企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

从资金管理入手 推进财务战略目标的实现

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的加大,企业规模迅速扩大,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。所以全面提高企业财务管理水平,促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化势在必行。一、企业管理要以财务资金管理为中心,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益。1、建立结算中心制度,实行统一帐户、统一结算,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,提高资金使用效益;严格控制多头开户和帐外循环,实施资金的集中管理,积极规避财务风险。结算中心通常是由企业集团内部设立,办理内部各分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。主要职能:一是集中管理各分公司的现金收入,各分公司收到现金收入时,都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户,不得挪用;二是统一拨付各分公司因业务需要所需的货币资金,监控货币资金的使用方向;三是统一对外筹资,确保整个集团的资金需要;四是办理各...     

窑街煤电集团公司资金结算中心管理现状及对策

通过分析窑街煤电集团资金结算中心管理现状,发掘运行过程中存在的一些问题和规范管理的制约因素,提出了未来的改进措施和对策,最大限度地在企业财务管理中发挥资金的使用效率,实现资金管理效益最大化。     

铁路企业资金管理模研究分析

铁路企业集团在铁道部资金结算中心的统一规划下,进行全路铁道资金结算中心系统的规范和整顿,积极拓展资金管理的新途径铁道资金结算中心是铁路企业外部环境和内部需求共同作用的产物在加强铁路行业内部资金管理和提高资金使用效率方面,发挥了外部金融机构所不可替代的作用。本文结合铁路企业的具体情况来分析铁路企业资金管理模式。     

对集权管理模式下集团财务控制的探讨

加强集团财务控制是当前的热点问题之一。结合我国的实际,指出一些集团财务控制现存的不足。提出完善集团财务控制的个人思路:设立财务结算中心和委派财务总监,建立基于网络技术平台之上的预算管理和现金流量管理,弥补现存的不足,最终提高集团的整体竞争力。     

结算中心运行现状分析

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团资金结算中心是一种新型的强化集团财务管理的资金管理模式,在其整个演变过程中,有些集团资金结算中。获得了成功,取得了一定的经验,但也有不少集团资金结算中心运作不顺畅,效果不理想,暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。本文从结算中心的优势和面临的问题两方面进行分析并提出相应的完善思路。     

2008中央企业信息化回顾与展望

2008年，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业信息化的前列。随着中央企业重组和改制、整体上市步伐的加快，中央企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对集团大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对集团业务与管理的服务、支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。     

建立财务结算中心实行单位资金统管——县级财政资金管理方式探索

市场经济条件下，如何提高县级财政资金的使用效益，保证资金的合理使用，提高会计信息的质量，建立结算中心，实行资金统管不失为一种好的管理方式。     

如何提高集团财务对子公司的财务监管效率

随着市场经济体制的建立与发展,集团性企业不断涌现,如何提高集团财务对子公司的财务监管效率,成为影响企业整体运行的关键性问题。由于当下集团企业管理水平与管理认识上的差异,使得一部分集团在对其子公司的财务监管上存在着诸多问题。只有集团与子公司达成原则上的共识与默契,才能够从根本上提高集团财务对子公司的财务监管效率。     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式,即设置资金结算中心,负责整个公司的资金结算、收付和调度,在保证资金安全、提高资金效益的同时,做好企业的筹资理财工作。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

民营集团企业远程经营调度系统的设计

针对成长中的中小民营集团企业难以投入大量资金建立真正意义上的远程内联网的实际情况,本文提出了一种基于Web的集团企业远程经营调度系统的设计方案,并讨论了需要解决的几个关键问题.该方案已在某民营集团企业实现,达到了集团总部对子(分)公司加强监控的效果.     

基于模糊评价法的风险企业投资评价

风险企业投资的选择和评价一直是创投领域研究的热点课题。文章运用模糊评价法，以最大隶属度原则理论作为评价标准，通过对初创期风险企业的分析，提出了风险企业管理、市场、技术三个层面的评价指标体系。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

对发达国家企业“自主创新”战略趋向的思考

国家竞争力一定程度上取决于科技实力和企业的自主创新能力。作为一种智慧资本的“自主创新”,实际上早已成为发达国家企业最重要的竞争战略。发达国家企业专利管理与竞争战略高度整合,成为企业战略管理新的发展趋势。优化企业专利管理,提高专利绩效,已经作为发达国家企业实施“自主创新”战略,获取竞争优势的极为重要的工作。借鉴发达国家企业实施“自主创新”战略的经验,我国企业应转变观念,重塑企业知识产权管理模式;深化改革,建立和完善与企业发展相适应的知识产权管理机构与制度;企业自主创新应该由环境分析开始,始终围绕着市场需求进行;企业自主创新的动态管理,应该与业务流程再造的要求相结合;对不适应企业价值链的组织进行调整,保证企业自主创新战略弹性,从而优化自主创新战略,加强企业的核心竞争能力。     

中小企业如何应对入世的机遇与挑战

为应对入世的机遇与挑战，中小企业应建立健全现代企业制度，通过加强管理提高企业整体实力，进行合理的市场定位，不断提高企业的技术创新能力。     

浅谈网络时代企业人力资源管理的变革

网络的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响，网络时代 人力资源管理面临着机遇，也面临着挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。     

影响中国企业发展的因素分析

目前，影响许多中国企业发展的因素主要是来自于技术、营销、管理、观念、战略和文化等方面的问题。鉴于企业的情况不同，从企业的共性出发，研究了中国企业发展过程中的影响因素，分析了影响因素的阶层性，并提出了诸多影响因素的解决方法。     

供应链生产方式的组织结构分析

经济全球一体化是世界经济发展的必然趋势,世界级大型企业全球化制造程度越来越高,供应链管理的企业运营方式被普遍采用.供应链管理在多个层面上满足了这种变化的需要.供应链组织结构提高了信息在组织内的传递速度,提高了各生产环节适应市场要求的决策速度,并强化了供应链整个系统的信息处理能力,所以供应链组织形式是企业提高市场效率的最佳方式.     

数字化管理述论

本文论述了数字化管理及其涵义、数字化管理将改变企业的管理模式和成长方式、数字化管理将改进企业的管理功能、企业如何实现数字化管理 ,指出数字化管理在实现管理创新、增强企业进入新世纪的国际竞争力、迎接加入WTO的新挑战方面具有重要的现实意义。