物业管理的困境及对策

一、当前物业管理企业的现状和困难1.物业管理的法律法规不健全,给物业管理企业正常工作的开展带来很大的困难。虽然一些地方制定了一些《物业管理暂行条例》和办法,但是并不能明确规定具体的事宜,使物业管理企业在具体操作中,很难取得业主的理解和配合,无论是物业费用的收取,还是维修的责任划分等问题,都遭遇到很大的麻烦,造成了一些不必要的损失。2.物业管理公司收费低,收费难。由于业主对物管公司的诸多意见不能及时解决,造成物业管理费收取十分困难。许多物管公司认为,目前香港豪宅管理其物业管理费每月每平方米16港元,而我国物业管理费…     

论如何理顺物业管理企业与业主的关系

物业管理企业与业主之间的纠纷不断，许多问题和矛盾的出现，往往不是一个主体单方面原因造成的，可能有物业管理企业行为不规范的原因，可能有业主自律性不强的原因。通过分析物业管理与业主的概念，研究物业管理企业与业主的法律关系，物业管理中存在的问题,提出了推动物业管理健康发展的措施。     

浅析我国物业管理行业存在的几个误区

纵观物业管理行业在我国发展的历程，如何突破物业管理规模小、难度大、观念旧的瓶颈，实现行业的社会化、专业化和市场化，是当前众多专业人士所关注的焦点。物业管理的纠纷越来越多，而很大一部分是由于对物业管理的认识不清而引起。当前人们对物业管理的认识存在诸多误区。只有业主、物业公司、政府各方面转变对物业管理的认识，才能为物业管理的发展造就一个良好的社会环境。我国实行物业管理以来，目前来说，仍有部分业主对物业管理存在着几大认识误区。物业管理要发展，必须走出这些误区。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

住宅小区物业管理企业违反安全保障义务的责任分析

随着社会的发展，住宅小区由物业管理企业来服务已经成为时代的模式。在现实生活中由于社会生活的纷繁复杂，物业管理企业和业主们之间的纠纷越来越多。本文对住宅小区物业管理企业违反安全保障义务的责任进行研究，望能对我国理论研究进一步发展有所裨益。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

对物业管理现状的思考

简要介绍了物业管理和业主的概念，通过对我国物业管理现状的分析，提出了解决和避免物业管理纠纷的措施，即加强业主教育、完善法律法规建设、强化政府的监管职能、注重物业管理企业的自身建设等。     

铁路企业物业管理的现状与对策分析

随着铁路企业改革和住房制度改革的深化，推进铁路企业物业管理改革是铁路企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。本文以成铁物业为例，分析铁路企业物业管理的现状、难点并探讨可采取的对策。     

邵阳物业管理的发展探讨

结合邵阳物业管理的发展现状，分析了存在的不足，提出了一些发展邵阳物业管理的有益构想。     

基于公共管理视角的呼和浩特市城市住宅小区物业管理现状及对策研究

物业管理作为房地产行业的一部分,与房地产硬件开发速度过快的发展呈现巨大反差。中国物业管理市场日渐成熟,其为业主改善人们居住环境、提供更好生活条件、提高人们生活质量的同时,亦促进物业服务企业和业主达成共识,维护共同的利益,为人们在住有所居方面发挥重要作用。本文采用访谈调查法和观察记录法对呼和浩特市住宅小区就物业管理服务质量进行深度分析,发现住宅小区物业管理服务存在一些问题,基于公共管理视角提出构建物业管理多元合作体系、提升物业管理专业化水平、推进物业管理法制化管理、运用物业管理信息化手段四方面的对策建议。     

物业管理市场化初探

随着我国住房制度的改革，物业管理行业也随之兴起。从物业管理的现状来看，主要存在如下一些问题：服务水平参差不齐。缺乏有效的竞争机制。物业管理公司小而多，没有形成规模经济。资金缺乏，经营效益欠佳。物业管理公司与业主之间的关系尚未理顺。要解决这些问题，市场化是其有效途径。     

物业管理行业信息化的新技术应用

物业管理作为典型的服务行业，近年来发展迅猛，将新兴的IT技术与物业管理业务相结合，成为各家物业公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力武器，2000年后，软件开发企业融合了先进的技术和经营理念，形成了新一代物业管理信息化解决方案，实现了行业信息化技术以及功能的更新换代。     

浅议信息技术在物业企业中的应用

现代信息技术迅猛发展，为物业管理企业服务手段的革新提供了新平台。本文简单介绍了物业企业信息化的概念、信息技术在物业管理中的应用，分析了物业企业在信息化过程中存在的问题并提出对策。     

旧住宅小区物业管理的现状与思考

房地产的飞跃发展带动物业管理迅速兴起、发展并逐步走上规范,但是在旧住宅小区实施物业管理却异常艰难,本文简述了旧住宅小区的现状,实施物业管理的困难,以及发展有待采取的措施和办法。     

物业管理品牌的特性和共性

品牌是一种无形资产，它是企业市场竞争力的综合反映。本文重点分析了物业管理企业这种以服务作为商品的企业，其品牌所具有的独特特性，以及它与有形商品品牌所共同具有的共性。这为物业管理企业创立品牌，具有一定的指导意义。     

物业管理产业化发展之我见

自1981年我国成立第一家物业管理公司以来，据不完全统计，全国物业管理企业已逾2万家，从业人员200多万人。时至今日，面对发展如此迅速的行业，其作为一种新的产业类型已在社会化分工中被逐步认同，走产业化发展之路是未来物业管理的一种必然趋势。本文从物业管理产业、产业化的基本概念、我国物业管理实施产业化已具备的基本条件及实施物业管理产业化的对策三方面加以重点阐述。     

物业管理企业经营状况改善的根本对策

物业管理企业作为社会经济活动的主体，是要通过正确的经营之道。实现赢利的目的。从行业近年整体发展而言。物业管理企业的经营效益不尽人意，行业利润趋低，行业人员的待遇长期停滞在低水平线上，企业亏损面日趋扩大。造成这种现象的原因主要有：     

高职物业管理专业设置及人才培养模式探析——以苏州工业园区服务外包职业学院物业管理专业为例

目前物业管理行业发展很快，很多高职院校开设了物业管理专业，却没有坚持太久就取消了。为了明确我院是否应该开设物业管理专业，确定人才培养模式以及科学定住人才培养目标，我院组织专业教师及学工人员师生于2010年对江苏省15家物业服务企业进行了塑垩节孚行业发展及高职物业管理专业人才需求调研，并在此基础上探讨高职物业管理专业设置及人才培养模式。     

勇于改革创新,努力打造物业管理品牌

文章从企业的原行政后勤单位如何改制成立物业管理公司,如何按市场机制运作,建立适应市场经济要求的物业管理和服务体系,阐述了物业管理企业必须实施规范化管理和优质服务,才能树立自己的品牌形象,才能使物业管理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

当前我国物业管理中存在的问题及对策

从物业管理企业的自身内部因素及客观外部环境出发,多角度、多方面、多层次地对我国目前物业管理存在的问题进行了分析和总结,就政府、开发商、物业管理企业、业主等方面如何解决这些问题,如何提高物业管理水平提出了相应的对策和建议。