对企业内部控制的认识

阐述了在企业内部控制过程中必须注意处理好企业内部控制与内部审计的关系，常规控制与例外控制的关系，“硬控制”与“软控制”的关系，会计控制与管理控制的关系，内部控制的灵活性、经济性及简便性的关系等。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

企业内部信用管理体系构建探析

信用管理在财务管理中起到了非常重要的作用，对企业生存与发展起着无可替代的效用。高效的信用管理能够对企业的生产和经营起到正面的影响，而混乱无序的信用管理则会滞后企业的发展，更有甚者会导致企业经营利润的降低甚至破产。本文从“成立专门的信用管理部门”、“构建企业信用控制管理体系”、“协调衔接好信用管理部门与其他部门的关系”三个角度提出了一些自己的看法，希望我国企业能够从中获得一些启示．降低经营风险。     

基于多级I／OC的生产计划与控制系统模型

目前用于订货型企业生产控制的“漏斗模型”，未将生产控制与生产计划相联系，当生产能力达到极限时，易导致生产过程失控。在分析了“漏斗模型”特点的基础上，提出子包括用户订货阶段在内的多级并发控制“漏斗模型”。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

如何控制施工阶段的工程造价

加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是面对当前激烈的市场竞争创效争收的关键环节。施工企业只有根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理，正确处理好工程造价与质量和工期的辨证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，方可永立行业潮头。     

待摊费用和长期待摊费用问题研究 --兼议相关准则的制定

通过抽取同类上市公司的相关会计信息,对其中待摊费用和长期待摊费用(简称“两费”)的内容、摊销金额变化以及披露等情况进行了比较分析,发现一些公司利用“两费”进行盈余管理;结合现阶段我国理论界以及会计实务中对其性质的认识,指出应以预付账款的方式分期计入损益;同时提出我国应尽快制定规范上市公司在这方面的会计核算以及信息披露的相关会计准则。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”．企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标．又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧．以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。     

企业客户关系管理之我见

新型的企业与客户的关系应当是“以客户为中心”，因此企业实施客户关系管理的内容和策略都必须更新，以提高企业的市场竞争力，保证企业的长期、可持续发展。     

浅议建筑施工企业定额的制定

我国建筑业管理体制改革正在深入进行，从过去一味强调指令性、强制性定额和工程造价到前些年建设部提出的“控制量、指导价、竞争费”，再到现在一些发达地区开始的工程量清单招标、企业内部定额的逐步编制等。工程造价管理改革的总体目标应是通过市场竞争形成工程价格。竞争推动施工企业的管理、根据本企业的施工技术自主确定价格、赢得社会信誉、增强质量意识、以促进各投标企业之间的竞争。因此，确定建筑施工企业定额既是一个经济理论性的研究课题．也是每一个建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

航空配餐企业生产成本控制的若干研究

航空配餐企业要获得竞争优势并获取利润最大化，就必须进行“成本控制”，而成本控制最直接、最有成效的途径之一是人员、原料和设备的现场管理。通过加强现场人员、原料和设备的管理，以达到有效降低生产成本的目的。     

试论企业危机的后管理

一个成功的企业不经意间在某一个方面出现危机，如果处理不当，一夜之间就可能土崩瓦解。企业的危机管理越来越成为企业管理中的一个重要内容。企业在危机来临后对危机如何控制，如何采取科学的方法与有效的措施来减低这种危机的危害范围和程度，我们称之为“危机的后管理”。要做好危机的后管理，须从危机出现后，事件发展过程中接触的重点人群与主要传播方式这二个角度优先考虑并加以分析。     

企业如何运用入力资本理论指导入力资源管理

企业只有充分认识到“人力”本身是一种“资本”，而且是一种“无形的、收益最高的资本”，并运用人力资本理论来指导企业的人力资源的科学管理，以此来吸引人才、留住人才，这样才能加快现代企业制度改革的进程。     

“企业知识产权战略基本知识讲座”开讲

为使广大会员和科技型企业了解和掌握企业知识产权战略方面的基本知识，充分发挥自主知识产权在企业发展中的作用，提高核心竞争力，金融促进会于3月10日下午在北京高技术创业服务中心A座一层报告厅举办了“企业知识产权战略基本知识讲座”，会员单位和相关科技型企业70余人参加了讲座培训。此次讲座由北京知识产权研究会会长王友彭就“国内外企业激烈竞争中国市场”主题、由北京九州世初知识产权司法鉴定中心常务副主任赵军就“企业知识产权战略在市场竞争中的应用”主题、     

手段为目标让步

领导风格是管理用来实现企业“目标”的一个“手段”。企业“目标”是顾客满意及合理利润，其风格之选择，以能实现目标为最终目的，不可以手段为目标，不可本末倒置。所谓领导风格之选择，应因管理之性格能力，因下属之性格能力，因产品行业特性差异，因工作目标之明确与否，因相处远近之不同，因时间古今之不一，而异其趣，即所谓“因时”，“因地”、“因人”、“因事”、“因物”之五因而异。     

ERM—MPC为CEO决策与执行助力

把企业策略与企业运营管理之间的环节打通,实现对于企业管理的“计划”和“执行”的有效控制在熟悉了ERP之后,现在越来越多的管理者开始注意一种叫做MPC(Management Planning & Control)的东西。这是国际上一种先进的管理思想,是在战略基础上通过计划来对管理任务进行控制,保证任务能够按照预定的计划执行,计划执行的结果则按照企业制定的绩效标杆进行考评。目前,企业在跨区域、多法人以及合并、并购的经济环境下,这种企业内部和外部的环境变化使企业决策者和管理者在制定策略计划及控制管理的复杂度和困难加大,而企业一旦在策略阶段和…     

浅论我国公司治理结构的失衡与对策

在我国企业产权改造过程中，由于“放权让权”的思维惯性的影响，往往偏重于解决所有权对于经营权的过多干预问题，而忽视了经营权对所有权的侵犯。以致造成公司治理结构失衡，产生了严重的“内部人控制”现象。即当并不拥有企业资产的内部人－经理等人员的利益与其外部投资人的利益发生冲突时，内部人利用所掌握的控制权来谋取自己的利益。“内部人控制”是公司治理结构失衡的必然结果，它不仅损害了投资者的利益，也阻碍了公司机制发挥其应有的效率。解决“内部人控制”问题，可以采取里外夹攻的战术。首先，应该从内部治理着手，通过发挥ESOP（职工股计划）的效用，使“内部人”的利益和公司的利益趋向一致。其次，必须加强外部控制。在尚处于转轨经济中的中国，应该选择发展资本市场和银行市场的共同治理结构。     

双剑合壁,威力无比--谈企业信息化中的管理和技术结合问题

企业信息化的有效运转，不能单靠“管理”，亦不能只重“技术”，两者之间因“鸿沟”问题带来的损失最终还要由企业来承担。所以。只有将两者有机结合，进行必要的“碰撞”和“融合”，才有可能真正做到“双剑合壁，威力无比”![编者按]     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。