遏制企业内部控制失效的几点思考

通过列举大量事例，指出了我国企业内部控制制度的现状，分析了造成内部控制缺位及失效的原因，提出企业只有以国家良好的法律环境为前提，不断完善内部业务程序控制，建立健全各项规章制度，提高内部会计控制和审计监督，才能提高自身的管理水平和经济效益，维护我国社会经济秩序的健康发展。     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制是为了保障企业的顺利发展而实施的一套系统全面的企业管理制度。企业内部控制作为现代企业制度的重要组成部分,对于企业的正常有效运行起着积极的作用,同时对于企业管理中出现的问题有着预防和避免作用。但是目前我国的企业内部控制存在着一定的问题,本文通过对企业内部控制中存在的问题进行了分析,提出了针对我国企业内部控制的强化措施。     

文化创意企业会计制度设计与内部控制问题研究

对于文化创意企业而言,按照自身的发展特点设计适合自身需求的会计制度是十分必要的,同时我们也应该意识到高质量会计信息的供给需要完善的内部控制制度作为支撑。因此,当前探析文化创意企业中的会计制度设计以及内部控制问题的研究已具有了十分重要的现实意义。本文重点分析了文化创意企业会计制度设计的内容与文化创意企业的内部控制问题,并对加强文化创意企业会计制度的设计以及内部控制工作的重要性进行了阐述。     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息韵真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用。本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状，并针对我国内部控制制度的问题，提出了完善建议。     

中小企业货币资金内部控制常见问题及对策

<正>当前,我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题。究其成因,主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等。笔者认为,建立企业货币资金内部控制制度,加强监督制度是解决企业货币资金内部控制问题的有效措施。     

完善内部会计控制的对策

<正>随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度。     

企业内部控制与人的因素

企业内部控制制度，是企业生存、发展的重要管理手段。为了规范内容控制制度的建立和实施，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》，明确了内部控制的原则、内容、方法及评价检查措施等。目前，尽管我国许多企业管理者已意识到内部控制的重要性并建立了一些内部控制制度，但由于种种原因，这些内控制度还存在着不够规范和执行不力等现状，远不能适应我国社会主义市场经济的发展和企业经营的需要。     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审     

加强企业内部控制制度的几点建议

<正>随着市场经济的不断发展和完善,内部控制制度(以下简称内控制度)在企业制约违纪违规,纠正弊端,防止资产流失,规范行为,提高经济效益等方面显示出越来越重要的作用。内控制度是单位内部各部门为了维护自身的利益,确保财产安全和完整,保证经济活动的合法、合规、正确和有效,对有关职能部门和工作人员,对各道环节和各道程序,提出的相互联系、相互制约、相互分工、相互协作、权责分明的一系列制度的总称。完善的内部控制制度有助于约束并统一市场主体的行为,减少舞弊和欺诈,建立安全的市场秩序、实现社会和谐和经济持续发展。内控制度的建立、健全及贯彻实施情况,是现代企业生产或经营成败的关键。实践证明,得控则强、失控则弱、无控则乱。加强和完     

企业内部控制制度的实施

近年来。我国经济理论界根据现代企业的运营方式和经营环境．财务系统的内部控制和其他经营管理方面的内部控制之间相互交织融合的现实状况．研究提出了内部控制的理论体系和实际操作机制，制定了相应的制度和实施办法。为了保证内部控制制度的实施，并充分发挥其有效作用，笔者认为实施内部控制企业还必须在提高对内部控制的认识、改善内部控制的环境、健全内部控制的组织、完善内部控制制度和建立相应的监督评价机制等方面创造最基本的实施条件。     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

企业内部控制体系研究

<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

建立健全内部控制 完善公司治理结构

公司治理结构与内部控制关系密切.公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境;健全的内部控制也是正确处理企业的各利益相关者关系、完善公司治理结构、建立现代企业制度的重要手段.建立健全内部控制,应完善法人治理结构、具体划分内部控制目标、加强内部会计控制.     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

行政事业单位会计内部控制制度研究

<正>会计内部控制制度是指为了保证会计资料的真实、准确、合法、完整,有效实施管理活动并保证资产的安全与完整而在单位内部制定的会计控制的政策措施。建立和完善行政事业单位的内部控制制度,对于合理有效地利用经济资源,防止错误和舞     

会计电算化应用及其内部控制

<正>随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及。实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高。但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。为实现既定的会计电算化管理目标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展。     

探讨如何加强县级供电企业会计内部控制

文章从县级供电企业建立会计内部控制着手,重点探讨县级供电企业如何实施财务考核、评价等内部执行情况来规范县级供电企业的财务管理制度。     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

企业内部控制体系研究

对管理者而言，内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会（2008）7号]第三条中指出“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”并指出内部控制的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略”。但仍有很多人把内部控制误认同为会计控制，认为内部控制就是会计部门的职责，与其他部门关系不大。正是由于这种错误观念的存在，使内部控制这一有效的财会管理方法没有得到高度重视，也没能发挥其巨大的管理功能。