工程施工企业内部预算的控制

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标白行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

用内部服务践行“以顾客为中心”

目前企业中各部门在制定各种规章制度时都从方便自身管理角度出发,没有考虑其它部门的配合;没有考虑员工要办理相应手续需要付出的时间和精力;更没有考虑到管理也是一种内部服务,执行这些管理规定的人不仅是被管理者,更是享受我们服务的内部顾客。这样会直接影响＂以顾客为中心＂这一管理原则的实现。本文从服务价值链开始,阐述了内部服务决定企业的利润和增长,并提出了如何提高内部服务的方法。     

工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

信息化背景下企业的竞争战略

企业管理信息化已经成为国际上企业管理的一种潮流 ,它不仅为企业通过降低成本而带来利润 ,更从深层次上促进了企业在组织结构、管理方法和战略思想上的变革 .这几年 ,企业管理信息化在我国实践领域也初露端倪 ,并已带来为人瞩目的经济效益及社会效益 .该文尝试在信息化背景下 ,以波特竞争力模型分析为基础 ,探讨企业可能面临的挑战和相应的竞争战略以及来自企业内部对信息化的抗拒     

造纸企业以目标利润为导向的预算管理模式探讨

百川纸业自2003年2月建成投产以来，作为一家新建造纸企业，在发展进程中，不断进行管理创新，向管理要效益。公司积极推行“以目标利润为导向的企业预算管理”，使公司利润持续递增．资产规模逐步壮大，公司先后被评为国家质量信誉“AA”级企业、客户满意的“十佳造纸企业”、“中国著名品牌”，主导产品被评为“山东名牌产品”。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

加强目标成本管理，微利时代多赚钱

当今市场经济是顾客经济,微利时代,企业为了赚更多的利润必须拓宽企业发展的内涵,从企业内部出发,积累后劲,挖内潜,以此为原则,正确地进行目标成本管理。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

论企业税收筹划的方法

税收筹划又称节税，是指企业在符合税法要求、完全不违背立法精神的前提下，当存在两种或两种以上的纳税方案时进行优化选择，缴纳最少的税款，以达到税后利润最大化的行为。随着中国加入WTO，其规则和惯例对市场主体产生强烈的冲击，人情税和过头税等都将逐渐销声匿迹，投资者和纳税人必将认识到税收筹划的重要性，这里就浅谈一下企业税收筹划的方法以供参考。     

开发项目施工阶段的成本控制

企业是以获得利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.     

拓宽企业融资渠道是孵化器发展的基础

在科技型中小企业的培育中,企业孵化器是最为直接和有力的支撑条件。企业孵化器通过有效的整合现有资源,充分达到资源共享,提供有效策略与经营方向以提高利润。团结所有能团结起来的单个中小企业,在孵化器这个大家庭加强内部企业管理,     

引入市场机制理顺企业内部价格体系

引入市场机制,把内部价格体系理顺是加强企业管理的一项重要,也是适应建立社会主义市场经济体制,企业转机建制的需要。金川公司于1994年1月1日起推出模拟市场运转,这是“加强管理,练内功,增加效益”的一项重要举措.所谓模拟市场运转,亦称模拟市场核算,就是在连续作业的非独立核算的二级厂矿单位,以市场为导向,以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据,将各种原、燃、材料、最终产品、中间半产品、备品备件和费用等均以市场价格或接近市场价格为核算,核算出成本费用和内部利润,并严格考核,实行重奖重罚的企业内部运行机制。其特点是:以市场为导向,建立     

浅谈企业内部审计与税务管理的结合

税收政策的不断变化，外部审计的逐渐增多，使企业的财务部门由于日常业务的繁忙而不能更为专心和专业的去应对此类业务，而由此产生了企业同外部审计和税务工作等方面不能更加协调和很好的配合而带来的不便。由于内部审计有助于健全单位的经营管理水平，提高经济效益，而税务管理可以规划企业税务负担，降低税务成本，实现企业利润最大化，内部审计和税务管理均具有工作的外向性，因此，主要阐述两项职能相结合，尤其在中小型企业将两职能部门相结合，做到精细化分工的同时可以降低成本。     

浅谈民营企业人力资源管理的现状

我国民营企业要持续发展必须重视企业内部的人本管理,因为人力资源是现代企业中最重要的资源。企业要想有效的管理内部员工,必须加强对员工的培训,提高员工的工作水平能力和文化素质,并制定有效的发展战略,增强企业的实力,增加企业的利润,提高企业在经济市场上的竞争能力。     

浅谈企业现金流量管理

在企业管理中，有利润不一定有相应的现金流入，只有那些能迅速实现的收益，也就是直接转化为现金的收益才是货真价实的利润。本文对企业现金流量管理谈了看法。     

企业利润分配改革的系统动力学研究

利润是企业生存发展的核心内容,不管是企业管理层还是企业员工都与企业利润息息相关,都会对企业经营状况是盈余还是亏损投入极大的关注。而利润的分配也极大地影响着企业管理人员、研究人员的积极性,对增强企业的凝聚力有着至关重要的作用。针对一个具体的企业内部利润分配机制改革问题,采用系统动力学建模分析方法进行研究。首先对企业的发展历史和改革现状进行了描述,接着对企业与其下属事业部之间利润分配关系和事业部内部利润的形成和分配机制进行了分析,然后以其中的一个事业部为立足点运用系统动力学模型进行系统模拟和政策实验,最后提出了一系列有益的政策建议。     

强化物资采购合同风险管理的内部控制

结合中石化胜利油田分公司内部控制手册实施细则，以胜利油田物资供应部门的具体合同管理做法为依据，从合同管理的目标、总体要求、流程和各环节中的主要风险等方面着手，探讨了强化企业合同管理的内部控制措施，有效防控法律风险，维护自身合法权益，有助于进一步完善企业内部控制制度建设。     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。