浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

浅谈建筑施工企业员工培训

培训是提高企业工作效率和竞争力的重要手段,建筑施工企业由于其员工自身的特点,使其培训工作更难实现其预期的目的。正确分析建筑施工企业员工培训的特点及具体实施中存在的问题,采取有效的对策和方法,以期达到培训的目的,从而提高员工技能,提升企业实力。     

民营企业员工培训存在的问题及对策研究

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段,也是其应对日益激烈的市场竞争的重要措施,但是许多民营企业的员工培训效果并不理想,制约着民营企业的进一步发展。本文首先介绍了员工培训对民营企业的重要意义,在此基础上分析了民营企业员工培训存在的问题,进而提出了完善民营企业员工培训的对策。     

浅析中小企业员工培训问题

员工培训是企业提高员工素质和打造核心竞争力的重要手段,是人力资源管理中必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来竞争潜力。本文从目前中小企业员工培训存在的主要问题入手,根据实际情况提出了一些切实可行的员工培训建议。     

企业培训风险分析及培训风险的防范策略

当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益。     

刍议企业员工培训风险管控

竞争越来越激烈的社会大环境,对企业和员工都带来了巨大的压力,对员工进行培训是企业提高员工工作能力和加强人力资源管理的重要内容。由于在进行企业员工培训的时候会受到各种不确定因素的影响,所以企业员工培训也会带来一定的风险,要求企业要加强风险意识,必要时采取一定的措施保护自己的合法权益。     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

企业员工培训和开发初探

企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。一、我国企业目前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多,但问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足（二）培训体系不健全,     

浅谈企业培训对提高员工素质的作用

企业员工的素质是企业发展重要的决定性因素,而企业培训,是提高员工素质和企业效益的重要途径。通过培训,能提升员工职业道德,开拓员工视野,增加知识面,提升员工岗位技能,增强工作能力,改善自身的职业行为,从而提高企业的生产效率和服务水平,进一步增强企业的盈利能力。培训使员工增长了自身知识、技能,提高了就业能力,也能为企业创造更大的财富,为企业的可持续发展提供保障,增进企业生产力的发展,延长企业的寿命,达到员工和企业的双赢。     

论企业文化理念与员工技能培训的融合

企业新员工培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。本文以330kV西峰变增容扩建电气安装工程和750kV平凉变电气安装工程的职工培训为例,论述企业文化理念与职工技能培训的融合,以资借鉴。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

探究企业员工英语口语培训项目的开发——以我院对西门子公司员工英语口语培训为例

现如今我国外资企业飞速发展,其对外交流机会也越来越频繁,企业员工的英语能力,特别是员工的英语口语能力已成为其自身职业发展的重要砝码,众多企业非常重视员工英语口语培训。本文就我院对西门子公司员工英语口语培训项目开发进行了必要的探究。     

基于能力素质模型的员工培训体系的研究

加强公路企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要,也是企业留住人才的重要手段之一。本文运用能力素质模型的基本理论,结合目前公路施工企业员工培训工作的实际,从三个环节介绍了能力素质模型在培训中的应用。     

纺织企业人力资源培训实践

人力资源培训是提高纺织企业核心竞争力的重要手段，及时、有效地进行员工培训，可以使企业员工在对内团结和对外竞争中立于不败之地。校企结合能够充分发挥高等学校和纺织企业的双重资源，使企业人力资源培训的成本降低，同时可以获得好的培训效果。     

浅析新员工入职培训的重要性——“如何开发人才”学习有感

绪论新员工作为企业人力资源的后备力量，今后能否成为企业发展壮大的主力军和中坚力量，其入职培训起着非常重要的作用。对新员工的入职培训不仅包含精神层面的还包括技术层面的，成功的培训促使新员工尽快熟悉企业概况、融入企业文化、调整身心状态、规范行为举止、激发工作热情，使其尽快成为具有良好的职业道德水平、较强的职业能力和适应企业发展的高素质劳动者。岗前培训对于企业与个人都具有十分重要的意义。     

初探企业员工培训的有效管理与创新

通过对企业员工培训普遍存在的问题进行分析,初步探讨了如何对企业员工培训进行有效的管理,并针对企业员工培训的创新提供了一些措施,为进一步做好企业的员工培训打下了一定的基础。     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。