试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

浅谈供电企业的管理创新

管理的灵魂在于创新，随着电力工业改革的进一步深入，企业的管理须进行不断的创新，应用管理创新的理论，阐述了供电企业在企业改革进一步深入的过程中，企业管理创新的基本思路。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

试论知识的创新、管理与企业的信息化

文中从知识经济的主要特征、知识创新给企业带来的挑战、知识创新的定义、实施以及信息网络的建设等方面阐述了对知识创新、知识管理和企业信息化的一些看法。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

论现代企业集成管理系统的构建

基于现代科技进步对企业的影响、企业管理创新的国际化趋势以及中国企业制度创新的现实，在分析了中国企业管理实践与企业管理理论发展历史特征的基础上，提出了一个在开放的市场经济条件下企业管理系统的初步框架，并进一步指出学术界应扎扎实实地去做一些基础的理论研究工作，企业界应重视并开展“建脑工程“，使其成为企业发展的知识源。     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

在新经济条件下创新企业管理

阐述了新经济条件下企业管理所面临的挑战,指出只有通过创新企业管理,企业才能适应新经济条件下的市场竞争.     

企业战略管理理论的发展历程和新趋势

介绍了企业战略的含义，分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策研究

分析了影响我国企业跨国经营的发展规模和速度的原因 ,提出要加强政府宏观管理、转换企业机制、加快新产品开发、培养跨国经营人才等对策 ,并对我国企业跨国经营的发展趋势作了初步探讨     

INTERNET时代的企业MIS建设

分析传统企业管理信息系统 (MIS)不适应现代企业发展的不足之处 ,提出建立符合现代计算机网络技术和企业管理机制的新型管理信息系统模式     

建设现代企业档案工作的思考

随着企业现代化、信息化的发展,企业档案工作面临许多新的问题。本文从几个方面分析了现行的档案管理工作中存在的问题和难点,并提出了在以现代信息技术应用为基础的时代背景下,建立适应现代企业的档案管理工作的新思路。     

新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化，并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本文浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念,并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点,以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。