浅谈民营企业人力资源的管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,在新形势下民营企业在其发展中也遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善及落后是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。企业的竞争归根到底是人的竞争,一个企业人力资源管理水平的高低。最终决定着企业的竞争力。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

对民营企业人力资源管理的再思考

本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状,找出其重点存在的问题进行了分析,从树立"以人为本"的管理理念、建立完善的人力资源考核体系、完善激励机制、培育优良的企业文化等方面,提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议,以有效整合民营企业人力资源,优化人力资源管理环境,促进民营企业良性发展。     

我国民营企业人力资源开发与管理初探

与其他性质的企业相比，民营企业虽然经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，但在人力资源管理等方面还存在许多问题，人力资源开发与管理成为民营企业发展的瓶颈。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

浅谈如何加强我国中小民营企业人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展。在我国中小民营企业人力资源管理中存在人力资源管理观念薄弱、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全等问题。本文针对中小民营企业人力资源管理中存在的问题提出了几点建议。     

基于因子分析的员工满意度研究——以河北省汇源焦化集团为例

员工是构成企业的基石,员工对企业的满意与否,直接影响到一个企业的运营,决定这个企业能否稳定持续的发展。河北民营经济在近年来取得了长足发展,与民营经济取得巨大发展形成对比的是,有关民营企业的管理研究并没有跟上,特别是有关民营企业人力资源管理的研究还很不充分。本文以河北省民营企业——汇源焦化集团员工满意度研究为切入点,对民营企业的管理者提高人力资源管理水平、提升企业市场竞争力进行积极探索,就显得格外重要。     

民营企业人才策略的思考

民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。企业现在面临如何吸引人才,留住人才,招聘员工等一系列问题,如何处理好这些问题,是民营企业持续快速发展的关键。从分析民营企业员工招聘的现状和问题出发,提出了几点针对民营企业招聘员工、留住人才的建议,改善企业的人力资源管理现状。     

民营企业人力资源管理如何适应知识经济

介绍了企业人力资源管理与企业核心竞争力的关系及我国民营企业人力资源管理的现状,分析了我国民营企业人力资源管理现状形成的原因,探讨了我国民营企业人力资源管理如何迎接知识经济的问题.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题研究

改革开放以来,中国民营企业从少到多从弱到强,已发展为中国企业的重要组成部分,为人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但是民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面存在着一些问题。笔者通过系统分析这些问题,给出了完善中小民营企业人力资源管理的对策。     

闽南地区民企人力资源管理中的问题及对策

改革开放后,闽南地区民营企业发展迅猛,为闽南地区经济的发展,人民生活水平的提高做出巨大贡献,在福建省经济发展中具有举足轻重的地位。但是。普遍存在的人力资源管理理念落后、管理方式陈旧、管理水平偏低等现象．严重地制约了企业的发展。本文就该地区民营企业人力资源管理中存在的问题进行深入的分析,在此基础上提出相应的具有实用性的对策建议．并对如何加强闽南地区民营企业人力资源管理作出进一步思考。     

论经济转型下的广东民营企业人力资源管理

当前我省正致力于加快经济转型升级、建设幸福广东。民营企业做为广东经济的主力军,占据广东经济"半壁江山"。做为中山市技师学院《人力资源管理和社会保障》工作过程系统化课题组开发项目组主要成员,笔者在企业调研过程,发现建立校企合作关系的单位,民营企业所占比例很高。同时在对我校2011年27个专业2207名毕业生就业护航跟踪期间,了解到学生90%以上是在民营企业实现就业。民营企业已逐渐成为广东经济内生增长的重要力量。然而,当前企业管理创新中一个突出的问题,是企业劳动力资源管理水平比较薄弱。民营企业普遍存在的:家族式经营管理、人才使用不当、员工流动率过高、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状已成为制约广东民营企业发展的瓶颈。为此,本文试着分析当前广东民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议,以期提高我省民营企业的竞争力。     

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。     

论我国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述.     

浅议我国中小型民营企业人力资源管理

人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义,人才管理出效益已成为企业管理层的共识,但目前我国的大多数中小型民营企业却面临着人才匮乏,和对人才管理不善的境况,如何使中小型民营企业走出困境,在激烈的市场竞争中蓬勃发展,笔者人为,就要摆脱家族式管理模式,合理人力资源配置,建立健全长期有效的激励机制。     

新时代背景下民营企业员工绩效管理优化研究

对于企业而言,人力资源管理是基础管理工作之一,对于企业的发展至关重要,民营企业要重视员工绩效管理,这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益,在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度,是员工价值的体现,绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发,阐述了绩效管理的重要性,分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题,提出了优化的策略和建议。     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

嘉兴市民营企业核心员工流动原因浅析

留住人才,对于企业的发展至关重要。员工队伍保持相对稳定,企业才会有发展的希望。民营企业人员流动率保持在10%比较合理,而嘉兴市民营中小企业人员流动大大超过这个比率,员工过度流动,必然给企业带来危害。本文从嘉兴市的人才状况和民营企业的存在的问题入手,认真仔细分析了嘉兴市民营企业核心员工流动的原因,民营企业的人力资源管理有积极的借鉴意义。