论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

增强企业核心竞争力必须重视企业文化建设

企业文化是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是企业经营哲学、价值取向、道德准则、行为规范等要素的综合体现.     

浅谈导入企业形象对中国企业文化的影响

企业形象是企业文化的表达与体现。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业形象是通过对企业的整体形象设计,将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统（特别是视觉传达设计）,传递给企业体周围的关系者或团体（包括企业内部与社会大众）,使其对企业产生一致的认同感与价值观,使企业在复杂的社会环境中,得到社会的接受和肯定。     

浅议企业文化建设的原则及实施途径

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、价值观念、群体意识和行为规范。在企业文化建设中,需要把握四个原则,提出新形势下企业文化建设的方法和途径。     

借鉴传统道德建设现代企业文化(简报)

1　现代企业文化及其作用《“九五”企业管理纲要》中指出 :现代企业文化是以企业整体价值为核心的行为规范的总和 ,它反映一个企业特有的 ,为社会公认的品格、素质、精神、作风等文化积淀。可以说 ,企业文化是一个单位或行业在自身的发展中 ,在长期的生产建设、经营管理实践中逐步培养形成的占主导地位的并为员工所认可和恪守的价值观念、信念等。简单地说 ,就是指企业生产经营中形成的一种基本精神和凝聚力 ,以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则。企业文化 ,对于企业和社会的发展都产生着重要的影响和作用。其基本的功能主要表现在…     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

加强团队建设，打造企业文化

在经济全球化背景下，中国企业逐渐认识到企业竞争已经衍变为文化竞争，企业文化成为最重要的核心竞争力，对于企业的持续发展、做大做强有着重要的价值和意义。企业文化建设中的一个至关重要的环节就是团队建设，本文正是以此为出发点，对如何从团队建设的角度建设企业文化提出建议。     

构筑企业精神 拓展成功之路

当今时代,企业间的竞争实际是一种文化的竞争,精神的抗衡。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须建立一种与本企业相适应的文化体系,培育企业共同的价值现,树立良好的企业形象,构筑富有本企业特色的企业精神。利用企业精神的力量调动、发挥员工的积极性、创造性,给企业以发展的动力。本文对企业精神在企业中的作用,构筑企业精神的条件以及企业在构筑和实践企业精神的过程中应关注的主要问题等进行了分析、论证。     

企业伦理：现代企业之魂

企业伦理不仅是企业的行为规范，更是企业的价值理念。企业伦理在企业发展过程中，可以降低企业的交易费用、提升企业的管理水平、铸造企业的核心竞争力，促进企业经济效益和社会价值的实现。企业伦理是影响企业能否从优秀到卓越的根本因素，是现代企业之魂。     

企业文化及其铸造

企业文化是以企业共同价值观为核心的一整套文化体系,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体.广义地说,企业文化包含了3个方面的内容:一是表层的企业文化,指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象:二是中层的企业文化,主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部人际交往等方面:三是深层的企业文化,它是渗透于企业职工心灵之中的意识形态,包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等.     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上，指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在，是服务企业竞争力的新来源，是顾客满意和忠诚的驱动力，是服务企业战略创新的基点，并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力，就必须实施顾客价值战略，注重顾客知识获取，准确量化顾客价值，建立基于顾客价值的服务管理文化.     

品牌建设是提升企业利润和价值的现代化手段

品牌传播已经成为现代企业发展的最重要手段,企业竞争已体现为企业文化的竞争。品牌建设、品牌营销是创造和保住客户的最有效手段。品牌建设不但提升企业利润,更可使企业整体价值得到提高。     

浅谈企业文化建设

企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。     

关于现代企业构建企业文化的几点思考

企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,逐步形成并为全体员工共同信仰和遵循的行为规范的总和,它是企业独有的传统和风气,是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合.本文通过阐述新时期企业文化的特征,提出了现代企业构建企业文化的途径.     

塑造企业和谐文化之浅见

企业是社会构成的一个细胞，只有企业和谐，才能促进社会和谐。企业的和谐文化以追求和谐为思想内核和价值取向，融思想观念、理想信仰，社会风尚．行为规范，价值取向为一体，反映着职工对和谐企业的总体认识．评价和理念。构建和谐企业，既包含和谐文化建设的任务，更需要和谐文化的引领和支撑。和谐企业的构建与和谐文化的建设相辅相成，相得益彰。没有和谐文化，就没有和谐企业的思想根基，也不可能有广大职工共建和谐企业的实践追求。因此，大力发展社会主义和谐文化，倡导和谐理念，培育和谐精神，对于构建社会主义和谐企业有着不可替代的重要作用。     

浅议企业文化与企业发展战略

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。从实际出发，探讨了企业文化对企业发展战略的影响。     

推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

论企业文化在现代企业中的战略地位

企业文化在现代企业竞争中占有重要地位,其核心是企业精神。企业文化含多种要素,如价值观念、人际关系、企业环境、名牌观念等等。     

企业文化的形成与演进的博弈分析及启示

本文运用经济学的分析方法，特别是博弈论和进化博弈论的分析方法，分析理性经济行为主体在追求自身利益最大化过程中群体意识、行为规范的形成及演化的机制，从而揭示企业文化形成和发展的内在规律及其所面临的内外环境约束。并进一步指出其对当前企业文化建设有益的启示，以使我国企业文化建设更为理性、高效。