我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。     

ERP系统在我国电力企业应用中的建议

本文通过结合ERP的相关理论和我国电力企业的实际情况,对ERP系统在电力企业中的应用进行了研究,提出了ERP系统在电力企业中应用的相关建议,对其他电力企业应用ERP系统具有一定的指导意义和探索意义。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心，对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点，因此，不论是从宏观还是具体管理角度来看，在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

中小企业控制ERP风险应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高，多数原因是对ERP系统没有足够的认识，在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险规避机制，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP在国内企业中的应用状况分析

近年来伴随着信息技术的飞速发展和国内市场经济的异常活跃,企业所处的商业环境发生了根本性的变化,国内市场国际化的趋势加剧,企业为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境,在全球范围内引发了一场以业务流程重组为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划系统(ERP)应用为主体的管理手段革命,国内企业纷纷加入其中.本文主要介绍了企业资源计划(ERP)的功能和管理思想,浅析了国内企业在近几年ERP的实施过程中呈现出来的特点,并对ERP在企业中的具体实施提出了一些建议.     

电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

电力物资供应信息化管理分析

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析，然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用，包括ERP系统和EPC系统，最后分析了实现物资管理信息化的意义。     

企业ERP实施的影响因素分析

ERP（Enterprise Resource planning,企业资源计划系统）是一种先进的现代企业管理系统,本文首先分析了国内企业实施ERP失败的原因,然后提出了基于实施过程的重要影响因素,并对此进行了详细的论述,为我国企业成功实施ERP提供参考。     

浅谈ERP运行中存在的问题和解决方法

随着信息技术的不断发展和应用,电力企业管理逐渐跨向现代化,ERP因其众多的优点成为首选。本文通过对ERP系统在上线运行中的基础数据、系统配置设计及用户职责方面进行分析,提出解决问题的方法和建议,从而更好的促进电力企业持续稳步发展。     

中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

ERP系统中会计信息系统的地位和作用

ERP作为一种管理软件,无论其绩效如何,都必须通过财务管理方面来体现。目前,ERP在我国实施时间不长,ERP系统的完善也需要不断积累经验,同时需要成功企业提供好的做法,把ERP实施工程中存在的不足予以克服和改进,为ERP系统在企业财务管理中的应用开辟更加美好的前景。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.