论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

浅析员工培训管理体系

员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在现在这个日益发展和竞争越来越强的社会，做好对员工的培训工作，提高员工的素质成了企业发展的重点。     

浅谈企业操作员工在岗培训

随着现代科学技术的发展已经整个中国经济结构的转型,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争,企业对人才的竞争就显得尤为重要,所以哪个企业拥有最合适、最优秀的人才,哪个企业就会更加欣欣向荣的发展,所以如何对员工进行在岗培训就显得尤为重要。     

浅析南京S学院培训管理现状及其对策

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。本文剖析了南京S民办学院员工培训的现状,指出了存在的问题。在此基础上,笔者就如何有效开展企业员工培训工作提出自己的建议,即加强对员工培训工作的认识,牢固树立＂人力资源是第一资源＂的观念,破除束缚员工培训的制度障碍,构建完善的员工培训体系,开展形式多样的员工培训。     

高校后勤企业的培训文化建设简

成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分，对提高人员素质，促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题，高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式，推进培训文化的建设发展。     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

21世纪我国企业员工培训战略研究

最大限度的开发、利用企业现有的人才资源是 2 1世纪知识经济时代我国企业参与国际竞争、并保持持续竞争优势的关键。本文在我国企业传统培训理论与实践的基础上 ,结合西方员工培训研究的理论前沿 ,以及国际知名企业的培训实践成果 ,笔者深入中国企业进行培训现状研究 ,通过与国际知名企业员工培训个案对比研究 ,提出 2 1世纪我国企业员工培训战略理论框架     

企业内部培训师队伍建设探析

培训师作为企业培训工作的执行者和组织学习的推动者,对企业员工的学习与发展起着极其重要的作用。相较于外部培训师,内部培训师在对企业熟悉程度、培训成本控制、时间投入及企业文化传承等方面具有外部培训师不可替代的优势,是加强企业核心竞争力、促进企业文化传承、推动企业知识管理、激励员工积极性的重要力量。企业应做好对内部培训师的选拔聘任、培训开发、激励管理等工作,建立一支高质量的内部培训师队伍。     

浅谈企业员工培训与职业发展

从员工培训与职业发展的意义、存在的问题以及如何有效实施等方面进行分析，得出从战略发展的角度重视人才的培养，才能使企业更好地适应经济社会的不断发展。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

对国有企业班组培训工作的思考

扎实有效地开展班组培训工作,为企业发展提供持续的技术与人才支持,是目前我国大部分企业组织其班组培训的主要目标。如果培训过程中能够采用比较先进的培训方法和培训模式,并且建立一套科学有效的现代化班组员工培训体系,实现企业培训资源的优化,不但能够提高班组培训的效益,而且还能较快地提高班组员工的综合素质水平。该文就国企中的班组培训工作进行了探讨。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

培训在企业管理中的重要作用

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,我国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,企业的发展也面临着很多问题,比如管理层的管理知识和经验并不能适应新时代的发展,员工提升的机会和渠道不多等问题。而现代企业的核心资源是人力资源,所以人的发展就显得格外重要,企业内部的培训正是为了促进员工更好更快的发展而推行的制度。通过员工的发展也能进一步促进企业的做大做强,本文结合我们单位的情况来说明企业培训的重要作用。     

电网企业创新培训方式、手段和方法

中国的电网企业是长期计划经济的产物,在人力资源管理方面存在诸多问题。面对越演越烈的人才竞争,电网企业要立足于市场,所面临的首要问题,是如何吸引人才、保留人才及如何让员工及时、有效的获取前沿的知识和技能,培训就是解决这一问题的方法之一。鉴于此,本文对我国电网企业创新培训方式、手段和方法进行了论述和探讨。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。