论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用

施工项目经理如何做好项目经营是项目法施工成败的关键，本文就项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用进行一些探讨。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

浅论加强施工项目的技术管理工作

随着新时期、新形势的发展，作为一名项目经理，从个人的角度来看，企业必须依靠科技，加强施工项目的技术管理，走集约经营型的道路，走质量效益型的路子；因此，要尊重知识、尊重人材，各部门的主要负责人和项目经理都必须增强科技意识。只有企业各部门的主要负责人和项目经理真正从思想上认清科技的威力，     

项目经理在管理过程中必须承担起的责任

项目经理是施工项目全过程所有工作的总责任人,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,对项目管理目标的实现承担着全部责任。项目经理在项目管理上的责任是全方位的,首先要认真执行上级的有关方针政策、法规和规章制度、遵纪守法、合法经营,以一名共产党员的标准来严格要求自己。本人就从以下几点来浅谈一下项目经理在管理过程中所必须承担起的责任。     

质量管理——项目经理的重要职责

质量管理是项目经理的重要职责,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义.     

建立施工项目成本控制责任体系的措施

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,贯穿工程施工项目实施全过程。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

论项目经理如何确保工程质量

项目经理作为项目工程建设的总指挥。肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。     

浅谈建筑施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

建筑工地的施工现场管理是极其复杂和艰巨的。项目经理不光要管理好项目部的成员,还要负责项目整体。项目工地上通常有业主,总包,分包,监理,厂家人员,临时雇佣人员等,本文就项目经理如何打造出色的项目团队,以及如何协调好各方的权力范围和职责,在遇到各种冲突和突发问题时,能权衡利弊,做出最优解决方案做一个简单的讨论。     

非专业项目管理

本文结合作者自身的工作经验,论述了项目经理在不具备系统的项目管理知识的条件下,仍然可以从项目的取舍、分析、执行、控制、备忘五个方面入手,利用一般管理原理,对一些简单的项目工作进行有效管理。     

论施工项目经理应该树立的文化理念

工程项目管理在国内外受到人们普遍重视,取得了一定效果,但在实践中也出现了许多问题,这些问题归根到底是文化理念问题。本文从文化角度探讨了现代施工项目经理应该树立新的文化新理念。     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。     

项目利益相关者管理的必要性

本文对项目实施过程中的项目利益相关者管理进行了研究，提出了目前我国企业项目经理在项目管理过程中应充分重视项目利益相关者管理的观点。并对项目利益相关者分析及其需求进行管理的必要性进行了研究。     

项目管理中的需求变更

项目经理一味强调客户异想天开,客户的需求在技术上根本无法实现;项目第三次延期后,客户仍然说这不是他们想要的;供应商说客户的需求像天气一样变个不停,令开发人员疲于奔命,无所适从…… 事实上,客户需求变更对项目的影响是软性的,它所导致的项目成本的评估和控制都是极其困难的。作为一个从程序员成长起来的项目经理,我曾经历过上述的各种情     

一块白板五分钟,每日高效例会

本文对现实活动中实施项目管理的项目组每日例会的运作情况进行了分析,归纳了每日例会中不完美的运行方式,并试着解析未能达到项目经理理想目标的原因,根据实际的操作经验,提出了新的每日例会的运行模式,通过简便的规则以及一定的硬件设施,核心在于聚焦精力于每日例会的核心目标,简化流程,实现了全新的每日例会运行模式,解决了例会低效、无序的症结,为项目经理能实现高效、有序及时完成项目提供了帮助。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。     

通过创新机制打造高素质的项目经理队伍

项目经理的管理和项目经理队伍的建设是关系到建筑业行业发展的核心课题。针对目前我国项目经理存在的诸多问题，提出进一步强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度、加大对项目经理市场行为的监管力度等措施。     

深圳东部供水工程E标殴施工的质量管理

本文通过对深圳东部供水工程E标段施工的实践总结，对全面实行项目经理负责制、推行项目法施工，实行科学管理，全面提高施工质量作了有益的探索，摸索出一套有效的管理体制和运行机制。