煤炭的历史、现代和未来

本文对能源及煤炭过去进行了阐述,对能源及煤炭现在进行了分析,对能源及煤炭未来进行了预测,力争使煤炭企业更好的把握煤炭未来发展,为煤企制定中长期战略起一定的借鉴作用。     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展，我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待，届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战，航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析，为航油企业制定市场竞争战略，以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

中小型房地产企业发展方向的战略研究——以南京中小型房地产企业为例

针对当前南京市房地产业的现状,运用企业战略态势分析方法,SPACE方法,Delphi方法,确定战略要素,为战略要素评分,并进行分析。根据分析结果结合差异性战略、专一化战略进行决策,制定南京中小型房地产企业未来两年内的发展战略。发展战略的核心在于选择正确的方向,建立有利的竞争位置,取得安全利润。     

我国医药企业战略实施中存在的问题及对策研究

当今世界,医药行业已经成长为一个快速发展的行业。随着竞争的日益加剧,企业所处的环境也在不断地发生变化。因而,从战略层次制定并实施企业未来的发展规划,对企业提升核心竞争力具有重要作用。本文通过对我国医药企业战略实施中存在的问题进行分析,进而总结出医药企业发展战略实施与对策。     

基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析

工程监理企业作为建设监理行业的中坚力量,目前面临定位和发展的选择。为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判。本文运用SWOT分析方法对监理企业的发展战略选择进行了研究,以期对监理企业选择发展战略有所参考。     

浅谈战略人力资源管理

本文浅谈了战略人力资源管理,重点对企业战略人力资源管理进行了阐述,对制定具有一定前瞻性和指导性的人力资源发展战略提供有益的帮助。     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

追求预测的有效性,减小预测误差思路

市场预测是企业按市场经济的发展规律,科学制定企业市场营销发展战略和营销计划的依据和前提。对企业未来的发展变化情况进行估计和推测,由于受到经验、知识、时间、条件、认识、工具等等诸多方面的限制,对未来的认识总会有一定的局限性,必然存在预测误差,因此,减少预测的误差,除了根据预测目标选择实用而有效的预测方法外,还须对预测误差进行分析,通过对预测误差有效性分析不但对预测的结果有一个客观的评价,同时也能减少预测的误差,以达到对预测误差控制的目的,最终提高预测的准确性。     

论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。     

论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

基于专利分析的河南省新能源汽车产业及关键技术发展研究

本文在对河南省新能源汽车技术现状与发展趋势等进行研究的基础上,对新能源汽车关键技术数据进行深入分析,客观呈现了河南省新能源汽车产业领域关键技术的发展状况和面临的竞争态势,以及未来的发展趋势,为政府决策部门完善产业政策与制定竞争战略提供参考,为新能源汽车相关企业提供了客观准确的技术分析数据。     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

广州与周边城市易达性分析

广州为广东省的政治经济中心,本文综合考虑广州周边各城市近远期人口、经济、就业、交通等社会经济指标进行广州与周边城市的易达性分析,可以对广州及周边城市乃至珠三角的发展规划、综合交通规划起到抛砖引玉的作用,同时对制定城市未来的发展战略有一定的参考价值.     

基于专利分析的河南省新能源汽车产业及关键关键技术发展研究

本文在对河南省新能源汽车技术现状与发展趋势等进行研究的基础上,对新能源汽车关键技术数据进行深入分析,客观呈现了河南省新能源汽车产业领域关键技术的发展状况和面临的竞争态势,以及未来的发展趋势,为政府决策部门完善产业政策与制定竞争战略提供参考,为新能源汽车相关企业提供了客观准确的技术分析数据。     

基于BSC与DEMATEL的供电企业绩效评价指标分析

选择合适的战略绩效评价工具对于供电企业的战略实施具有重要的作用.基于平衡计分卡战略绩效评价工具,应用决策实验室分析法,探讨了平衡计分卡4个维度中各绩效评价指标之间相互依赖和相互影响的关系,分析了指标在评价企业绩效中的地位和作用.研究表明,采用DEMATEL技术对评价指标进行分析能为供电企业绩效评价提供新的思路和方法,有效帮助供电企业制定发展战略.     

汽车4S店服务营销战略研究

汽车4S店制定服务营销战略,发展自身服务品牌是企业长远发展的需要,是市场竞争发展到一定阶段的必然结果。本文在分析4S店存在的主要问题基础上,制定出以服务品质、服务价格、服务形象和服务管理为切入点,实施服务营销战略的具体规划,并提出了具体的实施策略。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

浅谈企业的战略管理及其应用

企业战略是企业以未来为基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略,它直接关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动。本文全面论述了企业战略管理及其应用,以期对企业的战略发展起到重要作用。     

中小企业广告战略探讨

本文首先从广告的市场现状进行分析,当前广告费用的浪费很严重,至少四分之三的广告开支可以说是颗粒无收.其次,从广告与营销方面进行分析,广告要与企业的发展阶段和营销战略相结合,每一次的广告都要服务于企业的发展战略.再次,从中小企业广告战略的制定来讲,广告战略的制定必须要知己知彼,要以企业特色为品牌中心,广告的预算原则为量力而行.最后,中小企业广告的最高战略是企业质量战略,成功的广告战略永远建立在优质的产品和对市场的清醒认识上.