论图书馆人力资源开发

人力资源是经济增长、科学技术进步和社会发展过程中的重要因素之一。图书馆的发展也与人力资源的开发有关。图书馆的人力资源开发的问题有五个部分:人力资源开发的必要性;人力资源开发的含义;人力资源开发的原则;人力资源开发系统;人力资源开发过程中应该注意的问题。     

基于AHP法的宜昌市人力资源开发效果评价

区域人力资源开发评价是对区域人力资源开发的活动过程及其结果进行科学的分析和度量,以评价区域人力资源开发活动的效果。本文以人力资源开发理论为基础,遵循区域人力资源开发过程中客观存在的运动规律,构建区域人力资源开发评价体系,并运用AHP法对宜昌市人力资源开发效果进行初步分析,旨在探讨宜昌市未来人力资源开发发展方向。     

高校图书馆人力资源开发策略研究

高校图书馆要重视人力资源在社会竞争中发挥的作用。从优化人力资源开发环境、建设人力资源信息库、分析人力资源开发的需求、确立人力资源开发原则、制定开发规划以及实施多种培训方式等方面探讨了高校图书馆人力资源开发策略。     

人体生理学在企业人力资源开发中的应用

运用仿生学基本原理,从人体生理学细胞物质转运入手,对人力资源层次上的企业人力资源开发方法、部门系统层次上的人力资本的来源和人力资源系统开发、整体水平上的人力资源的管理开发和激励开发,以及对教育、培训和人力资源配置在企业人力资源开发中的作用进行研究,以期形成一套系统的企业人力资源开发方法,发挥企业在其人力资源开发中的作用.     

江西社会主义新农村建设中农村人力资源的现状及开发思路

从农村人力资源开发与江西社会主义新农村建设关系的角度论述了江西人力资源的现状及农村人力资源开发在建设江西杜会主义新农村中的重要地位。并从实施大学生＂村官＂计划,加快人力资源开发的进程;政府加大支持力度,引导农村人力资源开发;农民自身转变,积极响应农村人力资源开发;科技兴农,把科学技术带到农村人力资源开发当中四个方面阐述了加强江西农村人力资源开发的对策思路。     

对重庆市人力资源开发的现状、问题的思考

分析了重庆市人力资源开发现状与制约因素,提出重庆市人力资源开发的战略对策创新观念,树立正确的人力资源观;创新机制;优先发展教育,合理布局教育资源;努力增加就业机会,实现充分就业;完善人力资源市场配置功能,引导人力资源合理流动;重视农村人力资源开发,推动农村剩余劳动力的转移;发挥政府在人力资源开发中的作用;构筑终身教育体系,创建学习型社会;优化人力资源开发的环境。     

西部开发大潮中的人力资源开发战略

西部开发应以人力资源开发为本,确立人力资源开发战略,政府在推进人力资源开发战略进程中应加快基础设施建设,营造社会舆论与价值导向,加强人力资源开发的宏观调整,加快教育体制改革,确保西部开发的可持续发展。     

人力资源:21世纪图书馆事业发展的基点

从图书馆的现代发展的需要、图书馆资源的内在缺陷、人力资源开发的特点来看,21世纪图书馆的当务之急,是开发人力资源。必须确立人力资源开发的战略,制定人力资源开发规划,加强图书馆学教育和继续教育,加速人力资源使用体系建设,建立干部成效业绩管理制度。而人力资源能否有效开发取决于体制的改革和法律保证     

对电力企业进行人力资源开发管理的探讨

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。     

对我国政府人力资源开发的思考

人力资源是一种特殊的资本性资源,对它的开发和充分有效地利用,不仅是增加社会财富的真正源泉,也是社会良性运行的重要组成部分。我国是人力资源丰富的国家,但不是人力资源强国,在企业进行人力资源开发的同时,对政府人力资源的开发也特别重要,因此文章从政府人力资源开发的现状入手,分析了政府人力资源开发的对策。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

经济转型中的国有企业人力资本退出机制与构建策略

人力资本退出机制是国有企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求.因此,人力资本退出机制的建设关系到国有企业未来的效率和社会的和谐发展,具有重大的现实意义.本文基于对国有企业人力资本退出机制的理论分析,系统地提出了人力资本退出机制的构建策略.     

论国有企业如何建立有效的员工激励机制

为了提高国有企业的竞争力，实现人力资源的最优化，国有企业应更新观念，引进灵活的用人机制，制定和推进员工发展计划，建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制，以此最大限度地发挥员工的才能和创造力，保证较高的工作绩效。     

关于国有建筑企业改革发展的思考

针对我国国有建筑业企业发展的现状及存在的问题,提出了国有建筑企业深化改革和发展的措施及途径,包括推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整;加大国有建筑企业组织结构调整力度;继续推进国有建筑企业项目管理体制改革;鼓励兼并与规范破产,推进国有建筑企业资源的优化配置;进一步加强国有和国有控股建筑企业领导班子建设;推进国有建筑企业技术进步,提高企业整体素质等。     

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

文章从实施人力资源战略的原则、国有企业人力资源管理中存在的问题、国有企业人力资源管理建议等方面论述了如何做好企业人力资源管理工作。     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪人力资源管理面临着越来越大的挑战,现在国有企业人力资源管理中存在一些问题,如：人力资源管理意识淡薄、领导重视不够等,针对这些问题提出对策,加强国有企业人力资源管理,提高管理水平。     

关于国有企业经营者收入分配问题的思考

国有企业经营者的收入分配是工资收入分配中一个争议较大的话题,如何规范经营者收入,建立健全与经营者业绩挂钩的考核激励体系,适当缩小与职工的收入差距是人力资源工作的重要课题。