易逝性高科技产品更新换代期的定价策略

分析了易逝性高科技产品更新换代期定价的影响因素;基于产品易逝和新老产品共存两个特征,提出了垄断环境下采用不同更新方式的新老产品以需求为导向的定价策略,分析了竞争环境下新老产品面临的替代威胁,并以插入式更新为例提出了竞争环境下新老产品以需求和竞争为导向的定价策略。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

二叉树方法在易逝性高科技产品更新换代中的应用

文章针对易逝性高科技产品的特征,提出了用加入红利率的二叉树模型解决更新换代时机选择和评估新产品期权价值的方法,并以合肥市高新区内的一家科技型中小企业为例,说明了具体的计算过程.     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.     

现代工业工程与成本管理

分析了工业工程对成本管理发展的影响,阐述了现代成本管理理论的主要内容.指出了基于工业工程的成本管理理论与方法的创新过程,提出了面向产品生命周期成本管理理论与方法的应用模型.     

全生命周期工程造价管理研究

一、全生命周期造价管理概述全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期造价管理的特点在于:(1)全生命周期工程造价管理研究的时域是建筑物的整个生命周期,包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段,而不只是建筑物的建设阶段。(2)全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价的最小化,生命周期成本包括建设造价以及未来的运营和维护成本。(3)全生命周期造价管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两个内容。生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本,在计算时常常采用折现技术,即把未来的成本折和成现在的费用,生命周期成本分析主要用在建设项目的投资决策阶段,作为建设项目投资决策的一种分析工具。生命周期造价管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全生命周期成本加以控制,确保全生命周期成本最小化目标的实现。(4)生命周期成本分析在建设项目全生命周期的各个阶段是可以被确定和控制的,全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,而且还是可主动控制的工程成本管理系统。二、全生命周期工程造价管理的优越性1.从时间跨...     

现代工业工程与成本管理

分析了工业工程对成本管理发展的影响，阐述了现代成本管理理论的主要内容。指出了基于工业工程的成本管理理论与方法的创新过程，提出了面向产品生命周期成本管理理论与方法的应用模型。     

浅谈战略成本管理的方法与应用

本文分析了战略成本管理的几种方法即产品生命周期成本法、价值健分析法、成本动因分析法、目标成本规划法、竞争对手成本分析法原理,结合实际提出了在应用中三条建议。     

浅谈战略成本管理的方去与应用

本文分析了战略成本管理的几种方法即产品生命周期成本法、价值健分析法、成本动因分析法、目标成本规划法、竞争对手成本分析法原理,结合实际提出了在应用中三条建议.     

战略成本管理理论演进及其发展方向

文章从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾以及现代战略管理理论发展的影响,深刻揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链—产品生命周期—成本动因—作业基础成本管理思想和以日本为代表的价值工程—产品生命周期—成本企划—成本筑入思想以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。最后指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

产品生命周期管理展望

该文通过考查产品数据管理(PDM)的发展史,介绍了产品生命周期管理(PLM)的基本概念和实施方法;同时分析了当前针对产品生命周期管理的一些误区,展望了产品生命周期管理的前景.     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

高科技产品的研发管理战略

高科技产品的研发与传统产品的研发相比 ,具有更大的技术风险、财务风险和市场风险 ,这使得高科技产品的研发管理具有较大的难度 ,因此制订恰当的、可执行的研发管理战略具有重要的意义。本文在研究新产品研发管理的基础上 ,针对我国高科技产品研发管理中存在的误区 ,提出了研发产品技术选择、研发技术管理、研发组织管理、研发风险管理、研发质量管理、研发人力资源管理的对策     

某地区变电站全生命周期造价管理工程应用研究

本文基于传统变电站全生命周期成本估算理论,结合某地区750 kV变电站工程自身特点,对变电站成本构成进行研究,建立其全生命周期成本预测模型;其次对变电站全生命周期成本的影响因素进行深入分析,选择主变压器为750 kV的变电站为重点研究对象,进行全生命周期成本分析,运用全生命周期造价管理理论进行方案比选,提出全生命周期管理提升举措,从而使750 kV变电站工程全生命周期造价管理得到优化,为全生命周期分析方法在变电站建设中的推广应用提供参考。     

基于再制造的单双渠道下高残值易逝品闭环供应链管理

针对高残值易逝产品的特点，研究了其闭环供应链实施再制造的潜在经济收益；分析了单、双回收渠道下正向和逆向供应链系统中产品销售率、产品/部件的相对回收速度对整个闭环供应链实施再制造项目经济收益的影响.通过对比分析经济收益的变动情况，得出了在不同参数、不同渠道下相应的闭环供应链管理方法，在此基础上对影响项目收益的其他参数进行算例分析并得出了相关管理建议.     

W小区开发项目全生命周期成本管理

全生命周期成本管理是新兴的项目成本管理方法和理念。相比较于全过程成本管理，全生命周期成本管理的重点不仅在于建设阶段，同样关注运营维护和报废阶段；不仅控制建设期间的成本投入，更要控制运营维护阶段和报废阶段的成本投资，因此全生命周期成本管理更为科学。本文以w小区为例，分析其生命周期各阶段——前期准备阶段、建设阶段、运营维护阶段和报废阶段的成本控制方法。     

汽车行业产品全生命周期质量成本控制对象分析

随着汽车行业微利时代的来临,精细化、系统化的质量成本管理已成为汽车行业降本增效的一片蓝海。本文从质量成本的基本理论出发,从价值增值的角度分析了产品生命周期质量成本控制的活动过程及对象,提出并探讨了基于产品生命周期质量成本控制的重点和应采取的措施。     

销售努力影响需求下的供应链协调契约研究

以具有需求不确定性和两阶段销售特点的一类易逝品为研究对象,针对需求受零售商销售努力影响的市场运作环境,运用随机动态规划方法对供应链节点企业的决策行为进行了建模分析。研究了供应链企业间采用成本分担的收入共享契约来协调供应链,使得供应链整体的绩效达到最优的问题。     

基于产品生命周期的成本结构优化模型

提出了3种企业管理观及相应的成本管理观,并对其概念和内容进行了讨论.在此基础上建立了基于产品生命周期的成本结构优化模型.该模型由下列两部分组成:一是面向企业内部资源的成本结构优化模型;二是面向产品生命周期过程的成本结构优化模型.在后一模型中重点分析了供应商与核心企业的成本结构优化方法,并给出了评价的数学表达式.     

论高新技术企业的成本优势

通过对成本管理过程的分析，结合国内外成本领先研究现状，提出高新技术产业可通过产品生命周期管理、企业流程再造、人力资本的管理、规模性等来形成中国高新技术企业的成本优势。