家族式企业管理存在的问题剖析

家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系,管理模式带有浓厚的人治色彩,是由血缘、收养关系而产生的由亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势,但在以技术创新影响市场、以特许经营方式开拓市场、以降低产品成本与提高内在质量争得市场份额的今天,这种管理严重地阻碍了企业的发展。     

区域性国际会展中心城市发展模式研究——以南宁为例

会展作为一种新型的产业,目前形成了一定的发展模式,如"政府推动型"模式、"市场推动型"模式、"论坛推动型"模式、"专业市场 展览会型"模式和"内销与外贸结合型"模式等.作为提出建设"中国--东盟自由贸易区"区域性国际会展中心口号的南宁,应该借鉴国内外会展名城的发展经验,走出一条由政府主导、加强区域合作的会展发展模式.     

高职教育"引企入校"的运作模式探究

"引企入校"、开展工学结合教育是高职院校培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的重要环节.目前,高职院校在"引企入校"的过程中存在一些问题,如对"引企入校"方式的采用存在盲目性、缺少完善的审批程序和一定的准入标准或原则等,针对这些问题提出解决对策,即构建高职教育"引企入校"的运作模式.     

虚拟供应链的物流运作模式

虚拟供应链是一种面向广大中小企业的供应链合作模式.在提出了虚拟供应链的一种物流运作模式--物流联盟的基础上,通过与其他物流运作模式的比较,分析和论述了物流联盟的概念和特点.从目标、任务、信息和支撑技术等几个方面建立了物流联盟的体系结构;并进一步对物流联盟的需求分析及设计阶段,物流联盟的组建和优化阶段、参与竞标、业务实施阶段进行了研究,解决了物流联盟运作过程的快速响应市场、优化设计与优化选择、分包配载和信息集成技术问题.     

"一段式"工科大学化学教学的实践与深化

国家教育部组织的"面向21世纪工科化学系列课程体系改革的研究与实践"教改项目取得了丰硕的成果,形成的课程新体系可分为"一段式"和"二段式"两大类.在此通过介绍中南大学工科化学系列课程体系改革成果--四大化学融合的工科化学课程体系,阐述了中南大学"一段式"工科大学化学教学的内涵和运作模式.     

家族企业：路在何方？

曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大,也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而,在中国家族企业大军里面,却是几家欢乐几家愁,悲喜两重天。随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。三株集团、沈阳飞龙的破产以及巨人的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决策机制的弊端。许多业内人士认为,家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病,其发展     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

校企上市:重组及运营模式

高科技企业成为公众公司上市,既是风险投资的战略性出口之一,又是企业发展的高级阶段.文章通过实例较详尽、系统地分析评价了我国A股市场上市的几种资产重组模式,并就相关问题提出一些创新建议,试图探讨高科技企业从孵化培育、重组上市到上市运营这一完整过程中的运作思路.特别是针对高科技企业发展的特点,对上市重组的模式进行了探讨,在调研和分析基础上提出了适合我国高校和科研院所改制重组的模式.     

高职“订单班”人才培养巩固与发展的思考

"订单班"教育是高职院校人才培养模式的一种新尝试,但在改革的实践中出现了一些困惑.本文从"订单班"后续巩固和发展的必要性出发,提出校、企、生三方共建的思路和措施,以共同实现"三赢"的良好局面.     

浅析如何应对建筑企业面临的困境

建筑企业作为我国国民经济的重要力量,在市场日趋成熟化环境中、不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等诸多方面都产生了显著的变化.建筑施工企生经济效益不高,整体利润率过低,特别是近几年来,普遍存在产值增长、利润下降的问题.     

传统行业期刊的市场化转型研究

期刊改革就是期刊"转企改制",传统行业期刊背景各异,改起来难度很大。特别是改企以后自负盈亏,将面临各种风险。因此,行业期刊应该抓住国家改革战略的机遇,推进体制机制改革,完善法人治理结构,建立企业运作模式,在适应行业发展过程中实现市场化转型。发展新型期刊产业,充足的资金投入是必不可少的,必须从多方面、多渠道来筹集资金,无论是政策倾斜,还是费税减免,包括国家对科技期刊实行的税收返还政策、免增值税、实行年薪制、社会保险等优惠政策都要抓紧落到实处。     

浅析企业物流运作现状及发展策略

本文分析了中国企业物流的运作模式和现状,提出了中国企业物流在提高物流水平、降低物流成本和提高市场竞争能力等方面的发展策略.     

公司治理三大问题

一股独大如何弱化国有股权怎样行使代理董事会同CEO如何相处--公司治理的背景和发展从80年代中期开始的对国有企业的股份制改革,到九十年代初企业上市交易,中国股市已经走过了整整十个年头。上市原本的目的应该说是对公司的制度,对企业制度进行根本性的改革。而现在很多企业上市的目的却往往离开了这个原来的目的。上市以后,本应把企业改造为一个公众公司,在社会各方面的监督之下经营,这样才能使企业健康、稳步地在资本市场中发展。但是现在,很多企业把上市融资作为进入资本市场的主要目的,甚至可以说上市就是为了圈钱。这样就完全背离了企业上市的本意。最近一年     

对供电企业电力营销管理策略的探析

随着电力系统改革的不断深化和市场的进一步开放,供电企业电力营销已成为供电企来的核心业务,关系到电力企业的生存与发展.本文针对目前电力营销管理中存在的问题进行了分析,并提出电力营销管理策略的实施方案.     

家族企业缘何难以传承?

"其兴也勃焉,其亡也忽焉",这样的历史定律,貌似是对家族式企业的一道魔咒。据JP摩根公司的一项调查显示,全球约有70%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代。2010年编制的《中国民营企业发展报告》也指出,中国270多万家民营家族企业中,只有30%的家族企业能够延续到第二代。企业长青、家族永续是创业者们的最     

军人总裁任正非

当互联网时代网络设备市场的"龙头老大"--思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时,它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑、头疼不已.这家企业就是深圳的华为,它的带头人原来是解放军的一名团级干部--带有军人作风的任正非.     

直销企业适合家族制还是股份制？——家族制应向现代化管理过渡

在直销行业里,家族式管理和股份制这两种模式谁更适合于这个行业？在这两个阵营里都有着我们熟悉的名字,以家族模式管理的企业如安利、南方李锦记、仙妮蕾德、尚赫等,     

基于CWM的元数据集成中交换模式的研究

企业数据集成是解决"信息孤岛"的关键和重点,基于CWM的企业元数据集成是企业数据集成的一种有效途径.该文分析了CWM在企业元数据集中的缺陷,提出了基于模式思想的解决方案--元数据交模式,并给出了元数据交换模式的求解过程.     

新形势下国企强化管理的若干思考

在时代变化和市场变化的新形势下,国有企业加快发展的基础在于强化管理.要适应新形势,就必须对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模武作出相应的改进和调整.本文着重从文化引领企业管理方向、稳定是企业管理的重中之重、围绕管理开展活动三个方面探讨国有企业强化管理、加快发展的途径和方法.     

装备行业中小型企业合作模式的探讨

装备行业中小型企业合作模式是在工业化中期装备市场需求大规模增长条件下,市场结构调整所产生的一种新的企业组织模式.这种企业组织模式是对传统的以大型企业为核心的生产体系的突破和创新.中小型企业合作模式的可行性取决于合作关系中合作生产方式、合作伙伴选择、合作主导企业作用,以及合作模式治理机制等问题的解决.本文运用产业组织理论和制度经济学理论对中小型企业合作模式的运作机制进行了系统分析,提出了合作组织建立的方式和路径.