将电子政务进行到底——访联想集团助理总裁 陈立

目前,联想IT for1电子政务解决方案在国家经贸委、全国人大、黑龙江森林工业总局、安徽淮南田家庵区、数字湖南、数字福建等众多政府信息化项目中得到了的应用,取得了很好的效果,联想在电子政务方面提前迈出了一大步。今年6月,联想集团成为电子政务标准化总体组成员,联想集团助理总裁、IT lior1事业部总经理陈立入选总体组专家团,这标志着联想在服务中国电子政府发展中又迈出重要一步。本刊记者就联想发展电子政务的背景及在信息化建设过程中的品牌规划等     

联想总裁柳传志坦言退位问题

最近,联想集团董事局主席兼总裁柳传志接受记者专访,就非常敏感的“人才”、“人事”问题坦率直言。 记:联想非常重视对年轻人才的培养,那么,为什么要在15周年的时候面对社会公开检讨自己?考虑过此举带来的负面影响吗? 柳:联想目前成了中国电子行业中最大的一个企业,高科教领域中的排头兵,应该讲是极其重视人才培养的。然而在人才发掘培养的具体操作上,却依然有很大缺陷,没有形成系统规范的作法,没有形成机制。这使得联     

PC老大跨界务农

联想、蓝莓，没错，一个是全球PC老大联想集团的母公司联想控股，另一个是“超级水果”蓝莓。两个看起来似乎风马牛不相及的名词，如今却真真切切走到了一起。     

电信·联想强强联手出新举品牌电脑与品质宽带喜结"良缘"

近日,风云际会的IT市场又传喜讯,联想集团与中国电信浙江公司强强联手,实力联袂打造以"购联想电脑、赠电信宽带"为主要内容的"金秋特惠"活动。此次两大行业巨头的合作不仅重新定义了整合营销的模式,同时也为跨行业合作开辟了一个     

到联想最好——联想总裁柳传志如是说

联想集团要进入全球500强企业,要做一个长远发展的企业,主要解决的问题是什么?联想究竟有什么样的优势?凭什么来吸引年轻人?联想最需要什么样的人才?联想要往哪个方面培养这些人才?这样的人才应该具备什么样的素质呢?联想集团总裁柳传志在复旦大学如是说……今天来了这么多同学,让我很感动,因为这是大家对联想、对中华民族的高信息产业、对中国高科技企业的关心;当然我也很紧张了,大家期望值很高,讲得不好,怕小瞧了我,小瞧了联想。     

蓝星架构的势能

2001年6月,联想总裁杨元庆亲自督阵,联合武汉7家IT企业,围攻蓝星,最后铩羽而归;2003年,全国各大电脑品牌的湖北分公司、武汉本地的IT企业经理们和众多经销商汇集在一起,商讨如何共同对付蓝星,仍拿蓝星毫无办法,最后不了了之。 被全国和本地竞争对手如此“高标准地招待”,蓝星是唯一一家享受过这种“荣誉”的企业! 蓝星是如何一步步长大的?又是如何扎根本土,任凭全国性强敌连番攻击而岿然难被撼动的? 两个问题中的任何一个都具有难以抵御的诱惑力,对记者如此,想必对企业经营者也是如此。     

联想返乡的可能性

联想集团在香港股市的表现并不好,而在内地的PC市场却做得非常出彩,这是一个让人困惑的联想悖论。解答联想悖论其实很简单,要么是投资者错了?要么是消费者错了?要么是联想错了?     

不是为了联想

也许是一个巧合——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候,我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。近一阶段看到了不少有关来自公司内部的所谓“黑幕”。老实说,有些“审美疲劳”,同时对这些作者的“职业性”也多多少少产生了一些质疑。尤其是联想,更是一个出新闻(有时也是善于自造新闻)的地方。但李方先生在该书序言中的一段话深深地打动了我。他这样写道:“本书最想达到的目的,是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例,来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路,供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来…     

声音：倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设

惜别联想,柳传志连称放心“我向关心联想的人说一声再见。“6月8日,联想集团有限公司创始人柳传志满怀感激地挥别了他奋斗了20多年的公司。他表示此次是完全退出联想集团而专注于资本运作。作为联想集团和神州数码的母公司联想控股,其董事长一,职一直由柳传志担任。     

让联想走向世界——访联想集团副总裁兼微机事业部总经理杨元庆

仅仅就任联想集团副总裁不到一年时间的杨元庆,说到联想的发展、规划与目标,如数家珍,了如指掌,倾注了浓厚的感情;谈起未来计算机业的发展前景,高屋建瓴,思路清晰,充满了信心。联想集团自1983年成立以来,历经十余年的艰苦创业,如今已发展成为一个大型的跨国企业集团。联想集团以总销售额670784万元荣获1996年“电子百强企业”第二名,被国家科委定为     

在1985想2000,从2000看1985

如果说“现实”是人类生活的一维,那么“梦想”就是另一维。从古至今,从中到外,除却现实生活,每个人都难免有这样那样的梦想,这不禁让人联想起联想集团的广告语——人类失去联想,世界将会怎样?人类没有梦想,世界又将会怎样? 形形色色的梦想中,有的有逻辑,有的就是真正的“无稽之谈”了。无论是有逻辑的,还是无逻辑的,都有实现和未实现的。那么究竟我们实现了多少个梦想?     

IT，分销还是直销？

重要的不是怎么卖,而是客户怎么买?联想集团在2月18日召开的第三季度业绩发布会上,宣布将通过电话营销和客户经理等方式建立直接面对大客户和成长型企业的客户营销模式。这证实了业界关于联想要做 “电话直销”的传言。而另一方面,以直销为标志的戴尔却在北京开出了产品专卖店,店内所售电脑价格比Dell电话直销广告中报价低200元至2000元不等,另外同样享受戴尔的保修服务。做分销的联想开始直销,做直销的戴尔开始分销,一时间,到底是直销还是分销的话题又热了起来。谁在左右渠道?如同一枚硬币的两面,选择直销还是分销一直是国内IT业争论不休…     

儿子与老子：谁管谁？——计算所和联想的关系演变

计算所创建联想的历史见证 最近江泽民同志考察了联想,人们从报道中知道,联想集团的前身是中科院计算所新技术公司,成立于1984年。这可能是很多人第一次知道有个“计算所公司”。这里找了一张照片作为见证,从右图上可见,90年代初期,“计算所公司”与“联想集团”的招牌同时矗立在中关村的街头。 由于1997年出版的一本叫做《联想     

联想集团进军数字办公领域

11月9日,联想集团在京宣布全面进军数字办公领域,并同期推出了一系列数字办公设备和解决方案。这是继推出全线网络产品之后,联想集团在业务规划上的又一重大战略举措。 联想认为,随着网络技术的高速发展和普及,传统办公设备已经不能满足现代办公的需求,联想集团为此专门提出了“数字化办公”概念,积极倡导“办公室的数字革命”。据悉,联想对数字化办公的理解包含三个层次:第一个层次是指各种办公设备如打印机、复印机、传真机、显示器以及投影机等实现向数字化的转变;第二个层次是指这些数字化设备逐渐向网络靠拢,实现其功能的重新组合;第三个层次是随着技术的发展,嵌入式     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…     

“只待弯弓射大雕”——本刊记者专访江西科技厅李国强厅长

在全国经济特别是区域经济一体化进程日益加速的今天,江西经济有了长足的进步,媒体上叫“江西现象”,周边省市称之“江西旋风”,江西省科技厅如何利用自己的优势,为华东区域经济的发展做出更大贡献?改革开放以来,江西的传统行业(比如陶瓷制造业、矿产行业)依然具有强大的影响力,随着竞争的越来越激烈,如何运用科技手段保持住它们的优势地位?江西省科技工作的主要困难在哪些方面?带着这些问题,本刊记者专访了江西省科技厅厅长李国强。 李国强畅谈了江西省科技工作的规划、具体做法、主要困难等问题,在与记者的交谈中,他不止一次提到:“如果把长三角、珠三角、闽三角加上江西作为一个扇面来看的话,江西就是这个大扇面的‘圆心’”。其实以记者看来,如果把长三角、珠三角、闽三角这三个大三角看成一张弓的话,江西就是这张弓的弓弦,经济如果是一支箭,科技就是这支箭的拉动力。箭在弦上,面对新的机遇和挑战,江西只待弯弓射大雕！     

联想的光荣与梦想

2001年，杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”，并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM——IT服务领域的“老大”、所有从事IT服务的企业最具实力的竞争对手。然而，3年之后，联想和杨元庆却不得不承认，他们始终有一只“脚”徘徊在IT服务的大门之外，虽然做过种种的努力与挣扎，却终不得其门而人。     

lenovo联想品牌先行 lenovo联想服务取胜——访联想集团助理总裁、政府与公共服务事业部总经理蓝烨

以联想电脑为代表的联想产品已广泛应用于电子政务的各个领域,成为电子政务建设中最受欢迎,最可信赖的品牌之一。近日,联想再获“中国最具影响力的IT服务品牌企业”殊荣,并且在2003年中国IT服务年会上荣膺“电子政策专业服务用户满意度奖”。     

抗美情绪

做房地产的潘石屹近来喜欢参加IT活动,在最近一次IT酒会上,他碰巧坐在我身旁。望着台上讲话的王志东,他不解,“你们做IT的说话怎么都一个口气,一种思路?”我告诉他,那是因为大家都在学美国的缘故,“同一个老师教出来的学生,当然差不了多少。”潘石屹反问:“难道不能不学美国吗?不能不跟着美国走吗?现在不是都在说以客户为中心     

柳传志 成就国家、企业和个人的梦想

从代理洋品牌到自创品牌,从并购国际竞争对手到投身资本运作,20多年来柳传志和他的联想品牌始终处于国人最炙热的关注视线之中.2004年交出联想集团帅印后,退居幕后专心做资本运营的柳传志尽管神秘了许多,但依然是人们追逐的焦点.在一个阳光灿烂的上午,这位联想的缔造者和精神领袖接受了记者的专访.