中西方管理智慧解码

当代中国企业最值得向西方企业学习的不是知识和概念，也不是成功者的经营秘诀，而是隐蔽在知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。管理好部下，不但要有好的方法，更要有一个好的制度设计，这方面中国古代对地方官员管理的制度，充满智慧，值得学习和借鉴。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

建立优秀团队

“企”者无人则为止，管理的重心不应是技术而是人，那么，如何才能在组织内创造热情洋溢并具高绩效生产力的员工？从大自然蕴含的生命中，我们也可以发掘出企业经营的智慧，掌握企业经营的精髓     

论企业财务风险与防范

企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,对中国企业财务风险的界定及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。     

2004年12月期《科技智囊》最有价值文章（根据读者调查反馈排序）

中国古代有很多的古语,其实就是一些管理智慧,可以运用于管理实践中。比如:“无为才能无不为”运用于企业实践中可以理解为:企业领导应该让下属能全力地发挥,不能管得太细,否则下属就会养成瞻前顾后的习惯,     

同质化瓶颈

2008年是直销行业整体回暖的年份，多家直销企业的业绩都出现了大幅增长，这对于行业而言无疑是一件幸事。不过也要清醒地认识到业绩的增长，并不意味中国直销已经达到“百花齐放”的局面，行业中同质化经营与缺乏对基础设施投入的现象不容忽视。千篇一律的同类型产品，相近的的营销模式、雷同的培训内容，直销行业日益严重的同质化已成了不争的事实，这正阻碍着直销企业乃至行业的进步。     

浅谈我国企业市场营销的创新

进入21世纪，尤其是中国加入WTO之后，中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化。市场营销是现代经济运行的核心，肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命，更是新世纪企业生存的重要手段。随着市场竞争的激烈，越来越多的企业把营销作为企业经营的生命线。因此，认真地探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发展与创新，具有非常重要的现实意义和战略意义。     

浅析建筑企业项目部家文化建设

“家文化”是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，他所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代等等，为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。中国企业必须用中国式的管理智慧，在企业竞争中，文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来，就会进发出勃勃生机和无尽活力。     

徐匡迪：社会责任不是企业负担

“企业如果承担社会责任，势必要影响自身的经营。”“责任是企业的负担。”类似的观念是造成中国企业社会责任难以履行、企业可持续发展难以为继的根本原因。     

给"另类"资产明算帐

中国高校一直为校办企业的“独树一帜”自豪着，教育部部长周济院士把这一“个性”解释为：虽然西方名大学很重视科技成果的转化，但并没有直接创办和经营企业。而中国高校利用科技成果直接创办和经营企业，是中国高等教育的创新，是中国人的创新。因此，大学科技产业的发展只能前进，不能后退。     

中小企业发展跨国经营的几点思考

随着中国加入WTO，我国企业参与国际分工与合作的程度越来越深，而跨国经营是企业实现高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势。目前我国的一些大企业如海尔、联想等公司已经“走出去”，我国的中小企业也有着诸多自身的有利条件，只要扬长避短，避免与实力较强的大型企业正面竞争，中小企业一样可以跨国经营。     

从谷歌收购摩托罗拉谈中国企业近几年的收并购策略

2011年8月15日，谷歌公司（Google）宣布将以约125亿美元的天价收购摩托罗拉移动公司（Moto）。联想近十年，中国企业海外收并购案例日益增多，中国企业在世界商界越来越多的大手笔，利用海外优质品牌效应，结合中国企业自身优势，无疑是一种中国企业进入国际市场的有效途径。     

京瓷，用上微软的“免息信用卡”

在严峻的经济形势尚未明朗之前，很多企业都在思考如何通过IT降低企业成本，并增强其竞争力。而微软正在推行的EA，无疑是一种深受欢迎的软件授权许可形式。对微软的全球企业用户而言，EA并非是个新鲜玩意儿。早在20多年前，微软就提出了EA计划，并且在大多数国家取得了成功。最近几年，微软开始向中国企业推荐EA计划，并逐渐获得了客户的高度认可和青睐。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

老子守柔思想对弱势企业制定企业经营战略的启示

老子是中国古代伟大的思想家,他所著的《老子》(又名《道德经》)不仅是一部哲学巨著,而且涉及到政治学、军事学、管理学等诸多学科,对古今中外产生了巨大而深远的影响。本文着重阐述老子的守柔思想,并说明其对弱势企业制定正确的经营战略以实现战略制胜的启示。     

跨国经营--WTO背景下中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO一年多的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

CI在中国市场的前景

企业形象是中国的企业步入现代化，迈向国际市场贸易，调整拓展的经营策略，是当前消费市场中，各企业最重要的社会资产。尤其在这瞬息万变的工商社会里，如何“展现企业个性”的魅力，重塑经营观念，创造企业新面貌，参与市场竞争，是国内企业管理者必须思考的企业大事。本文就中国当前之现状，结合国内、外一些推进ＣＩ，取得成功的企业之先进经验，对在企业中推进ＣＩ提出自己的见解。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

浅论企业成本管理

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

欧瑞莲喜获直销牌照 全面备战中国直销市场

2006年9月12日，欧瑞莲化妆品（中国）有限公司正式获国家商务部批准，成为中国第一家取得直销经营许可证的欧洲直销企业，将获准在江苏省部分城市开展直销业务。来自瑞典的欧瑞莲（Oriflame）喜获直销牌照，在蓬勃发展的中国直销版图中首次注入了欧洲企业的力量。欧瑞莲集团CEO马博朗先生表示：“中国政府授予欧瑞莲直销经营许可证，对此我们感到非常高兴，也深感荣幸。欧瑞莲是第一家获得直销牌照的欧洲企业，我们相信，这是对欧瑞莲在欧洲化妆品直销行业的领导地位的肯定，另一方面也更坚定了欧瑞莲长期承诺及深耕中国市场的决心。”