国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

关于国有企业管理创新的几点思考

该文从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等五个方面阐述了国有企业管理创新的几点思考,具有一定借鉴意义。     

创新：提高国企竞争力的必由之路

在市场竞争日趋激烈的今天，我国国有企业要想求得原生存与发展，就必须不断创新。本结合我国国有企业改革的实际，通过对企业观念、技术、管理、化等不同创新层面的论述，将创新上升至战略高度，进而认为基于创新之上的发展道路，必将成为我国国有企业提高竞争能力的必由之路。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

论管理创新是国有企业的竞争核心力

管理是一项系统工程,因而管理创新是一项系统工程的创新,主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新,它们构成一个有机统一的整体,决定着管理创新的实践效果,也直接影响着企业核心竞争力的形成。企业是生产力要素的载体,国有企业与先进的生产力相联系,国有企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文着重从战略管理、管理模式、管理组织、人本管理的创新等几个方面进行阐述。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

以国有资产管理体制改革为突破口 加快山西国有企业改革与发展的步伐

加快国有企业的制度创新，从整体上搞活国有经济的一个突破口就是深化国有资产管理体制的改革，建立三层次的国有资产管理，监督、运营体系。选择“国资委”模式，符合我国国有资产管理体制改革的方向。文章论述了“国资委”模式的优点，并指出，国有资产管理体制改革中的真正难点是如何建立国有资产经营机构     

对国有企业人力资源管理创新的探讨

文章对当前国有企业人力资源管理现状进行了分析,列举了存在的一些问题,提出国有企业人力资源管理创新的必须性,然后从树立新理念,建立新型管理机构,重视培训与开发,建立激励机制、绩效评估体系,重视企业文化等方面,对国有企业人力资源管理创新的基本途径提出了看法。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

国有企业绩效管理体系探析

随着我国加入WTO，国有企业面临的竞争对手越来越多，竞争压力越来越大。在国有企业现行绩效管理体系中存在着认识不足、沟通不畅、管理定位不准确和绩效指标体系设置不科学等问题。应该通过提高绩效管理认识、营造良好的沟通氛围、健全绩效反馈机制、创新绩效激励体系以及建立合理的指标考核体系来改进。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来，是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨，并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

论甘肃民营企业技术创新人才的管理问题

1　人才与技术创新的关系企业在技术创新中 ,人才的重要性日益显著 ,人力资源管理是创新管理的核心因素。从理论上说 ,民营企业从创立之初 ,与国有企业相比 ,在用人机制上有着国有企业不可比拟的天然优势。民营企业在录用人员上具有双向选择权 ,因事设人 ,不拘一格的特点 ,创新人才的潜能可以得到充分的发挥。同时 ,由于民营企业产权清晰 ,通过制度创新 ,把技术入股、人才持股经营引入民营企业 ,按市场规律办事 ,激发创新人才的技术创新的积极性。有利于激励技术的所有者、资本的所有者、管理者和创业者联手推进技术创新 ,企业靠不断更新技…     

谈国企改革形势下的女职工工作创新

女职工是国有企业生产、经营、管理工作中不可缺少的“半边天”。在国有企业适应市场经济需求而作出的战略性调整和深化改革改制的重要时期．如何最大限度地调动广大女职工的主动性、积极性和创造性．维护和保证女职工的合法权益不受侵害．树立其参加企业民主管理的意识．是国企改革新形势下女职工工作面临的新课题。笔者认为，国企改革新形势下．创新女职工工作要从以下几方面努力。     

国有企业管理创新浅析

从强化组织机构创新、推进管理技术创新、倡导决策沟通机制的创新和完善约束激励机制的创新4个方面论述了国有企业进行管理创新的实质。     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

对国有企业管理现代化状况的剖析

企业管理现代化是企业增强竞争能力，适应市场经济发展的需要。本在肯定国有企业管理现代化进程中原有成就的基础上，对于现在仍然困扰国有企业改革的观念上的误区、实践中的倾向、改革中的不足和基础工作塌方等问题进行了较为详细的剖析，提出了国有企业管理现代化的对策。