用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

论家族企业的现代化管理

目前,家族企业数量在我国私营企业中占大多数,成为私营经济的重要组成部分,家族式的集权管理在企业的初创和成长阶段都起着重要的作用,但随着企业的发展壮大,家族式管理的弊端也渐渐凸显出来,如何解决这些问题,为家族企业嫁接现代企业制度,运用现代企业管理模式将会是一个很好的思路。     

家族企业缘何难以传承?

"其兴也勃焉,其亡也忽焉",这样的历史定律,貌似是对家族式企业的一道魔咒。据JP摩根公司的一项调查显示,全球约有70%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代。2010年编制的《中国民营企业发展报告》也指出,中国270多万家民营家族企业中,只有30%的家族企业能够延续到第二代。企业长青、家族永续是创业者们的最     

家族企业规模化经营中的问题及对策

随着科学技术的进步、国际分工和国际贸易的发展,规模化经营将成为企业发展的必然趋势,只有规模经济下的企业组织才能在激烈的市场竞争中取得优势。在规模经济下,家族企业在创业阶段时的"比较优势"会越来越小,相反,由家族式管理产生的一系列问题将会日益明显,最终成为企业发展的障碍。基于此,本文把家族企业经营模式作为主要研究对象,采用文献研究和相关案例相结合的研究方法,经过深入细致的研究,得出结论:家族企业在规模化经营中存在控制权转移和制度化管理两个方面的问题,笔者针对这些问题进行相应的分析,并提出一些解决办法,如将经营控制权逐步向职业经理让渡,尽可能给职业经理充分的成长空间,采取股权激励等长期性的激励措施。这一结论对于分析、解决家族企业成长的中的障碍,实现家族企业经营的规模化具有一定的理论与现实意义。     

民营企业家族式授权探讨

近年来,由于我国家族企业中的老一辈创业者都已年近古稀,家族企业进入了交接高峰,所以"家族式交接"已成为现阶段重要的经济现象。如何选择接班人已经是摆在家族企业发展问题中的一个难题。本文分析了民营企业选择家族式授权的原因及存在的问题,提出了民营企业授权模型。     

家族企业产权制度变迁路径

<正>在企业各项制度安排中,产权制度是核心,企业产权制度的有效性是其他制度有效性的决定因素。家族企业产权制度虽然在某种程度上适应了企业发展初期的需要,但随着企业的进一步发展,家族式的产权制度存在着大量无法实现的"外部利润",要想取得外部利润必须进行产权制     

未来浙企之出路——家族公司制

改革开放后,浙商以其特有的发展模式成为当今中国商业发展的一只主力军,而这其中的关键因素便是--"家族式企业模式"的采用.这种资本、技术、管理水平都不占优势的企业运作模武与当时中国不成熟的市场体系相匹配,因而获得了极大的成功.如今,面对中国经济不断转型,市场体制不断完善,原先的家族式企业弊端开始凸现,严重制约浙企的进一步发展,企业改革已势在必行.对此,本文将对渐企改革的必然性进行探讨,提出了一种新的企业模武--家族公司制,在不完全抛弃家族模式的前提下引进公司运作模武对其进行改造,并提出具体的改造措施.     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

泉州家族企业可持续增长发展的新途径探讨

泉州家族企业的经营管理与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。经过改革开放三十多年的历程,泉州家族企业在快速发展的同时,日益暴露出传统的家族式管理模式的局限性。从知识管理理论的视角,首先分析泉州家族企业实行知识型管理创新模式的必要性,然后结合泉州家族企业的发展现状,有针对性地思考泉州家族企业的知识型管理创新策略,以探讨泉州家族企业可持续发展的新途径。     

中国民营公司治理模式的研究

随着我国市场经济的推广以及发展,各种民营企业如雨后春笋般成立起来,经济体制的改革给全国民营企业带来的有挑战,也有机遇,然后由于中国特殊的发展历程以及受历史原因的局限,导致中国民营企业的公司治理到目前为止尚不完善,家族式的管理模式直接导致了独裁的发生,严重影响了员工的积极性以及公司的效益,我们需要学习西方成熟的发展模式来对我国自有的民营企业进行改革,也需要借鉴日本等后起之秀来对我们的民营企业进行校正,由此分析我国民营企业的弊端以及问题,来提出符合我国国情的民营企业公司治理模式,提出诸如建立现代公司治理机制、家族企业股份化、建立产权制度明确产权关系等策略,并从李宁公司的成功中学习经验,旨在为中国的民营企业公司治理提供一种合适的模式,并引导其不断前进。     

"家文化"及其泛化背景下的中国企业治理

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国企业无论是典型的家族式企业还是非家族企业都打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对家文化及其泛化现象进行分析，着重探讨在此种特定环境下我国企业应当如何从企业文化、内部治理、用人机制、融合社会资本、转变“家”观念等方面加强治理，以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

家族企业融入经济全球化的可行性探讨

世界经济格局正在发生重大变化,我国发展中的家族企业应顺应世界形势,把握机遇,借鉴成功经验,克服弊端,向现代化与开放型的企业治理结构转变,在国际市场上占有一席之地。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

对家族企业主的认识和思考

21世纪揭开了家族企业发挥创造力的新时代。虽然国内有些学者对家族企业未来发展前景并不抱很乐观的态度,认为家族企业制度是没有选择的选择,家族企业惟一的出路在分散股权吸收社会资金,通过代理机制接纳职业经理人,实现家族企业制度向现代企业制度的转变。但是,如果认为家族企业是指以血缘关系为基本纽带,以实际控制权为基本手段,以企业为组织形式的经济组织的话,那么我们抨击的就不应是家族企业,而是探讨如     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

我国现阶段农村家族企业存在和发展的理由

以交易费用理论为工具解释我国家族企业存在和发展的理由,认为家族企业的优势在于能够减少企业的组织成本、产权界定成本、产权摩擦成本和企业法人代表的更替所产生的交易成本,家族内部的协调机制可以减缓农村企业家才能的短缺,使用家族内部的资源可以节约市场的交易成本,因此,家族企业在我国农村目前仍然会成为企业组织的首选形式。     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

家族式企业做大做强的必由之路——优化产权结构——基于正泰集团三次"股权稀释"的案例分析

本文介绍了我国家族企业的现状以及所面临的困境,并分析了产生发展瓶颈的根源———产权问题。并以正泰企业的三次股权稀释为例证,阐明了优化产权结构对家族企业发展的意义以及具体可采取的一些方式。