建设项目的进度控制

<正>一、工程施工进度控制概述1.施工进度控制概念。施工进度控制是指编制出最优的施工进度计划,在进度实施过程中,按照进度计划对整个建设过程组织监督、检查,对出现的实际进度与计划的偏差,进行认真分析并采取相应的调整措施,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

施工进度计划编制与资源优化配置

工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各工艺流程之间的衔接及人、材、机等资源的优化配置问题,就可以实现进度、投资、质量三大要求的相对优化组合.本文主要以砖混结构建筑物的建设过程为例,对施工中进度计划的安排和资源的合理利用问题进行讨论.     

建设项目施工管理的内容与程序

<正>一、进度管理1.制定进度计划。要根据现场施工条件和合同中的工期,编制详细的施工进度计划。其内容包括:确定开工前的各项准备工作;选择施工方法和组织流水作业;协调各个工种在施工中的搭接与配合;安排劳动力和各种施工物资的供应;确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等。     

浅析施工进度下的设计进度控制

大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点,冶金企业为了尽快收回投资,对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键,设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究,并提出设计进度保障措施。     

用XK程序对国外编制的司家营铁矿剥采进度计划的验算和初步分析

湘潭大学与长沙黑色冶金矿山设计研究院相互协作,于1980年完成了用电子计算机编制露天矿剥采工程进度计划的研究,编制了XK程序。1981年用此程序验算了国外编制的司家营铁矿剥采进度计划,并作了初步分析。     

水利水电施工进度计划的风险分析

水利水电工程是规模庞大的项目,由于施工进度条件具有复杂性和不确定性,受到环境因素、技术因素、资金因素和人为管理因素的影响,如何对水利水电施工进度计划进行风险分析,成为亟需解决的问题。本文主要对水利水电施工进度计划的风险因素进行风险识别、评价,进而针对水利水电施工进度计划风险提出防范措施,为水利水电工程施工进度计划风险分析提供一定的依据。     

水泥熟料生产线工程土建施工质量控制要点

新乡平原水泥公司5000T/D水泥熟料生产线工程是一条新型干法窑外分解水泥生产线,该工程总投资46814万元,计划总工期12个月.监理公司受业主委托,承担该工程的质量、进度、投资三大目标的控制.本文主要就水泥厂工程土建施工的特点,讨论监理工程师对几个关键部位和施工难点部位质量控制方法,对于常规的质量控制问题在此不论述.     

公路工程现场施工应注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接关系到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

我省去年科技计划全面完成取得重要成果三十一项

<正> 一九八三年,我省科技工作在调整改革中稳步发展,迈出了新步伐,为经济振兴作出了贡献。去年由省科委安排的指令性科研计划项目三百零三项,其中承担国家项目十三项。这些项目都按计划进度要求完成或提前完成,并取得重要成果三十     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

<正>在传统的成本工期控制体系中,常用完成工程投资额或成本累计曲线(S曲线,见图1)来表示项目成本状况。图中的点显示,此时的累计实际投资少于累计计划投资。但并不能由此就得出投资节省的结论,因为实际情况可能是由于进度拖延。     

公共图书馆服务的社会化

公共图书馆拥有丰富的图书信息资源.其向社会开放,为社会服务,不但可以满足广大读者的需要,还可有力地带动地方经济、文化、科技的发展,具有重大的社会意义.当前,加大公共图书馆的社会化进程追在眉睫,而在现代图书馆的社会化进程中,重中之重就是树立延伸服务的理念.也就是说,现代图书馆社会化的程度和进度取决于其延伸服务理念的探索程度与进度.     

矿山工程进度控制研究

<正>对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设,保证工程建设质量,提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。本文,笔者从矿山工程建设进度控制的必要性及影响矿山进度控制的因素等方面研究分析矿山工程建设的进度控制。     

高应变在管桩测试中的异常情况分析

随着我国经济建设的发展,大量的工业和民用建筑都在确保安全的情况下,试图加快工程建设的进度.     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上,要更新成本管理观念,加强施工费用控制,严格控制造价成本消耗,对施工合同严格把关,可以大大提高项目工程的经济效益.     

水泥熟料生产线工程土建施工质量控制要点

新乡平原水泥公司5000T／D水泥熟料生产线工程是一条新型干法窑外分解水泥生产线，该工程总投资46814万元，计划总工期12个月。监理公司受业主委托，承担该工程的质量、进度、投资三大目标的控制。本文主要就水泥厂工程土建施工的特点，讨论监理工程师对几个关键部位和施工难点部位质量控制方法，对于常规的质量控制问题在此不论述。     

工程施工进度管理研究

工程施工进度的控制是施工企业是把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润的关键环节。本文从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个角度论述了如何对工程施工进度进行有效管理。     

浅析汽车设计项目管理中的"钻石三要素"——"成本"、"质量"和"进度"

汽车设计项目管理中存在一个“钻石三要素”问题,即“成本”、“质量”和“进度”.处理好3个要素之间的关系是保证设计项目顺利完成的关键.在设计项目实施的过程中,应根据每个项目的特殊情况将设计质量、进度与成本三者联系起来综合考虑以求得三者之间的平衡.只有如此才能使项目在有可靠质量作保证的前提下顺利展开,进而取得良好的经济效益和社会效益.设计项目管理的好坏最终体现为这3个指标的实行结果.采用何种方式实现低成本、短工期和高质量是每个设计项目都需追求的.     

施工阶段监理对质量的控制

目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理.     

基于最小生产时间的制造任务分配策略

为了满足协作离散制造企业群如何能够以最快的时间来响应市场的需求,在基于协作企业群生产工时能力基础上,提出了核心企业如何制定最小生产时间的任务优化分配策略。该策略既满足了生产订单的交付期要求,又考虑了协作企业的生产费用成本,达到了协作企业群制造任务生产计划进度与生产费用的优化。最后给出一个应用示例,说明了该任务分配策略的合理性和有效性。