东南亚出口导向战略的经验和对中国的启示

介绍了东南亚出口导向战略的经验,分析了东南亚出口导向战略对中国的启示,提出了新时期中国的外贸发展战略。     

出口导向战略弊端分析

出口导向战略通过制定出口补贴、低息贷款等政策鼓励出口,短期内能赚取大量外汇,带来经济快速增长;但长期实行却容易形成畸形产业结构,导致金融危机,造成本国经济对外国经济的极度依赖。由于重出口、轻进口造成高额顺差极易导致贸易摩擦,而实施出口导向战略对大国的作用也极为有限。因此说促使东亚腾飞的出口导向战略并不能带来我国经济的长久增长,其自身的弊端不容忽视。     

进口替代战略和出口导向战略之比较

阐述了进口替代战略和出口导向战略的含义,分析了这两种战略在帮助发展中国家经济起飞中发挥的作用,并指出这两种战略在经济发展过程中存在的不足和限制条件。     

关于我国对外贸易战略调整的思考

在回顾我国经济发展过程中所采取不同对外贸易战略的基础上,分析了目前实施出口导向战略带来的新问题,并结合实际提出了新的对外贸易战略,以促进我国经济的发展。     

新贸易理论与出口导向发展战略

出口导向发展战略是政府利用出口促进和进口保护两类政策工具组织实施的，这和新贸易理论的政策主张不谋而合。新贸易理论主张政府干预国际贸易，但政府干预贸易具有潜在危险性。在东亚一些国家和地区出口导向发展战略的推行过程中，这种危险性正越来越变成现实     

吉林省对外贸易发展战略转变的路径选择

建国以来,吉林省外贸战略经历了"进口替代"、以农产品为主的出口导向、以出口导向为主内外兼顾及进口高速增长的外贸发展模式。现阶段吉林省外贸发展主要存在外贸规模小,逆差大;出口产品结构不合理,附加值低;优势产业在外贸出口中作用不突出;省内发展不平衡等问题,因此应从深化农业比较优势、打造优势产业的竞争优势、发挥区位优势、发挥人力资本优势和建立服务型政府等方面进行战略转变。     

亚洲“四小龙”与“出口导向”战略的分析

亚洲“四小龙”抓住二战后发达资本主义国家产业结构调整的契机，适时制定符合国情的发展战略，在经济发展中取得了令世人瞩目的辉煌成就，其成功经验使得发展中国家纷纷仿效。本文就发展中国家如何采用出口导向战略提出一些看法。文章在分析“四小龙”成功运用出口导向这一发展战略目标的背景后，认为并非所有国家都能随心所欲地实现这一战略目标的。而是要根据自己的国情，循遵客观经济规律，适当地运用经济发展战略，才能获得预期的结果。     

对企业并购活动中“基本战略导向”问题的几点思考

基本战略导向一体化是并购战略整合得以有效执行的关键。本文通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,并为并购实施的战略成功指明了方向。     

从出口导向到内需主导:我国外贸战略的调整

在经济发展过程中,我国逐步确立了以出口导向为主的外向型发展战略,这一战略的实施拉动了我国国民经济的快速增长,但与此同时,这种出口导向战略正面临着越来越大的国内外阻力,只有适时调整经济发展战略,将扩大国内需求作为目前经济发展的主要动力,才能摆脱困境。     

战略主题成就战略执行

以问题为导向的战略主题的提出,为战略执行提出了一个新的思路,因此,战略执行问题就转化为如何辨识战略主题和战略主题如何发生漂移,并利用相应的管理工具来加以解决的动态管理过程。     

非英语专业学生英语学习策略运用研究

通过Oxford的语言策略量表,运用定量分析的方法,分析了荆楚理工学院大一198名学生学习策略的使用情况。调查表明：（1）非英语专业学生在英语学习过程中学习策略总体使用频率不高。在各项策略中,情感策略和母语策略使用频率较高,元认知策略和社交策略使用频率较低。（2）成功的英语学习者使用各项学习策略的频率高于不成功者。依次分析和探讨了造成此状况的原因。     

信息化战略的缺失

阐述了信息化战略认识方面的误区,探讨了信息化战略与企业战略之间的关系,指出信息化战略的制定必须基于企业战略并服务于企业战略,强调企业负责人应考虑信息化战略制定的必要性。     

对中小企业薪酬策略的探讨

薪酬策略的制定对于企业的发展具有重要意义.对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略（包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略）进行了探讨.     

国债投资组合风险度量的实证分析

对我国国债市场流通的国债应用弹型策略和杠铃型策略构建投资组合 ,并利用Golub&Tilman风险值模型对所构建的两个组合进行风险值度量 ,发现在投资年限较短时采用弹型策略风险较小 ,投资年限较长时则采用杠铃策略风险较小 .     

对中国企业专利战略选择的思考

加入WTO后，面对强大的技术壁垒、专利壁垒和标准壁垒，中国企业的突围之路是：推进以自主创新为基础的基本专利战略；制定适合的外国专利战略；实施基本专利与外国专利和Know—how相结合的专利战略；重视专利战略与技术标准战略和人才战略的结合。     

我国企业专利战略的制定与实施策略研究

制定企业专利战略需要进行战略环境分析。通过SWOT分析，可以明确企业专利战略的不同模式。企业专利战略实施具有很强的策略性。企业可以从其所处产业生命周期及企业技术所处生命周期来确定具体的专利实施策略。专利组合策略和专利战略实施试点工作是探讨我国专利战略实施的重要方法。     

企业信息化战略受竞争战略影响的探讨

通过对企业竞争战略中几个主要战略的阐述．指出竞争战略对信息化战略产生的影响．并探讨信息化战略的适应性修正，为企业信息化战略的制订与修正提供思路。     

第二语言学习策略训练研究进展

第二语言学习策略训练具有重要意义。二语学习策略训练的最终目的是提高学习者的元认知,特别是策略意识,增加他们策略的选择范围,使他们能够控制语言学习。介绍了著名的策略训练模式和不同的训练方法,同时指出了二语学习策略训练存在的主要问题,总结了二语学习策略训练的发展趋势。     

方便面产品定价策略探讨——以华龙日清方便面为例

方便面行业的竞争异常激烈,其中定价策略的运用对于利润目标的实现尤为重要。从华龙日清方便面产品定价策略出发,对其价格策略进行了深入分析,从而发现问题,结合有关理论提出方便面行业的定价策略。     

湖北省实施山,水,陆可持续发展战略的初步构想

湖北省自然条件复杂多样,社会经济发展地域差异很大,可持续发展地区间各有选择重点：山地可实施绿色战略,开拓绿色产业;平原地区结合防洪实施蓝色战略,开拓水上产业;强化区域中心武汉市并启动鄂中与鄂东两冀,实施陆地的灰色战略,开拓第二、第三产业。使湖北走上可持续发展的道路。