浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

国有企业开展绩效管理的思考

国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手，分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题，提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

铁路工程合同管理内容分析

目前我国铁路建设逐步成为了国家基础设施建设的重点项目，尤其是高速铁路工程，而在铁路企业管理工作中合同管理逐渐成为了管理的核心内容。作为现代铁路施工单位，建设企业通过现代化的管理制度，逐步提高了铁路建设的效率，通过加强合同管理，提高了合同对于铁路教案社的知道作用；通过对合同管理制度的逐步完善，对合同管理机构的逐步健全，提高了合同管理的整体水平；通过不断组织建设管理队伍，提供啊了铁路建设企业在铁路市场中的综合竞争实力。文章通过对铁路合同管理相关内容进行了分析，并着重针对管理意义以及相关问题展开了探讨，以求能够进一步完善项目合同管理工作。     

点击项目施工分承包合同管理

合同是企业从事经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，是经营活动的策划和实践，也是引起各种纠纷的根源。合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，管理不好合同就管理不好企业，文章阐述了合同管理的主要性。     

现代企业的合同管理

在现代市场经济中，合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式。合同管理是企业生产经营重要的基础工作，应由法律顾问部门统一归口管理。有效的合同管理不仅为企业节约大量的管理成本，而且有助于全面提高企业的管理水平。     

浅论国有资产管理体制创新

完善国有资产监督、管理体制，是搞活国有资产，深化国有企业改革的一项基本任务，也是建立现代企业制度的重要前提。目前，国有资产管理体制仍存在种种弊端，并成为搞活国有经济、建立现代企业制度的障碍，本文主要从国有资产管理体制创新的必要性入手进行分析，提出国 有资产管理体制创新的思路和需要解决好的基本问题，以期对推进国有资产管理体制的创新作点有益的探索。     

深化国企改革之思考

通过对我国国有企业改革历程的回顾，论述了国企改革的必然性，并从国有企业改革主体的培育，国有企业债务重组，国有企业资产管理及国企改革的配套措施等方面提出了深化国企改革的思路。     

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。     

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程，目前，国有企业改革存在的许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性。分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题，建议修改《公司法》中有关人事，体制和国有财产管理等方面的规定，完善我国公司法人治理结构。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

关于国有建筑企业改革发展的思考

针对我国国有建筑业企业发展的现状及存在的问题,提出了国有建筑企业深化改革和发展的措施及途径,包括推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整;加大国有建筑企业组织结构调整力度;继续推进国有建筑企业项目管理体制改革;鼓励兼并与规范破产,推进国有建筑企业资源的优化配置;进一步加强国有和国有控股建筑企业领导班子建设;推进国有建筑企业技术进步,提高企业整体素质等。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

论国有煤炭企业物业管理的发展模式

分析了煤炭企业物业管理的现状及存在的问题,介绍了物业管理的探索和实践状况,探讨了国有煤炭企业物业管理的发展模式。     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。