厦门市提出软件产业发展举措

厦门市日前提出了软件产业发展目标：争取2010年软件产业产值达到300亿元，增长30％以上。主要举措有：一是引导企业用好国家、省、市软件产业政策，组织企业申报重点项目和扶持资金，加速发展；二是组织7-8家企业申报国家规划布局内重点软件企业，今年争取上榜2家；     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

股份制企业财务管理分析

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

企业理财目标的合理化分析

理财目标是一个极为重要的理论问题,也是一个极为重要的理财实践问题。围绕合理理财目标的选择标准。分析了理财目标的演变和优缺点。并针对我国实际情况,提出把企业价值最大化作为我国企业现阶段的理财目标。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

实现企业资金良性循环的根本途径

资金是以货币表现的物质资料，是货币资金和债权的总称，是企业生产经营活动和扩大再生产的基本条件。企业的一切活动，归根到底是资金的运动，实现企业资金良性循环是企业正常经营活动的关键。     

浅谈企业如何有效筹资

资金与企业的关系是极其密切的,就如同人体的血液一样是企业进行生产经营活动的必要条件,企业资金不足,企业的生存、发展就没有保障,因此,积极的筹措资金就成为决定企业资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节,通过一定的资金渠道,采取一定的筹资方式,组织资金运动,保证企业生产经营活动的需要,是企业财务管理的重要内容。     

企业资金结构与理财目标

本文分析了企业的资金结构,认为确定合理的资金结构是实现理财目标的关键。     

学习型组织——高职教育文化与企业文化的契合点

高职教育文化与企业文化有相通之处,其契合点就是学习型组织。文章在这个基础上,提出了建设校企双赢的校企互惠学习型组织的方法和途径。     

论工商行政管理部门企业信用档案的利用

档案利用服务是档案工作的重要环节,也是整个档案工作的最终目的。分析了工商行政管理部门企业信用档案的利用现状及存在问题,阐述了工商行政管理部门企业信用档案的利用方式,提出了加强工商行政管理部门企业信用档案利用的建议。     

论第三部门

第三部门是介于政府部门与企业部门之间或之外的社会部门,它与政府部门、企业部门构成现代社会三大支柱。第三部门是现代社会协调运转的不可缺少的组成部分,具有促进社会稳定、填补事业空档、荟萃各类人才、提供优质服务、有利民主发展、加强国际合作的作用。我们要采取一系列措施,使第三部门在我国走一条健康有序的发展道路。     

企业协调柔性研究

提出了协调柔性的概念,指出企业发展协调柔性是平衡发展功能部门柔性达到企业柔性的必要途径;分析了影响企业协调柔性的因素,指出功能划分导致的部门界限是影响协调柔性的根本所在;提出运用内部客户-供应商方法为打破组织界限提供可操作的方法．     

Integrating EMIS in CIMS

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国有企业激励性报酬的分配机制

以经济学和管理学理论为基础,研究了国有企业高层管理者的剩余分享机制和中低层员工的绩效工资分配机制.一方面,借鉴博弈论思想,运用定量方法确定高层管理者合理的剩余分享比例,选择基于高层管理者自身经营能力而获得的经济增加值(F)作为剩余分享的业绩基础;另一方面,为调动中低层员工的工作积极性,研究了中低层员工绩效工资分配机制,建立“企业整体—部门—员工个人”的绩效工资分配流程,并设计企业整体、各部门和员工个人的绩效工资计量模型.     

试析当前我国市政部门权力结构中存在的问题

分析了当前我国市政部门权力结构状态，探讨了市政部门权力结构中存在的问题：市政建设和管理中政企不分；中央和地方市政部门职权关系尚未理顺；市政部门与其他相关部门在行使职权过程中有一定的冲突；城市市政部门职权结构不尽合理；法律法规和政策还不能充分保障市政部门职权的有效行使。     

ODSS中基于本体论和Web服务技术的模型管理研究

组织内各决策部门针对各自的问题开发决策模型,而有相同或类似需求的其他部门不易知晓或正确运用这些模型,造成资源浪费。为了有效管理组织决策所需的各种模型,自动发现、组织和协调模型的运行,以促进模型在组织范围内的高度共享,达到更高层次的决策支持,本文研究一个基于本体论和web服务技术的模型管理框架．该框架包括在组织范围内模型的存储、模型的发现、模型的共享、模型的重用等。     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

浅析如何将人力资源变为人力资本

现今社会,人力资源已成为被大众认知的名词,原来的人事部也已改称为人力资源部。然而,仅仅将人力做为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。