论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。     

如何加强企业文化建设

<正>企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程。新世纪的企业文化,必须体现我国社会主义的性质,有利于巩固社会主义制度,发展行业社会主义精神文明。     

加强企业内部控制制度的几点建议

<正>随着市场经济的不断发展和完善,内部控制制度(以下简称内控制度)在企业制约违纪违规,纠正弊端,防止资产流失,规范行为,提高经济效益等方面显示出越来越重要的作用。内控制度是单位内部各部门为了维护自身的利益,确保财产安全和完整,保证经济活动的合法、合规、正确和有效,对有关职能部门和工作人员,对各道环节和各道程序,提出的相互联系、相互制约、相互分工、相互协作、权责分明的一系列制度的总称。完善的内部控制制度有助于约束并统一市场主体的行为,减少舞弊和欺诈,建立安全的市场秩序、实现社会和谐和经济持续发展。内控制度的建立、健全及贯彻实施情况,是现代企业生产或经营成败的关键。实践证明,得控则强、失控则弱、无控则乱。加强和完     

完善内部会计控制的对策

随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度.     

完善企业财务会计管理体系的措施

现代企业制度是以现代产权理论为依据，以市场经济为依托的一种适应社会化大生产要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求。现代企业制度的特征与企业财务会计管理密切相关，二者相互制约、相互促进。但在目前企业财务会计管理中，会计基础工作、会计核算制度、财务会计职能的作用发挥、管理手段及人员素质等方面普遍相对滞后，这些问题已严重制约了现代企业制度的建立。因此，如何搞好财务会计改革，建立满足企业内部经营机制要求的财务管理体系，实现企业财务会计制度与现代企业制度的接轨与协调，是当前企业财务会计管理面临的一个重要课题。     

房地产企业内部控制制度的完善

<正>完善房地产企业内部控制制度必须充分认识到现行房地产企业内部控制制度存在的问题,并结合企业各项管理制度,以防范企业风险为目的,通过建立完整、高效的内部控制制度体系来实现企业的价值。一、房地产企业内部控制制度的重要性我国的房地产企业通过自身的努力和发展,已经成为拉动国民经济持续增长的重要力量。然而在国际经济衰退及国内宏观调控的双重影响下,我国的房地产企业正面临着严峻的考验。值此特殊时期,很多房地产企业也暴露出自身在内部控制环节的薄弱,直接影响了企业的规范运作和利润回归。     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

企业内部会计控制制度的问题及对策

近年来,会计违法行为时有发生,会计信息失真现象更是司空见惯。造成这些现象的原因,除了会计执法不严之外,还因为缺少一套科学有效的内部会计控制制度。一、企业内部会计控制中存在的问题1.内部会计控制内容不够完善。主要表现在:一些企业的会计控制组织不健全,仅仅把执行了业务规章制度就当作是加强会计控制;一些企业未建立自我防范与约束机制,使会计的事前审核、事中复核及事后监督流于形式;一些企业的会计岗位设置和人员配置不当,导致业务交叉过杂,职责不明,影响了会计控制制度的执行效果。2.一些企业对会计控制问题认识不足、重视不够。不少企业对会计控制的认识远远落后于现实的需要:有的企业把内部会计控制理解为汇总各种规章制度,没有建立有效的内部会计控制机制;有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系问题上有偏差,把加强内部控制与企业的发展对立起来,在业务拓展和风险防范的抉择中,侧重抓规模、抓效益,造成违章违规;有的企业领导对内部会计控制不重视,对违反会计制度的行为和人员处理不及时等。3.某些会计工作人员素质较低。突出表现在:一些不具备从业资格的人员仍然呆在会计岗位上;部分会计人员无视财经纪律,为了个人利益,顺从领导意图办事...     

企业内部会计控制制度建设的基本要求

<正>建立健全单位内部会计控制制度,是保障会计监督有效发挥作用的重要举措。而企业内部会计控制是否有效,取决于内部会计控制制度的设计是否科学、合理,是否符合本单位的实际情况。     

企业内部控制与人的因素

企业内部控制制度，是企业生存、发展的重要管理手段。为了规范内容控制制度的建立和实施，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》，明确了内部控制的原则、内容、方法及评价检查措施等。目前，尽管我国许多企业管理者已意识到内部控制的重要性并建立了一些内部控制制度，但由于种种原因，这些内控制度还存在着不够规范和执行不力等现状，远不能适应我国社会主义市场经济的发展和企业经营的需要。     

地勘单位企业化经营中的合同管理

<正>在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键。鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法。一、健全合同管理机构随着我国市场经济法律体系的完善,地勘单位应从实际出发,设立由具有律师资格的专职人员组成的法律     

企业管理制度作用形式与建设问题的探索

制度化管理是企业管理的一项重要内容和方式 ,但目前许多企业在制定与实施管理制度时多注重除弊类制度 ,而忽视兴利制度制定与建设 ,这对于企业内部员工的积极性的发挥是远远不足的 .提出企业管理制度建设应“除弊”与“兴利”并重     

浅谈现代企业制度中的民主管理工作

企业民主管理是职工依照法律规定,通过职工代表大会或其他形式,对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。现代企业制度中的民主管理必须符合"管理科学化"和"人本管理"两种理念,符合"企业发展"和"人的发展"两个目的"。笔者认为,现代企业制度中的民主管理,应从以下几点来实施。     

健全企业财务机构 完善企业财务制度

<正>为了更好地体现企业财务管理理念,提高企业财务管理水平,应该科学的设置企业内部财务管理机构,制定完善的内部财务管理制度。一、企业内部财务管理机构的设置企业的内部财务管理体制和相应的财务工作组织制度是加强企业经营管理,提高其生产经营水平,有效     

现代企业制度与会计管理模式

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅谈研究所内部经济运行管理及实际操作

国家作为国有资产的出资人，为推动中央企业建立现代企业制度、维护国有资产所有者权益，相继出台一系列政策法规。包括《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》等，对中央企业及其所属单位提出了相应的管理要求。同时，面对不断加剧的市场竞争环境，要求研究所须努力提高自身的管理水平和内部经济运行的质量。     

会计电算化应用及其内部控制

<正>随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及。实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高。但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。为实现既定的会计电算化管理目标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展。     

中小企业货币资金内部控制常见问题及对策

<正>当前,我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题。究其成因,主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等。笔者认为,建立企业货币资金内部控制制度,加强监督制度是解决企业货币资金内部控制问题的有效措施。     

国有企业的现代企业制度建设探析——以福建龙溪轴承（集团）股份有限公司为例

国有企业现代制度建设是国有企业融入国家治理体系建设的重要实践,也是国有企业自身健康运行和基业长青的有力保障。在福建龙溪轴承(集团)股份有限公司六十多年的发展历程中,现代企业制度建设为企业发展保驾护航,助力企业不断适应市场经济需要,成功应对各种挑战并实现各阶段的转型发展。公司以党建引领现代企业制度建设,充分发挥公司党委的作用,将现代企业制度建设与企业战略和企业文化紧密结合,构建了覆盖各业务和全流程的现代企业制度体系,将现代企业制度建设运用于管理全过程,并通过健全的监督考核确保现代企业制度得以高效执行。     

煤炭行业机电修造企业改革探讨

<正>在计划经济时代,伴随着煤矿的建设生产,煤炭行业所衍生出的机电修造企业也得到了不断发展,且颇具规模。然而,在进入市场经济以后,由于以往的行业保护消失,使得过去以服务为宗旨的煤矿机电企业陷入了经营困境。从历史的眼光来看,企业所面临的上述情况具有制度必然性,这一情况在企业市场化转型过程中,因缺乏必要的过渡性制度保障而导致的。可以说,我国从宏观层面虽采取渐进式的制度变迁,但在微观层面却存在"摸着石头过河"的高不确定性,使得企业难以适从。本文,笔者分析了当前煤炭行业中机电修造企业所面临的困境,并对这些问题的解决进行了理论探索。