深化分配制度改革,建设"三大体系"

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业活力的发挥与否,很重要的一点就在于内部分配机制的合理与否,即是否有利于调动职工的积极性,是否能够增加企业的市场竞争能力和技术创新能力.     

深化分配制度改革：建设“三大体系”

分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业活力的发挥与否，很重要的一点就在于内部分配机制的合理与否，即有否有利于调动职工的积极性，是否能够增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。     

我国粮食企业走向和发展问题的思考

粮食企业长期受官商作风意识的束缚，职工吃惯了“大锅饭”，企业存在着“等、靠、要”的思想，长期靠国家补贴。粮食体制改革措施出台后，我省粮食企业开始实行“计划指导，放开价格，加强调控，搞活经营”的重大改革。通过这几年艰苦细致的工作，“转制”平稳过渡，改革已见成效：一是将粮食企业从以往的统购统销进入到国家宏观调控的商品经济，鼓舞了生产者，方便了消费者，激励了经营者，减轻了国家负担。二是粮食系统的干部职工开始从长期的计划管理，产品分配型的传统思想观念，转变到按市场经济运行的新的思想观念上来，精神面貌、经…     

国内外现代企业界面管理的比较研究

本通过对国内外现代企业实施界面管理实践的比较研究．阐述了界面管理在现代企业管理过程中的作用，提出国有企业在改革过程中要加强企业界面问题的研究，着重处理好企业内部组织机构、人才管理和部门之间交流等方面的关系。     

以人为本是现代企业运营的方向

人是世间万物之本。 随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步，发展已成为当今世界的主旋律，而我们的企业面对着开放发展的世界，激烈竞争的市场，要取得生产上的发展，经营上的成功，主要靠什么呢？当然改革、技术、管理都是十分重要的，可是最关键的还是要靠人才。要求企业的经营者们必须树立起“以人为本”的新思想。 １９９９年１２月英国《金融时报》公布了包括ＧＥ的威尔奇、微软的比尔·盖茨和ＩＢＭ的卢·格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的“全球３０位最受尊重的企业家”的消息，这些著名的企业家在经营理念…     

依靠科技进步 企业振兴发展

<正> “七五”期间,在上级政府和科技部门的正确领导下,在原材料紧缺、能源供应不足、市场疲软、奖金紧张的情况下,我厂靠科技星火项目求发展,靠技术进步增效益,达到了速度与效益同步增长。几年来,我们通过深化企业内部改革,强化企业内部管理,调整产品结构,寻找攻关项目,靠科学技术进步使企业走出低谷,创造了可喜的成绩。产值、利税四年翻了一番,产品质量与经济效益在全市同行业中名列榜首、成为全市建材系统和全县工业系统中既无内债又无外债唯一的省二级先进企业,省民主管理优秀企业,省“靠自己、上水平”达标先进企业和市“星火”技术示范企业、十佳企业,效益杯获得者。一、坚持走依靠科技进步发展生产的道路从一九六四年建厂至一九八六年的二十二年间,我厂是单一生产砖瓦的小型企业,二十多年一贯制,设备简陋,生产工艺落后,万砖瓦耗煤高达1吨以     

集团企业基层预算管理问题研究

集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一.全面预算管理是一种利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的系统的管理方法.作为集团企业的基层单位,其自身的预算管理是企业全面预算管理的基础和重要组成部分.基层企业预算的管理工作水平,是影响集团企业全面预算管理工作效果的关键因素之一.     

谈构建三位一体的国有资产监管模式

长期以来，我国国有经济布局和结构战略性调整进展不快的一个根本原因就是国有资产监管体制改革滞后，突出表现为出资人没有真正到位和对国有资产多头管理。从我国国有资产改革的实践出发，应借鉴国外国有资产监管体制，建立集国有企业内部监管、国资委外部监管和对监管者（国资委）的监管三个方面于一体的监管模式，进一步健全国有企业内部治理结构、加快制定行政法规、加强对国资委的监管以提高我国国有资产的监管效率。     

加强企业信息工作提高企业经济效益

加强企业信息工作提高企业经济效益濮阳市科学技术情报研究所朱治国，王秀华，王建军随着我国改革的不断深入和企业自主权的扩大，企业已成为独立经营的实体。企业如何组织生产、开发新产品、制定发展目标只能靠企业自身，靠自己发掘信息源。企业对各种信息的掌握程度和分...     

数源科技劫后重生 欲借URP再树战旗

近期,新中大与数源科技URP应用签约仪式在杭州举行,同时,双方签署“互动双赢,资源共享”战略联盟协议。作为一家高科技上市公司和国内著名的家用电器生产厂商,数源科技成为新中大URP在中国家电行业的第一个实践者。近年来,数源科技深化集团公司内部改革,加快产业结构调整的进程,确定了品牌国际化的发展战略。本次对企业的URP改造,就是要打造一个强大的数源科技经济资源联盟体,将与企业经营相关的各种经济资源进行统一有效的管理。通过这次URP改造,数源科技将彻底完成企业内部与外部资源的优化配置,构架跨企业、跨应用的企业管理信息化平台,实现企业管理的跨越式发展。通过双方的联盟合作及新中大URP系统的全面实施,数源科技将全面提升品牌竞争力,打造“中国数源”国际品牌。此次合作是民族家电工业与民族软件产业的强强联合,相信数源科技与新中大软件将共铸民族产业的辉煌!     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

汝南县：麦秸秆比麦子贵

受金融危机影响，郑州市二七区辖区内的企业生产经营出现前所未有的困境，二七区科技局立足自身，靠前服务，充分发挥区“专家顾问团”和“2788”网络科技服务平台的作用，帮助企业渡难关。     

国内新能源公司内部控制问题探讨

在当今世界经济一体化背景下，企业作为市场经济的重要组成部分，在创造社会财富、扩大就业和促进生产力发展等方面发挥着重要作用。建立并落实良好的风险导向型内部控制体系，是企业实现经营战略目标、实现可持续发展的关键和重要保障。目前，新能源已被列入“十二五”同家战略性产业，     

危险点预测在电力检修中的应用

<正>当前,电力的安全生产是现代发电供电企业生产经营的重中之重,是企业生存发展的先决条件,是创建一流企业的保障,是创建名牌企业的前提。由于电厂设备多,系统复杂,自动化程度高,生产现场险情颇多。真正落实安全生产,以"预防为主"的方针,保证电力设备运行的安全,就必须在事故发生之前,及时发现事故苗头,消除事故隐患。如何在事故发生前,发现事故苗头,是电厂运行人员最为关注和头疼的问题。一、危险点预测的必要性在现代化发供电企业生产经营中,要真正落实安全生产,以"预防为主"的方针,保证电力设备的安全运行,就必须在事故发生之前发现即将出事故的苗头,消除安全事故隐患。千里之堤,     

供电企业改革与发展中减人增效工作的思索

天时不如地利,地利不如人和。古往今来,人是最具活力的生产力发展的第一要素,人往往决定着事业的兴衰与成败。何为企业?企业由人组成,当"企"字少了"人",那将成为停止的"止"了,这就代表着企业的衰败、倒闭和死亡。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》由党的十五届四中全会通过,会议中将国有企业下岗分流、减人增效和再就业工作作为国有企业改革与发展的重要内容,并提升到了关乎国有企业生存和发展的战略高度。因此,电力企业将面临这一场改革与发展运动,持久开展减人增效工作。这一改革也将会在不断地探索实践中前行和深化。     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息的真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用.本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状,并针对我国内部控制制度的问题,提出了完善建议.     

国际质量管理——基层银行工作规范化的现实选择

整体工作管理规范化,是建立现代金融企业制度和提高经营管理水平的客观要求.中国农业发展银行总行<2005-2007年内部综合改革纲要>也明确提出:经过3年的努力,初步构建现代银行的基本框架,逐步办成发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的现代农业政策性银行.围绕总体目标,作为基层经营行要针对上级行、粮棉油购销储企业以及内部员工等方面的需求,严格管理,实现工作规范化,引入国际质量管理是很好的选择.     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息韵真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用。本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状，并针对我国内部控制制度的问题，提出了完善建议。