团队型企业文化建设的研究

企业文化是蕴藏在团队建设背后的重要组成部分,本文通过团队建设有效性的研究得出企业文化是团队背后深层次的支撑,并论述了企业在变革企业文化,建立适应团队要求的企业文化过程中应该从管理者、变革团队、组织结构三个方面做工作,使企业保持发展的内在一致性和动力。     

论企业文化建设

21世纪,随着世界经济全球化和技术知识的迅猛发展,企业的竞争,实质上已经演变为企业文化之间的竞争。任何一家企业想在激烈的市场竞争中占据头成,且立足于不败长远发展,必要对企业的文化建设高度重视起来,将企业文化对于形成企业内部页工之间的团队凝聚力和外部竞争对手带来的竞争力所起到的积极作用充分发挥出来。很多企业,在其文化建设的过程中取得了些许的成果,但是也显现出了一些问题。本文针即对这些问题进行分析,并提出建议。     

企业文化竞争力分析及模糊综合评价

企业文化竞争力是决定企业竞争力强弱的重要因素。探讨企业文化竞争力的含义以及评价指标体系，并在分析企业竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型，以期为企业明确自己文化竞争力相对于竞争对手的强弱提供有效方法，为企业制定未来的竞争战略提供企业文化建设之决策参考。     

没有特色文化的企业走不远

企业文化：企业成熟的标志。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。     

论企业文化理念与员工技能培训的融合

企业新员工培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。本文以330kV西峰变增容扩建电气安装工程和750kV平凉变电气安装工程的职工培训为例,论述企业文化理念与职工技能培训的融合,以资借鉴。     

浅谈企业文化落地工程--以黄河水电公司为例

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是黄河水电公司重大战略举措之一。多年来,黄河水电公司从企业全面发展的战略高度,把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中,切实实现企业文化的落地工程,在铸黄河水电精神、树黄河水电品牌、建黄河水电团队、促黄河水电发展等方面的作用日益显现,为提升公司的核心竞争能力,为做强做大黄河水电提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

企业文化对创新的抑制机理研究——基于一般演进范式的视角

从企业文化形成演进的一般范式出发,系统分析了企业文化对创新的抑制机理及效应,企业文化既有积极作用,也有消极作用,最主要的消极作用为对创新的潜在抑制作用。当代新经济竞争环境下,对创新的抑制会阻碍企业的生存与永续发展。提出解决企业文化抑制效应的途径:建设创新型企业文化,高层管理者必须改善自身心智模式,容许并成功地管理创造性碰撞,打造用整个大脑思维的团队。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

浅谈石油企业如何做“实”企业文化

企业文化是做大做强企业的战略问题,优秀的企业文化对于企业的健康、持续发展具有重要的作用.石油行业是整个工业的基础,是传统的工业之一,具有管理水平先进、生产规模大、产业经济氛围浓厚与生产作业标准等特点.随着社会的发展,石油企业之问的竞争日益激烈,越来越多的石头企业开始关注企业文化的建设.本文正是依据企业文化的特点以及企业文化建设的途径,针对石油企业文化的特殊性,探讨如何在石油企业中做“实”企业文化.希望对相关读者有借鉴意义.     

论农村信用社应加强企业文化的建设

农村信用社作为一个金融企业．必须建立自己相应的企业文化体系,作为企业管理,应有三个发展阶段,即经验管理、科学管理和文化管理。农村信用社要想在知识经济时代把握住各种发展机遇,把自己做大、做强,在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地．必须重视企业文化建设．     

科技企业和谐团队建设的思考

和谐社会概念的提出是对全面建设小康社会内涵的认识深化，是对科学发展观的深入探索。对于科技企业创业团队来说，维护精诚团结、一心发展，并不是一件很难的事，但对于高速成长且面对做大做强的市场要求的管理团队来说．和谐意味着重新凝聚一种前进的动力和发展的潜力．团队成员拥有共同的持续有效的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果，它是一个企业自始至终长期努力培养的结果，既非与生俱来，也非一日一时之功。因此，笔者认为，和谐团队的建设过程中要确定一个规则，培养一种精神，做到三个关注。     

论企业团队与团队精神建设

信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发，探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节──团队精神的建设，为实施团队建设的企业提供理论指导和实践参考。     

湖南金叶肥料公司全面推进企业文化建设

5月22日，湖南金叶肥料有限责任公司军训场上歌声嘹亮，会操表演飒爽英姿，这是该公司近段来举办的企业文化建设活动之一。为加强员工的纪律观念和团队协作精神，建设和谐金叶，该公司总经理邢介舜根据董事会加强企业文化建设的精神；审时度势，在生产淡季适时开展了一系列企业文化建设活动。     

浅析企业团队建设中存在的问题及对策

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使企业组成高效团队,促进企业各项工作健康而顺利地发展。文章从企业发展过程中团队建设的重要性出发,探讨了企业团队建设中存在的问题,并提出了改进现状的建议。     

青年员工在企业文化建设中的重要地位

作为工程建设单位,项目部生活艰苦、枯燥,通过关心青年员工思想文化动态,提供切实可行的团队活动,在项目管理中建立先进、正确、主导的企业文化,增强青年员工的凝聚力,为实现企业的稳步成长打下坚实的基础.对甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司企业文化建设中发挥青年员工的主导地位做一些初步的探讨.     

构筑企业文化 打造优秀团队

介绍了打造企业优秀团队的意义,阐述了企业在打造优秀团队中存在的不足,从企业外部环境、企业执行力对人的管理、企业文化建设等方面分析了企业的变化,并探讨了企业团队在新形势下的发展特点及建设启示.     

企业原始技术创新与创新团队管理

企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力，我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。     

关于企业文化建设在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在构建和谐企业的进程中,我们要进一步立足时代,立足实践,致力于企业长期利益,永续发展和打造百年基业的企业使命,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。     

加强部门文化建设 打造企业内部核心竞争力

部门文化作为企业文化的重要组成部分,是最直接的影响员工的文化,它是企业文化的一种具体表现。部门文化的建设,有助于企业文化的形成和完善,有助于增强员工的凝聚力及团队协作能力,提高团队工作效率,从而增强企业内部各个部门的竞争力,以创造更高绩效。     

关于企业和谐文化建设的思考

企业和谐文化建设，应从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和要求，以铸造企业的核心价值观为核心，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力，从而为企业发展创造良好环境和发展动力，促进企业持续、健康、和谐发展。