谈提升企业核心竞争力及有效途径

本文探讨了企业核心竞争力是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,提出了提升企业核心竞争力的有效途径.     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

论企业的核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵和特点 1.企业核心竞争力的内涵 企业是由一系列生产要素有机组合而成的,企业竞争力的实质就是企业有效运用生产要素的能力。促使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。     

谈提升企业核心竞争力及有效途径

本文探讨了企业核心竞争力是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,提出了提升企业核心竞争力的有效途径。     

论企业信息能力的培育与核心竞争力的提高

在信息化的知识经济时代,企业的信息能力已成为企业生存和发展的一种技能,是企业获取竞争优势提高竞争力的重要因素。本文从企业信息能力和企业核心竞争力的概念出发,探讨了企业信息能力对提升企业核心竞争力的作用,并提出了企业信息能力的培育途径。     

企业核心竞争力培养方式探究

企业竞争力优势是企业综合能力体现出来的、优于同行业的外在优势,但如果企业要持续发展,就必须依靠企业的核心竞争力。现代社会是知识经济的时代,企业要想生存,就必须努力培养其核心竞争力,提高整个企业的持续竞争优势。本文在分析了企业核心竞争力特点的基础上,对企业核心竞争力的培养方式进行了探究。     

企业自主创新能力的形成机制研究

自主创新是企业持续发展的力量源泉,是提升企业核心竞争力、获取竞争优势的唯一途径。提高企业的自主创新能力,首先应该研究企业自主创新能力的形成机制。在阐述自主创新对于国家和企业重要意义的基础上,分别从政府机制、市场机制、企业机制和社会机制四个方面论述了企业自主创新能力的形成机制。     

21世纪企业核心竞争力的培育与构建

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业概念，指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。它表现为企业开发独物产品、发展独特技术和发明独特市场营销等能力的集合。培育与构建核心竞争力对21世纪企业可持续发展具有重要意义。     

企业核心竞争力培育研究述评

核心竞争力是企业持续竞争优势之源,有效地培育核心竞争力是核心竞争力理论的核心内容。文中对国内外最新的核心竞争力的研究成果进行总结与评价的基础上,将众多学者和专家的研究成果进行归类总结,并探讨企业核心竞争力培育研究的发展方向。     

基于知识管理的软件企业技术创新研究

软件企业作为典型的知识密集型和智力密集型企业,开展技术创新是软件企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,而开展知识管理是提高软件企业技术创新能力的重要保障。在对相关研究基础上,系统阐述了软件企业技术创新中知识管理的作用机制,并结合软件业现有的技术创新模式,提出具体的知识管理操作方法,以促进知识管理与技术创新的融合。     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用

论述了竞争情报与企业核心竞争力的主要内容,探讨了竞争情报与企业核心竞争力之间的关系及其竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

论企业文化是企业的第一核心竞争力

竞争是企业永恒的话题,越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素,而良好的企业文化是企业生存与发展的第一核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

企业再造与核心竞争力的提升

中国加入WTO后,许多企业为了与国外大公司相抗衡,开始进行或准备实施业务流程再造,目的是提高整个流程的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势.论述了企业再造与核心竞争力之间的关系,以及如何通过企业再造提升企业核心竞争力.     

浅谈企业核心竞争力的培育

在市场经济条件下市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。核心竞争力能够使企业得到巨大的竞争优势,从而获得稳定的大量的利润,提高核心竞争力在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述企业怎样培育和维持核心竞争力。     

论企业核心竞争力

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。企业是由一系列生产要素有机结合而成的,当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势,即竞争力。只有那些最重要的,能使企业可持续发展的竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体.核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力.而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释.从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素.但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路.……