架设贸易之桥 常熟市千斤顶厂创办海外企业纪实

常熟千斤顶厂先后在美国拉斯维加斯和德国科隆博览会上展出了本厂的产品,同100多位客商进行了信息交流和洽谈,从而使通润牌千斤顶进入了美国最大最有影响的工具经销公司,出现在美国连锁店,产品销量约占美国商用市场的25%左右。"通润"千斤顶能够如此畅销国际市场,这是与该厂发挥"三外"优势,主动接轨国际经济,成功地举办境外企业"通润美国千斤顶公司"分不开的。常熟千斤顶厂是以生产各式油压千斤顶为主的外贸出口基地企业,至今已有20多年的外贸出口历史。但是,在境外投资设点,开展跨国经营起步较迟。那是在1993年,经过周密的调研和论证,在常熟市机械行业中首开先河,独资在美国建办了"通润美国千斤顶公司"。创办这家境外企业的目的是拓宽美国市场,扩大出口创汇,进行市场调研、市场开发、     

现场管理 实践体会

开展现场管理是要在宏观与微观上,对人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料、能源)、法(操作规程、规章制度)、信息(各类市场信息)、环境等进行有效的管理,实现从投入到产出的全过程、全方位的组织、协调、监督与调控。我们吴江起重机械厂开展现场管理的实践体会是:一、加强领导,提高职工搞好现场管理的自觉性。我厂是生产各类起重运输设备的专业工厂,获机械部生产许可证和江苏省劳动安全认可。随着"企业升级"、"质量管理创优"、"生产许可证认可"等活动的开展,现场管理方面的薄弱环节日益显露,特别是厂区、车间的物料堆放和厂     

浅析获各琦铜矿的地质管理

该文以获各琦铜矿地质工为例,通过对生产探矿管理、现场管理、探采对比、矿石质量管理、健全地质资料、地质找矿中的管理工作等为依据,论证加强矿山地质管理工作是降低损失贫化率提高矿山经济效益并保持矿山的可持续发展的重要手段之一.     

现场管理在工程施工中的分析

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。     

千斤顶油缸冷挤压工艺及模具

介绍了千斤顶油缸冷挤压工艺及模具设计 ,针对千斤顶油缸品种多、尺寸长、内孔精度高等加工难点 ,在冷挤压成形工艺参数的确定及模具结构设计上 ,采取了相应的措施 :合理确定坯料形状尺寸及中间工序 ;采用二工位冷挤压 (光 ) ;通用模架、组合凹模、组合凸模、窝式顶出器的设计等。降低了模具成本 ,节约了原材料、提高了零件质量及生产率 ,经济效益明显。该工艺及模具设计可作为千斤顶行业及其它内孔要求较高的长筒形零件加工时的参考。     

冷拔中径无缝钢管生产企业的技术改造

采用热轧穿孔后毛管直接冷拔无缝钢管是一种极不合理的生产工艺。针对用这种工艺生产中径以上无缝钢管的企业,提出了在不改变原有设备和增设必要设备的基础上,以节能、降耗、减少污染等为出发点,将其改造为具有"冷热结合、普优结合"产品结构的中径无缝钢管生产企业。     

冷拔中径无缝钢管生产企业的技术改造

采用热轧穿孔后毛管直接冷拔无缝钢管是一种极不合理的生产工艺.针对用这种工艺生产中径以上无缝钢管的企业,提出了在不改变原有设备和增设必要设备的基础上,以节能、降耗、减少污染等为出发点,将其改造为具有"冷热结合、普优结合"产品结构的中径无缝钢管生产企业.     

颇具特色 卓有成效的现场管理

张家港市江南毛纺厂是一家具有年产能力二百五十万米精纺呢绒的毛纺企业,现有职工一千五百人。1992年以来,该厂注重企业管理的改革,摸索出了一套现场管理的成功经验,成效十分显著。1993年被评为苏州市现场管理优秀企业。(一)江南毛纺厂实施现场管理的成功经脸,主要体现在:从实际出发,运用现代化管理才法,对生产中的各个     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义; 注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作.     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键.然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视.     

加大管理力度——江苏省乡镇企业现场管理经验交流会简报

江苏省乡镇企业现场管理经验交流会,于1995年4月12日至13日在张家港市港区镇长江村召开。参加会议代表共130多人,有全省各市、县(市)乡镇工业局的主要负责人和15家省乡镇企业"行业排头兵"单位的负责人。会议首先参观了张家港市的管理示范单位和一些科技含量较高的企业。     

现场管理:追求"零目标"——来自巴陵石化热电事业部汽机车间的安全报道

中石化巴陵石化公司热电事业部汽机车间用活企业先进文化和理念,以追求"操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费"三个"零目标"加强现场管理.至目前,汽机车间实现了连续十年安全生产无事故,各项经济技术指标处于中石化集团公司同行业先进水平,多次在专业线经济技术指标竞赛中取得优异成绩,车间实施的"预防性检修"成果获集团公司第14届现代化管理创新成果奖.     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

对工程建设项目施工现场管理的探讨

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,本文结合自己多年的工作经验,对工程建设项目施工现场管理,浅谈几点认识。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

立足市场 企业振兴

湖北省广水市马坪造纸厂是1981年创建的一家集体所有制乡镇企业.十几年来,该厂面对激烈的竞争,立足市场,振兴企业。1995年产值已达2100多万元的这家中型集体企业,连年被评为省红旗单位,经济、社会效益俱佳。他们的市场之路主要是:一、维护企业信誉,优化企业市场环境.企业信誉是企业的"精神资本",其实质是企业领导者和全体职工的职业道德、生产管理能力在生产经营上的群体反映,也是企业生产经营思想的群体反映。信誉是无形的,然而在竞争中却可以转化为有形的物质力量。该厂始终把维护和提高企业信誉作为生产经营的根本所在.在竞争中,他们主要通过产品质量和严格履约提高企