深化分配制度改革,建设"三大体系"

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业活力的发挥与否,很重要的一点就在于内部分配机制的合理与否,即是否有利于调动职工的积极性,是否能够增加企业的市场竞争能力和技术创新能力.     

深化分配制度改革,建设“三大体系”

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业活力的发挥与否,很重要的一点就在于内部分配机制的合理与否,即是否有利于调动职工的积极性,是否能够增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。在新的市场经济条件下,过去的分配制度已经严重制约了国有企业的改革与发展。因此,我们必须要在分配机制方面进行改革与创新,充分发挥市场机制在分配中的作用。要根据企业生产经营的特点,建立科学规范的工资收入分配机制。坚持以“企业分配靠效益,员工收入靠贡献”的改革理念,使工资分配真正形成强有力的激励机制和约束机制,真正做到“随同生产经营状…     

现代企业制度下内部审计的作用、存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下，内部审计越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但目前我国企业实施内部审计的过程中，还存在着诸多问题，制约了内部审计职能的发挥，影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以及充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。以下笔者谈一些见解。     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息韵真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用。本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状，并针对我国内部控制制度的问题，提出了完善建议。     

企业内部控制与人的因素

企业内部控制制度，是企业生存、发展的重要管理手段。为了规范内容控制制度的建立和实施，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》，明确了内部控制的原则、内容、方法及评价检查措施等。目前，尽管我国许多企业管理者已意识到内部控制的重要性并建立了一些内部控制制度，但由于种种原因，这些内控制度还存在着不够规范和执行不力等现状，远不能适应我国社会主义市场经济的发展和企业经营的需要。     

国际质量管理——基层银行工作规范化的现实选择

整体工作管理规范化，是建立现代金融企业制度和提高经营管理水平的客观要求。中国农业发展银行总行《2005-2007年内部综合改革纲要》也明确提出：经过3年的努力，初步构建现代银行的基本框架，逐步办成发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的现代农业政策性银行。围绕总体目标，作为基层经营行要针对上级行、粮棉油购销储企业以及内部员工等方面的需求，严格管理，实现工作规范化，引入国际质量管理是很好的选择。     

强化企业管理 增加经济效益

强化企业管理增加经济效益永城市化肥厂张祖明社会主义市场经济体制的确立，给企业及其经营者提出了重要的课题：企业要面向市场，存在和发展都要依靠自己，而要在竞争中取胜，并获得最大的经济效益，就必须加强企业管理。所谓企业管理，就是管理者和监督者为实现企业内部...     

浅谈法律顾问在企业经营管理中的重要作用

企业法律顾问，是指那些具有企业法律顾问执业资格，由企业聘任并经注册机关注册后从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。作为具备法律专业知识和企业管理知识的复合型人才，企业法律顾问在企业进行决策、经营管理、维护自身合法权益、防范法律风险等方面起着重要作用。     

三门峡市大中型工业企业技术创新能力现状分析

三门峡市是一个典型的资源型工业城市，2002年，三门峡市大中型工业企业的产值已占全市工业产值的四分之一，已成为工业企业发展，以至全市经济发展的主导。选取大中型工业企业作为分析对象，对三门峡市的工业企业技术创新能力进行分析较为合适，并能代表该市社会和国民经济的未来发展潜力。     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制是为了保障企业的顺利发展而实施的一套系统全面的企业管理制度。企业内部控制作为现代企业制度的重要组成部分,对于企业的正常有效运行起着积极的作用,同时对于企业管理中出现的问题有着预防和避免作用。但是目前我国的企业内部控制存在着一定的问题,本文通过对企业内部控制中存在的问题进行了分析,提出了针对我国企业内部控制的强化措施。     

基于层次分析法(AHP)的人力资源战略柔性测度——以漳州机电企业为例

随着经营环境的复杂性和多变性的不断增强，越来越多的企业着手实施人力资源柔性管理，进而提升对外部环境和内部环境的动态适应性。基于资源、能力的观点，建立基于战略的人力资源柔性评价指标体系，并结合漳州地区机电企业实际情况。提出人力资源柔性战略的实施途径与举措。     

高管认知、战略能力与企业成长绩效的实证研究

本文基于河北省的企业调查的数据,确定了测量企业战略能力的两个维度:战略制定能力和资源整合能力,并对高管认知、战略能力与企业成长绩效之间的关系进行实证调查。经验数据表明:高管认知对企业战略能力具有积极的正向影响作用,企业战略能力对企业成长绩效有正向影响作用,高管认知对企业成长绩效也具有正向作用,也可以通过战略能力的中介作用间接促进企业成长绩效的提升。     

濮阳市规模以上工业企业技术创新能力现状及对策研究

<正>建设创新型国家是新时期党中央做出的一项重大战略决策,河南省委、省政府也做出了增强自主创新能力、建设创新型河南的重要决定,以实现经济的跨越式发展。为构建具有濮阳特色的区域创新体系,培养一批具有自主知识产权的骨干企业,建设创新型濮阳,濮阳市科学技术局、濮阳市发改委、濮阳市企业服务局联合开展了濮阳市规模以上工业企业技术创新能力调查,旨在摸清濮阳市企业技术创新能力现状,为推动濮阳区域经济发展、全面建设创新型濮阳提供参考依据。     

科技型企业的资金管理

货币资金可以用于科技型企业正常营运开支的各种需要，是科技型企业变现能力最强的资产。拥有足够的资金对于降低科技型企业风险、增强科技型企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义。因此，管理好货币资金是科技型企业的决策层面临的一项重要课题。     

论企业成本控制

近年来，成本持续上升已成为困扰企业的又一难题，造成成本上升的原因，既有客观调控带来的问题，也有企业内部自身存在的问题，单从企业内部来说，主要是成本控制不力，对成本的高低缺乏有力的自我约束机制。因此，如何建立一套有效的内部成本控制体系，已成为每个企业面临的首要问题。     

MES在卷烟企业制丝车间的应用

<正>近年来,一些烟草企业通过内部改革、战略重组和产品结构的不断优化,其竞争意识明显增强,运行机制不断完善,资源配置率不断提升,市场的适应能力也有了明显的提高,使卷烟企业具备了较强的抗风险能力。根据卷烟企业职能的定位,应围绕生产组织和质量控制等职能来提升自身的制造力。在卷烟企业     

不同制度下固定资产会计处理比较

固定资产是资产负债表的一个重要项目，其核算正确与否，直接影响到资产负债表、利润表所反映信息的质量。2001年、2002年起分别实施的《企业会计制度》和《企业会计准则一固定资产》，对企业固定资产会计处理的规范，既适应了社会主义市场经济发展的要求，又体现了向国际会计准则靠拢的趋势。     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

房地产企业内部控制制度的完善

<正>完善房地产企业内部控制制度必须充分认识到现行房地产企业内部控制制度存在的问题,并结合企业各项管理制度,以防范企业风险为目的,通过建立完整、高效的内部控制制度体系来实现企业的价值。一、房地产企业内部控制制度的重要性我国的房地产企业通过自身的努力和发展,已经成为拉动国民经济持续增长的重要力量。然而在国际经济衰退及国内宏观调控的双重影响下,我国的房地产企业正面临着严峻的考验。值此特殊时期,很多房地产企业也暴露出自身在内部控制环节的薄弱,直接影响了企业的规范运作和利润回归。