的演变过程。说明家族企业也具有强大的生命力，企业也如生物体一样有着其生命周期和个性，并在每个时期都有发展特征和要求。     

扩展访问控制模型BSRBAC的研究

针对RBAC96模型实际应用中权限控制的不足,提出了一种基于部门和业务权限的控制模型BSRBAC.引入权限特征值概念,通过权限特征值实现公有、私有、部门和业务权限的划分.引入角色间多重继承及继承时权限重载的概念,解决多重继承时角色权限交叉、权限无限大及权限冲突的问题,实现角色权限的动态获取,解决了继承中部门权限与业务权限相互交叉的问题.     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

电子商务对现行税收制度的影响及对策

由于电子商务交易的虚拟化,给现行建立在传统商务模式下的税收制度带来了很大冲击,使纳税义务人、征税对象及适用税率等税收基本要素变得模糊,导致税收监控失灵.文章从电子商务模式对税收要素、税收结构及税收征管等方面的影响进行分析,并就此提出相应对策.     

没有通货膨胀，知识经济也会让“现金”贬值吗？——热带、亚热带没有美国知识经济兴起的“基础设施”

我们一般会认为,美国巨型共同基金、投资公司、投资银行等是大量公司的"共同股东",实际上,美国家族和个人才是隐藏在相互竞争的大量下游企业的"幕后",并负责操盘下游企业集群最顶端的知识产权配置工作,决定知识产权市场化配置和内容,促使下游企业"攻防协作",对经济发展贡献颇丰。随着国际环境的变化和国内经济的发展,美国的这一发展方式对我国完善"知识产权市场化配置结构"具有重要启示。     

出资人制度是提高投资效率的根本途径

"项目融资"是发达的市场经济中一种行之有效的融资方式。改造我国的项目融资制度是当务之急,也是彻底解决投资效率问题的根本途径。投融资体制改革的核心是,建立以产权明晰、公司治理结构有效的企业作为投资主体的出资人制度,在国有企业中解决产权虚置和公司治理结构的督导功能丧失的问题。     

完善内部控制 突破家企发展瓶颈——胡雪岩内部控制思想的现实启示

胡雪岩在内部控制方面的诸多思想既扎根于传统的文化观念,又暗合现代企业内部控制的基本理念与方法,对处于转型期的中国现代家族企业构建有效的内部控制体系、突破发展瓶颈具有重要的借鉴意义。现代家族企业在转型过程中面临着家长式权威领导与制度化管理决策的矛盾、家族管理局限与职业经理人信任困境、关系治理与契约治理的选择、转型升级瓶颈以及政商关系处理等难题。文章从内部控制视角出发,针对现代家族企业的发展难题,从四个方面阐述了胡雪岩内部控制思想对现实的启示。