建设项目施工管理的内容与程序

一、进度管理 1.制定进度计划.要根据现场施工条件和合同中的工期,编制详细的施工进度计划.     

论项目管理的创新

当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度.体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等.     

建设项目施工管理的内容与程序

<正>一、进度管理1.制定进度计划。要根据现场施工条件和合同中的工期,编制详细的施工进度计划。其内容包括:确定开工前的各项准备工作;选择施工方法和组织流水作业;协调各个工种在施工中的搭接与配合;安排劳动力和各种施工物资的供应;确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等。     

论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。